摘要：现如今随着市场经济的深化改革，我国的企业之间的生存也逐步变得愈加困难，再加上伴随着国家对创业项目的扶持和对青年人创业想法的鼓励，市场份额在不断减少，直至现在各行各业的产业链都趋于饱和了，这对于许多企业都不是一个好消息，因此企业之间举步维艰，所以就需要培养出更多优秀员工来提升企业竞争力。现如今的企业竞争归根结底就是对高素质人才的竞争，企业文化同样也是一种有效的竞争手段，因为这也是提升企业核心竞争力、增强职工对企业文化认同感的重要手段之一。
关键词：企业职工；职业培训；企业改革
引言：现在许多企业逐步意识到了对企业员工企业文化的集中培训的重要性，那么究竟为何他们愿意去花费大量的时间、经历和金钱去进行企业文化建设呢？是因为这些企业的领导者都有先见之明，他们提前预料到未来的企业竞争重点就说核心竞争力，而有效的企业文化建设虽然会花费大量的时间和金钱，但是对于未来他们能够带给企业的受益和回报来说这些都不值一提。所以随着社会的不断发展，社会对于高素质人才的需求也会不断提升，对于企业职工做好文化培训就是一种捷径。
一、企业文化建设培训的影响原则
对于一个企业而言，它的核心代表的就是它的生命力，也是它所能够维持下去的优势，然而对于一个企业而言，如果只有框架上面的东西难免不足。
这就需要文化底蕴的支撑了，只有这样的企业才能够长期的生存下去，所以企业间的文化思想建设对于企业而言就十分重要，企业文化建设能够给企业注入源源不断的活力。
对于企业职工来说，如果一个企业能够给予他们家的感觉，那么每位员工都会更愿意去为企业付出自己的一份力，所以要想让企业职工的培训能够见到成效，那么对企业职工培训时就应该注重对企业人员民主意识的体验以及企业文化的培养，只有让他们觉得到了公司有宾至如归的感觉才能觉得自己得到了尊重，最终才能够让企业职工愿意为企业领导人去服务。
如今随着社会主义的快速发展，小康社会的目标基本上也已经实现，因此在当前这种经济高速发展的背景之下，企业也更需要不断稳固自身的发展并且保证稳定经济建设，不仅仅要保持经济的平稳运行，更需要提升工作质量，高效完成工作任务。而在这个时候对于企业而言则恰恰是需要加强企业文化建设，这样就可以让企业内部的员工不断深入学习，从而提升自己的思想政治觉悟。
二、对于企业来说企业文化建设的必要性
每个企业都是一个集体，这个集体的最基础构成要素就是团队里的每位员工，只有团队里每个单独的分子都能够做到最优，那么这个集体合到一起才有可能依旧非常优秀，这就是很多人都知道的“木桶原理”，真正决定全局的不是最高的板，而是最短的短板决定了底限。这个时候就需要依靠企业文化作为“粘合剂”来连接企业和员工，增强员工和企业之间的信任度和默契程度。
所以对于一个优秀的企业也是如此，如果想成为一个优秀的企业，首先不是看最高层的人有多优秀，而是看最底层的人是否足够优秀，只有最底层的人也足够优秀了，才有可能提升企业的活力和效率，所以现在企业文化建设管理最重要的就是要对进来的员工进行一定程度的企业核心价值观的培训，只有这样才能充分让他们感受企业文化的熏陶，愿意接受企业文化并且认同公司的企业文化才能更好的为企业去付出，增强企业的凝聚力。
此外还应该着重培养员工们的专业能力，注重对他们业务能力以及工作方法养成的培养，这样就能够短时间内让他们的工作能力得到提升，然后就能够更好更快的为企业带来经济效益，从而达到一种和谐的人事共处的和谐氛围，提升他们的工作热情，最终加速他们与企业的融合。
三、企业文化建设过程中常见的问题
很久以前有一位非常伟大的哲学家说过，最厉害的企业不是强迫出来的，而是一群有梦想的人坐在一起每天热血沸腾的研究着如何去实现他们的梦想，而苹果公司的厉害之处就在于创造了一个和谐稳定的企业文化。
当年苹果公司虽然是以严苛的工作时间著称，但是事实上他们公司的福利非常丰厚，没有绝对的上下级，在这里每个人都是这个大家庭的一份子，有时候可能一位清洁阿姨提出的灵感或者想法都能够受到大家的重视甚至是采纳，因为在这里企业重视每个人的想法，每个人都既是追梦人，也是造梦人，所以现在的企业应该学习这种精神，创建出自己企业的核心文化，在对企业职工培养的同时重视对企业职工个人需求的关注。
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还有一点就说企业缺乏适当的计划，许多企业虽然也在运作，但是对于员工的培养并没有投入太多的精力和重视程度，于此同时也并没有完整的长远的企业规划，这样就容易导致企业职工的培养方向多样，难以统一。
