摘要：我国目前的电力事业已经得到飞快发展，同时对建设也提出更严格的要求。认真管理电网工作，可以充分保证电网运行的安全性，提升运行效果，为广大用户创造最理想的体验。电力企业应结合自身存在的不足，寻找有效的管理渠道，从而提升规划管理水平。本文针对基层供电企业，根据生产指挥系统的要求，系统提出生产管理要求，并简单介绍了建设与规划的内容。
关键词：基层供电企业；生产管理；建设规划
引言
人们不断提高生活水平与生活质量，相应也对电能产生了更大的需求，这就对供电企业的发展提出更加严苛的考验。而基层供电企业是否科学管理生产，以及与建设规划能否高度相符，都将对企业提升产能造成至关重要的影响，同时也联系着企业的经济效益，为此，必须对生产管理以及电网规划工作高度重视，只有做好这些工作，才能真正提高电网的稳定性。
一、生产指挥系统要求
按照生产任务和实际组织模式，构建科学的生产指挥系统，根据生产合理需求，改进管理组织形式。企业应结合实际情况，制定与企业生产经营适合的制度，并确定各个部门工作职能。科学指挥和调整生产，保证有关任务顺利完成。其中领导层主体是公司经理，管理层是各职能部室，执行层是各个班组，可以利用制定系统网络图的方式充分发挥管理功能，做好企业各项管理工作。其中领导层主要对企业各项生产活动负责指挥与管理，并检查生产指标完成状况。管理层则直接安排技术人员开展工作，保证能否顺利完成生产目标，执行层根据各项生产指标开展实际操作[1]。
二、生产实际管理
在企业管理中生产计划管理是重要工作，是组成生产管理的重要内容，具体包括建设电网以及更新技术、改造各项计划、试验设备等。根据类型可以划分长短。其中，生产部门负责制定管理生产计划，需要密切围绕安全中心，彻底提升经济发展水平，强化计划的合理性。比如每一年检修设备和升级技术，日常工作也需要结合之前的常见事故编制预防方案，强化计划性维护与检修设备。管理部门需要密切围绕安全生产内容，将提升经济收益作为计划标准。可以按照长短周期划分为月、季、年三种，进一步获得更加合理的计划，保证在规定时间内完成计划工作。
企业可以结合生产实际情况，比如发展目标、技术标准、生产计划等确定最终计划。向各个部门细化处理生产指标，以及每天需要完成的工作，各个部门和班组根据需求制定凸显个性化特点的工作任务，在工作开展过程中也需要强化监管。执行生产计划管理工作需要注意规范性，进一步提升工作效率。需要站在综合角度整体编制计划，并严格遵守先进性与可行性，统筹安排资源，同时密切联系管理工作与个人业绩，若发现不合理之处或者是片面性，应结合原来的审批流程再次进行审核，通过以后才能贯彻落实。针对临时添加的内容，需要结合计划中的实际工作方法，全面登记工作内容与程序，如此有利于防止发生重复下达工作指令的现象[2]。
在月度生产计划的前提下执行年度生产计划，并追踪调查执行情况，做好记录，为实施年度计划奠定坚实的基础。每个季度与年度都需要全面总结生产状况，并且生产有关问题，若没有顺利完成计划，则需要追究原因，做出适度调整。
此外，还要严格监管实施生产计划的情况，可以通过各种信息技术不断提升管理水平，向有关部门传输生产信息。管理单位定期开展分析大会，总结整理各项生产指标，推动各部门之间的沟通，从而顺利落实生产任务。
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同时，还要编制与之对应的考核计划，全面检查运行系统过程中各项经济指标。考核的基础是贯彻落实计划内容，对比分析执行效果与满足情况；注意不断细化指标与内容，表现出较强的操作性。
三、建设与规划
（一）制定规划
在社会整体规划中电网规划发挥了至关重要的作用，所以对其编制时，必须结合本地区各项发展计划，并与之同步发展。综合分析，若规划县级供电企业电网时，应与上级规划密切配合，并围绕本地经济发展特点，客观分析负荷预测与电力平衡，为了更好地联系上级电网和本地区电网，下级单位应向上呈报布置电压点和供电需求情况[3]。
（二）落实规划
正是由于这项工作的重要性，应给与高度关注，目前都是由专业化的小组负责编制工作，这部分成员也拥有丰富的工作经验。同时，为了提升合理性与科学性，企业还应定期开展规划大会，整理总结电网出现的不足之处，进一步将这部分信息归纳保存。可以利用滚动修编方法进行规划，在实施过程中结合本地区经济特点与负荷改变情况对项目有效规划，从而达到最佳效果。在编制、报批与执行规划的过程中也需要不断改进，只有这样才可以贯彻执行方案。另外还可以积极应用信息化技术落实规划，提升管理水平，结合传递信息化数据的要求，在建设项目中，与基层网络构建通信联系，并科学协调各个子系统[4]。
（三）规划内容
第一，客观分析现实的情况。也可以理解为在规划之前准确判断本地区经济发展情况，分析电网工作能力、操作质量以及可靠性等问题，找出电网存在的不足，并联系本地区经济规划内容判断用电负荷未来发展状况，科学规划电网。
第二，严格预测负荷。这也是重要的基础设计内容。所以，在规划之前，应开展大规模调查研究以及联系分析的历史信息，对本地区经济发展状况整体把握，进而预测负荷。
第三，编制合理的目标。主要是在结束规划阶段时各项指标达到预计要求，比如稳定供电、负载工作效率等相关要求。
第四，明确建设投资规模与实际估算。将计划最后的整体建设规模作为前提，汇总分析各项规划投资，明确电网规划操作中需要的整体投入，并且基于社会经济效益考虑项目期末规划情况，开展合理的可行性研究。
四、结束语
综合分析，在目前对电网操作产生严格要求的情况下，为了提升城市的发展水平以及保证更加稳定的供应电力，需要结合城市综合规划特点建立电网，令其在正式运行中与本地区经济发展特点高度符合。同时，还需要贯彻执行规划细则，提升运行电网的效率。
参考文献：
[1]王美燕，于刚.从城市电网建设经验看农村电网建设规划[J].中国科技博览，2015（4）：78.
[2]崔景强.分析基层供电企业开展精细化配网规划管理的必要性[J].通讯世界，2015（10）：156-157.
[3]李晓东.一流县供电企业的电网规划与建设[J].中国电力企业管理，2015（35）：23．
[4]周萍.电网建设规划对供电可靠性的作用剖析[J]．科技展望，2015（23）：89．
论文作者:邢永和
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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