摘要：电力企业在过去很长一段时期，因经济效益垄断，使其经营管理方法也比较单一。但随着电力体系改革，电力企业经营环境发生了极大的变化，在多元化的激烈竞争中，电力企业的人力资源也受到不同程度的冲击，应更加重视服务质量和服务效率。因此，用党的政治思想武装头脑，用战略的眼光做好人力资源管理，不断提高人力资源管理人员的素质建设，是电力企业人力资源管理工作的重点。
关键词：电力企业；人力资源管理；人员素质
引言
在社会经济不断发展的背景下，部分电力企业仍沿用传统的人力资源管理制度，导致企业的发展速度较为缓慢，为了改善这一现状，需要管理人员探究企业的发展现状，建立符合企业发展的人力资源管理系统，使企业加快精益化管理转型，满足社会发展需求，促进企业卓越发展。
1电力企业人力资源管理的发展状况
1.1人力资源管理人员招聘的局限性
虽然电力企业的管理方式已经随着社会的发展在逐渐的改善，不过还是有很多的企业在管理的过程中固守陈规，致使人员招聘渠道受到限制，专业技术人员紧缺，就进而产生这一现象的原因进行分析，具体可以概括为以下两点。一是由于电力企业的经营效益良好，对人们有很强的吸引力，所以很多的电力企业员工将其子女亲戚安排进来工作。二是由于固有思维模式的作用，电力企业会为职工的子女安排相应的工作岗位，实行一定的照顾政策，相反那些技术水平强、能力优秀的人员就没有了任何的工作机会，从而大大的降低了电力企业人力资源管理的综合素质。
1.2工作氛围沉闷，激励制度不健全
因为电力企业的工作相对比较稳定安逸，加之其制度过于死板、人资管理模式老化，所以职工在进行工作时，积极性差、主动性不强，缺少活跃的工作氛围，进而造成很多员工的能力没有发展的空间，久而久之也就选择适应这样安逸的生活状态。与此同时，企业在奖励制度的构建上也不完善，其所建立的制度不能应用到实际的工作中，长时间处于这样的工作环境，职工的才能和技术得不到发展，竞争意识薄弱，也会进一步的降低积极工作的良好氛围。为此，电力企业要想改变现今的工作状况，就需要相关部门建立健全的管理以及奖惩制度，为职工打造一个公平、公开的发展平台，利用优胜劣汰的机制全面的促进职工能力的提升，更好的为电力企业选拔人才。
1.3人力资源繁杂，结构臃肿
虽然电力企业的高收益和相对安逸的工作环境吸引了大批的求职者，不过由于专业人才的紧缺、繁杂人员超载，支出费用增加等情况的存在，致使企业结构臃肿、资金运转出现问题。比如说，在实际的工作中，专业性人员紧缺，领导人员繁多，下层人才缺失。机关人员密集，导致专业人员的才能得不到充分的发挥，进而降低了对工作的热情。在这样的环境背景下，不仅增加了电力企业人力资源管理的难度，同时也增加了企业的发展压力。
2提升电力企业人力资源管理人员素质建设的有效策略
2.1勇于创新，提高工作效率和效果
（1）更新观念，激发员工的创新精神。从实际出发，分析和剖析电力企业人力资源管理特点，发挥全员参与创新提效，对症下药，着力解决工作中的薄弱环节和存在的实际问题，适应新形势的要求。不断更新员工的思想观念，激发员工的创新精神。
（2）精细管理，谋求人力资源管理效益最大化。建立和完善人力资源管理制度，强化企业管理制度的执行和落实，提高科学管理水平，提高企业运行和竞争效率。不断提高人力资源管理制度、管理方法和管理手段，提高员工的整体素质，实现人力资源管理创新，进一步促进企业各项工作的一个全新的提升。
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（3）统筹管理，提高企业的工作效率。把物质、制度、精神三方面有机地结合起来，充分调动员工的工作积极性，提高人力资源管理的工作效率，提高工作标准，树立员工创造性开展工作的意识，实现观念创新、管理创新、工作创新和技术创新，解决工作中的薄弱环节，全面提高人力资源管理各项工作的管理水平。
2.2明确管理人员工作的方向
在企业发展当中，管理人员工作包含以下几点：明确全体员工的思想政治工作、正视企业法人代表思想政治工作、了解企业管理人员思想政治工作等。而对于管理人员干部而言，最重要的是让企业领导明确只有合理的选择方法，保障管理人员工作到位、精英培训到位以及基础管理到位等，才能有效的保障生产经营的责任到位，并能够发现其中的问题从而有效解决问题。如今重点工作就是要解决企业员工在思想政治工作中的不重视、队伍建设不完善、制度体系不完善以及考核评价不合理的问题。只有正确的认识到企业人员在思想政治工作中存在的问题，并对问题进行全面分析，从而制定更为完善的解决策略，确保管理人员工作有效地开展。
2.3巩固管理人员队伍建设的途径
要加强企业以人为本的管理模式。对于一个企业来说企业管理是非常重要的，而企业管理首先要做的就是坚持以人为本，通过人性化的管理，使企业上下团结一心，步调一致，健康稳定的发展。对于一个企业来说，人才是一个企业发展的灵魂，因此，首先要加强企业人才的培养，同时也要看到管理人员人才对于企业发展所起到的关键作用。对于人才的培养，不仅仅局限于技能的培训，还应当加强企业员工思想政治素质的培养与建设。如今社会经济飞速发展，竞争也日趋激烈，因此企业就需要结合自身实际情况，建立一套与企业自身发展相适应的员工考核制。将企业员工的思想素质考核与业务能力放在同等重要的位置，一同进行考核。在平日定期进行相关的培训，形成一套完整的培训考核体系，以此来激励员工在工作中完善自己。
2.4强化管理人员人员培训工作
企业要根据市场动态以及企业生存状况对管理人员人员的培训计划，注重管理人员人员的创新能力以及法律意识等的培养。管理人员队伍在企业文化的宣传和继承上发挥着重要的作用，担负着企业发展理念与实际的员工工作相结合的任务，因而必须强化管理人员人员的培训工作，提高管理人员人员的思想意识，从而促进企业思想政治工作成效的提升。管理人员干部要根据管理人员人员的综合素质对培训的内容进行适当的调整，培训时间要避免与员工的生活工作发生冲突，以免影响培训的效果。
2.5坚持“以人为本”的原则开展管理人员工作
在管理人员工作开展的过程中，管理人员人员要及时对企业内部的员工思想进一步深入了解，在保证企业文化与政治思想工作相融合的前提下，对个别员工的生活背景深入了解，在员工生活中出现困难的时候，管理人员人员能够第一时间帮助其渡过难关，凭借“以人为本”的原则，将企业内部的基层思想工作落实到位，树立起依法治企的原则，最大程度上保证企业的稳定健康和谐发展。
结束语
综上所述，目前国有电力企业在发展的过程中存在一定问题，为了改变这一现状，需要将其中问题进行分析，根据人力资源管理方法进行深入研究，并制定相应的管理方法，充分激发人才专业能力，促进电力企业的进一步发展。另外，在这一过程中，建立人力资源管理系统具有重要的意义，电力企业管理人员需要提高重视程度，保障人力资源管理系统的稳定运行，促进企业卓越发展。
参考文献:
[1]徐辉．供电企业人力资源现状及员工培训管理措施[J]人才资源开发，2015，（6）.
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[3]李莉.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J]中国电子商务,2013,(4):98.
论文作者:孙巍巍,郎慧
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：管理人员论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业论文; 员工论文; 人员论文; 《电力设备》2018年第19期论文;