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摘要：因为建筑工程项目施工涉及范围广、周期比较长，而且施工过程非常复杂，所以，项目管理工作的作用就显得比较重要，这就要求建筑企业要给予足够的关注。在施工中，要将相关管理工作贯彻到实处，并落实到工程的整个施工过程，对于每项施工工序都要严格遵照相关规定和标准进行，保障工程能够按照预期进度完工。本文首先分析了项目管理在建筑工程中的重要性，然后研究了项目管理在建筑工程管理中的具体运用，希望能够为今后的管理工作提供一些借鉴。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
施工项目管理是一种综合性比较强的管理方法，其管理效率对施工项目的建筑实体有着很大的影响。项目管理与其他常规部门间的管理方法模式有着显著的差别，它的主要管理重点内容则是施工项目，在进行管理时，则由设置的专业的管理部门来进行对施工项目的管理，从而可以保障对各项建设资源进行合理的配置，并提高利用效率。
1、项目管理在建筑工程管理中的应用
1.1明确项目负责人
在建筑工程管理过程中使用项目管理的方法，必须主要负责人。如果建筑企业建立项目经理责任制度，那么项目经理就是相关的项目负责人。项目负责人的必须要以下条件：首先，必须熟练掌握项目相关的法律法规；其次，必须掌握基本的项目管理技术。此外，项目负责人应具备于管理方面的知识和管理能力以及经验；最后，项目负责人在项目的经营方面也要擅长。项目负责人并不仅是单独的个体，它是一个群体。在这个群体中，要具备先进的思想觉悟，还有具备高水平的的管理及领导能力，还要具有较为丰富的项目管理实践经验。在项目管理的工作过程中，项目负责人必须要时刻学习和吸纳新的知识和管理理念，对自身的管理模式进行改进和完善，保证其自身的管理能力和管理知识能够满足建筑工程的项目管理要求，可以顺应时代发展的需求。
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1.2建立健全的项目管理机构
在实际应用中，要想发挥项目管理的实际作用，就要建立健全的项目管理机构，将项目管理机构中的责任明确到各个工作人员个人，根据建筑工程实际施工的具体情况，对有关规章制度如施工技术管理制度等进行完善，保证建筑工程施工过程中施工人员的施工行为是规范且符合施工流程的。在项目管理机构的工作中实现建筑工程施工信息的共享，保证建筑工程各个施工部门之间的联系，协调各部门之间的工作，确保建筑工程能够顺利施工。在项目管理机构运行的过程中，要加强企业管理人员对施工项目的监管力度，对施工过程中出现的问题及时采取措施来解决问题，对项目管理的管理方式进行优化特调整，提高项目管理的管理质量。
1.3建立完善的管理制度
必须建立完善的管理制度，保证建筑工程的管理工作和施工作业能够科学合理的开展，让管理人员在开展施工管理工作的时候能够有章可循。同时完善的管理制度还能够让建筑工程在保证工程质量的前提下有效的做好成本控制工作。根据建筑工程的特点以及不同工程项目的需求，对项目管理制度进行改进和完善，严格要求工程管理人员在开展管理工作的时候遵守管理制度，杜绝管理工作中出现失误和漏洞。
1.4完善监督管理部门，做好监察工作
在建筑工程项目的管理工作中，监察工作具有非常重要
的作用，它能够有效的促进建筑工程的施工作业更具规范性，保证建筑工程的工程质量。一般情况下，对于建筑工程项目的监察工作主要是由政府特定的监察部门和建筑企业内部的监察部门来进行。在建筑工程的施工过程中，想要保住建筑工程的施工质量，就要依靠国家政府专门设立的相关监察部门按照建筑行业指定的建筑标准和施工规范来进行监督和检察，从根本上保住人们群众的利益以及生命财产安全。
2、项目管理在建筑工程管理中的优化
2.1构建管理运行机制
运行机制的构建是保障建筑工程项目管理实施的重要手段，通过构建运行机制可以最大限度地明确建筑工程项目管理的主要目标，让建筑企业可以更清楚地意识到项目管理的重要影响，所以运行机制的构建可以为项目管理的实施提供可靠的辅助，可以满足建筑工程管理的实践性需求，同时还可以提升建筑企业工程管理的整体服务水平，减少工程管理中的失控现象，大幅度强化项目管理运行控制。
2.2优化建筑工程资源配置
项目管理在建筑工程管理中的应用同样也需要严格地遵循建筑行业市场化的发展趋势，所以资源的优化配置同等重要，通过资源优化配置可以提升建筑工程项目管理的可行性。建筑行业在不断地发展过程中，出现了很多与工程相关的管理思想，例如动态管理理念，这种理念的出现就要求项目管理应该逐步调整相关内容，通过资源优化配置来合理有效地分配建筑工程项目管理过程中的各种资源，按照项目管理的实际标准来开展资源配置，同时这样也可以为项目管理的市场化趋势提供必要的条件，进而提升建筑工程项目管理的整体水平。
2.3实施监督管理机制
建筑工程管理涉及到很多方面的内容，所以项目管理的过程中同样会遇到很多的问题和挑战，监督管理机制的存在可以提升项目管理的效率，通过监督管理机制可以及时发现项目管理中存在的方式、方法等不规范的点，同时以项目管理标准和建筑工程管理目标为基础提出更为有效的优化措施，不仅可以提升项目管理的科学合理性，同时能够保证项目管理更有效地应用于工程管理中，在一定程度上改善建筑工程项目管理的环境。
结束语
综上所述，由此可以看出，在我国现代化发展进程中，建筑业的快速发展有着至关重要的作用。建筑项目的成功管理对施工建设有着深远的影响，它不但有利于施工企业树立良好的企业形象，并给施工企业带来更多的经济效益，而且还可以促进整个社会的良性发展。成功的项目管理可以使施工企业得到进一步深化的发展，进而能够给整个的建筑行业的前进提供强有力的动力，为我国城市化的建设发展提供更加坚实的保障。因此，在今后的工作中要在现实的基础上不断地进行探索，敢于打破陈规，从而才能真正地获得项目管理工作的成功。
参考文献
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[2]程艳.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].装饰装修天地，2016（14）：24.
[3]颜贤明.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].引文版（工程技术），2016（4）：56.
论文作者:周海英
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/24
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 管理工作论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第36期论文;