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摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力行业发展也十分迅速，随着电力体制的改革，我国电网正在向着现代化模式发展，为了可以使电力行业可持续发展，应加强对电力企业人力资源的合理的规划及管理，并且把人才资源规划及管理提升一个新高度，本文重点对电力企业人力资源的开发管理机制进行探究，并且对人力资源中存在的问题进行分析，提出相关的措施，以便于提高电力企业人力资源的工作效率，有效的促进我国电力行业的快速发展。
关键词：电力企业；人力资源；开发管理；探究；机制
一、人力资源的特点
1.人力资源是活资源
人力资源是十分宝贵的财富，是人类从事生产劳动或服务的智力与体力的集合，可以从心理学、社会学和人类学的角度来探讨人力资源。当人不能满足现在需求，但是又不得不满足的时候，就会主动的去追求这种需要，当这种需要得到基本满足或满足以后，就会有另一种需要，使得人永远是一个活动状态。
2.人是社会人
人都是生活在特定的社会环境中，社会环境对人的价值观念影响很大，如果想要改变人的行为，就要从教育和信仰、观念与行为准则开始改变，才能提高人的民族自豪感和社会责任感。
3.人是群体人
每个人都是生活在群体中的，群体内的舆论、人际关系、行为规则、习惯都影响着人的行为，发挥着群体之间的互动作用。
二、当前电力系统人力资源管理水平的现状
1.人力资源管理水平与社会发展的不同步
随着市场经济体制的改革，人才机制也随之在改变。电力系统内部的国有管理机制还未及时调整，导致原有的人事机制，无法满足电力系统的现代化管理需求。这主要是因为电力系统的管理体制，还是按照原来的国企发展管理模式来设置的，而系统层级较低的单位没有绝对的用人权，必须要服从于上级主管单位的指示。系统内部亲属及子女接班或体制内部消化岗位的现象层出不穷，这种半官半企的体系，在很大程度上造成了系统内部岗位通过关系户和任命制来安排，任命人员抱着铁饭碗的心态，对工作懈怠，无职位竞争感，这严重影响了系统发展的积极性，大批实力人才流出。最后，还因为目前人力资源管理的观念落后，很多企业并没有认识到人力资源管理的重要性，没有把人放在管理的首要位置，最后，导致系统的人才机制成为了形式。
2.人力资源的培养和开发存在不足
目前我国的电力系统，因其在行业里的特殊性，受管理体制的影响，人才的培养和人力资源的开发在一定程度上仍然受行政的干涉，人才引进的目标性不强，系统内部的近亲繁殖人才仍然占系统内部人力资源的很大比重，而通过市场竞争引进体制的真正人才少之又少。由于系统内部尚未实现科学化的人才培养和开发模式，各类型的人才进入系统后，没有一套行之有效的培养模式来进行人才培训、岗位技能合理分配，使得这些没有经验的人在进入系统一线岗位后很难以适应，并且可能会对安全带来隐患。
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三、电力企业人力资源的开发与管理
1.加强人力管理机制改革
人力资源的效能发挥直接关系到企业的发展和生存，电力系统需要逐步改变国企传统的管理体制，逐步实行在市场竞争环境下的现代管理体制和机制。人力资源是企业本身的核心资源，企业可以通过对现有的人力资源进行整合和再开发，发挥企业员工自身的主人翁精神，为员工提供充分的发展空间。同时需要实现公开、公正、公平的用人自主权，通过竞争获取岗位，实现择优录取。对于那些不适合现行和未来发展的职位的人才，进行培训和学习来适应现代发展竞争岗位的需求。合理利用人力资源，将人才的技能发挥与岗位结合起来，避免系统内部岗位人员是近亲繁殖或关系户，影响系统未来发展的积极性。通过改革人力管理机制，将对人才的管理放在企业管理的首要位置，合理利用人力资源，以适应电力系统的未来发展。
2.实行合理的考核机制，通过激励竞争调动系统内部积极性
激励是管理中的一大职能，适当的激励能促进员工的积极性，改变传统的老国企消极怠慢的工作态度和氛围。对于员工而言，激励主要来自于企业，除了有相对的物质激励外，还应该有精神激励来刺激员工实现目标，很多时候，精神激励更能促进实现系统内部的高效和员工自身职业生涯规划的目标。激励机制属于企业文化的一个重要元素，包含了企业对员工、员工与员工、员工与管理者等方面的互动性。而在员工与员工之间，可以采用精神激励的方式，激发员工的积极性和竞争意识，进而更好的推动系统的未来发展，如图1所示。同时，还需要设定合理的岗位及相对应的考核机制，针对于不同岗位设定符合岗位的考核指标，来促进企业人力资源管理水平的提高。例如未来电力系统可实行全员KPI考核，在薪金报酬的基础上，制定完成任务指标，将目标完成情况、工作态度等同样作为考核因素放入到KPI中，这样可以激励员工积极工作，改变工作态度，实现员工自我潜能的挖掘，同样可以促进企业的未来发展。
3.完善人力培训体系，开启人才引进新通道
电力企业的未来发展必然会面临激烈竞争的市场环境，在系统内部建立和完善培训体系，是切实提高员工工作技能的必要手段。员工进入企业就如同是毕业刚进入社会，系统应该通过人力培训，将现代行业发展的技能需求、岗位要求进行宣讲，以达到人才与岗位的合理分配的高效目的。同时，知识经济时代的到来，高科技的迅速产业化，要求员工必须不断的提升自身的工作技能和水平。为了更好地实现系统的未来发展需要，电力系统还需要改变系统内部消化人才的传统方式，开启人才引进的新通道，为系统注入实际发展所需的新鲜血液。这可以通过社会公开招聘的方式，寻找专业的人才为企业创造效益。
4.建立企业人力资源开发机制
现在主要问题应提高职工队伍整体的素质，而知识和信息是提高素质的有效途径，改变了过去企业依靠土地、劳动、资源等物质形态生产的模式，企业更加注重培养人才，人的潜能开发、人的精神振兴和人的素质提高，实现了人力资源的开发与应用。职教工作的指导思想和工作重点应该是以经济为中心，创建一流供电企业，建立企业人力资源开发机制，使员工素质和专门人才培养的质量与电网发展的需要相适应，从实际出发，利用多种手段优化职工队伍的结构，提高职工队伍的整体素质。对各级专业技术人员进行新理论、新知识、新信息、新技能、新方法的培训，强化专业技术人员的素质和能力，对于技术人员的德、能、勤、绩的考核，应加入个人档案，作为专业技术资格提升的评审标准。提高员工的操作能力、工作能力和管理能力是培训的重点，所以通过岗位培训师提高员工能力的有效手段。
结语：
电力企业的人力资源管理是一项艰巨的任务，直接关系到企业的发展和社会的稳定，同时对员工的自身利益影响也很大，所以应坚持易精神文明建设促进企业的改革与发展，数立良好的企业形象，加强企业内部管理，全面引入竞争机制，给企业注入新鲜血液，推动企业的各项工作顺利进行，使电力企业更好地发展。
参考文献
[1]陈宝华;;国有施工企业的人力资源管理对策[J];企业改革与管理;2011年04期
[2]陈盛萍;;浅析人本管理在电力企业人力资源管理中的应用[J];经营管理者;2011年16期
[3]王韶华;电力企业人力资源管理研究[D];对外经济贸易大学;2006年
论文作者:徐明
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/31
标签：系统论文; 员工论文; 人力资源论文; 岗位论文; 企业论文; 人才论文; 人力资源管理论文; 《电力设备管理》2017年第6期论文;