四、企业文化建设帮助企业发展的具体策略
1.在企业树立内部确立成熟的奖惩机制以及企业文化
无论对于一个企业还是对于任何一个行业来说，最重要的就是提升参与人员的积极性，无论是对于哪个行业来说提升员工对工作的热情都是最重要的事情，因此就需要充分考虑到这个因素，在对企业岗位的合理分配的前提下尽可能的保持每个岗位的收支平衡，但是收支平衡规划人均薪酬绝不能单纯的看成全部统一的“绝对平均主义”，这是严重错误的，对企业职工培训的过程中一定要注重对接受培育人员理念的灌输，只有意识到这一点，他们未来的工作和发展才能够有一定的发展。在对员工进行薪水结算的时候一定要先完善企业内部的奖惩制度，一定要做的合情合理，尽量避免过大的争议，这样才能够让员工内心平衡，从而更好的为企业做事。
所以在颁布奖励机制的时候一定要把所有的条件和细节讲的清楚明白，做到有理有据，然后及时调查大家对这些奖惩条件的意见或者建议，收到反馈后可以适度修正，做到有奖必赏，有错必罚，久而久之就能够把员工的工资和员工的绩效相结合，从而保证考核与评定环节能够有效的执行。最好把一些人员的晋升以及考核的标准，奖励的细节与评分细则都公示出来，这样既可以增强透明度，也可以很好的激励员工的工作积极性，激发出他们内在的工作热情，从而转化为公司或者企业的绩效和收益，促进企业内员工的效率提升。
2.建设企业文化中的“约束机制”
如果需要确定管理职能的时候，在对企业职工进行培训之前，首先需要对他们的人员和综合素质进行一定的调查，包括与同事之间的关系等，然后确定好一些人员以后就需要企业对这些接受培优的人进行一定的管理和约束。
因为如果缺乏必要的约束机制，企业花费的大量的人力物力以及金钱去培养企业的职工一旦接受培训之后选择跳槽之后就很容易给公司带来一些负面影响，同时还会让企业不明不白蒙受一些不必要的损失，所以想要有效规避这种风险的话就需要对接受企业培训的职工进行一定的约束，例如签订合同之类的，这样才能够有效减少人才流失，不至于让公司损失过大。
3.提升对企业文化建设的认识
首先企业应该提升对企业文化建设的认识，提升对企业文化建设的熟悉程度，确定好企业文化建设培训的重点。
一个企业在对企业文化建设的过程中，需要注重对于企业文化核心内涵的提升与探索，在培训体系的创建和完成中，首先最重要的就是需要做到明确对员工的培训工作对于一个企业的重要作用，企业文化建设培训需要做的是对人员进行筛选和划分，即在一开始就需要对这个公司的整体进行一定的规划和理解，所以对企业文化建设的正确认识就显得十分重要；此外，当确定涉及到企业文化建设改革的时候一定会触犯到一些人的利益，这就需要企业及时转变观念，提升整体观念，相信这样才能够把企业未来的发展规划的更加精准，从而提升企业未来能够达到的上限。
现在二十一世纪的公司和企业需要的，都不再单单的使学历或者某方面的能力，这个社会更需要的是全方位多层次发展的高素质人才，这就需要这些人有一定的职业素质教养，所以对于企业本身来说人力资源培训课程就显得十分重要，它可以在很大程度上帮助刚入职的人员建立起正确的核心素养，加强他们的工作能力，所以对于企业来说，应该不断汲取其他先进教育机构的科学方法，在加上自身企业文化内涵的丰富，逐步确定出本企业的企业文化，注重企业文化的建设，不断通过企业文化来影响企业内部的成员，从而帮助企业提升其核心竞争力，培养出更多的优秀人才。
结束语
总而言之，对于企业职工的培训是一项需要长期坚持的工程，所涉及到的不仅仅只是企业员工工作能力的强弱，更重要的是有利于提升企业的绩效和成绩，能够在很大程度上提升公司的业绩，从而提升整个公司的收益，所以当公司开展对企业职工的职业培训的时候不能顾此失彼，应该尽量尝试着去统筹兼顾，把培训的工作落到实处，争取让每一位职工都有机会接受到这种教育，最终让培训工作能够发挥它的实际用途，最终让每一位职工都能够最大程度的发挥自身的作用。
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论文作者:李亚山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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