摘要：在建筑工程中，现场施工管理是一项很重要的内容和环节，其管理水平直接关系到整个工程的质量。因此，现场施工管理是一项非常重要的工作。本文分析了现场施工管理中存在的问题和合理的解决措施，同时对我国土建工程造价方面易出现的问题进行了详细阐述，并提出了解决措施，真正地解决了土建工程造价问题。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价
1建设工程施工现场管理要求
1.1规范化要求
建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其规范化要求进行，如此就必须要求相关工作人员施工时必须根据相关的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题，以及发生恣意妄为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管理的过程中，必须做到一视同仁，在管理中绝不能感情用事。而在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据规范进行处理。
1.2科学化要求
对建设工程施工进行现场管理的过程中，必须做到科学合理，决不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加建设工程施工的成本，非常不利于企业的可持续发展。因此，企业工作人员必须整个管理的过程中，不断的进行学习以及反馈，引进先进的管理理念以及合理的管理方法，进一步发挥出施工现场管理的作用。
2项目现场施工管理存在的问题
2.1施工问题
建设工程项目在现场管理的过程中，施工企业为了更好的完成施工进度，通常为按照工程项目设计流程进行施工的现象。由于工程项目现场施工的过程中，具备可变性，从而造成工程施工计划出现变动，为某些施工企业提供了缩短施工工期的机会，制约了整个建设工程项目的整体质量。
2.2施工材料问题
工程施工属于非常复杂的工程环节，因此对于其中的各个环节都必须给予充分的重视，特别是对施工材料必须进行多次检查，最大程度的减少现场管理对项目造价的影响，其中检查内容主要包括所有材料的相关信息以及所有的证件。在此过程中，部分企业的偷工减料等情况无法避免，其一味的获取自身的经济效益的最大化，通常不顾工程的质量，造成其质量不达标，进一步增加了土建造价的成本。
2.3施工安全问题
对于工程施工过程中的安全问题大部分的建筑施工企业并没有给予足够的重视，如果安全问题发生以后，只会逃避责任；与此同时建设单位对工作人员并没有组织相关的安全培训，造成企业施工人员缺乏相应的安全意识；部分企业只时一味的关注经济效益，忽略了安全问题；大部分的企业在新员工到岗后并没有完成安全教育以及培训考核工作，造成其直接加入到施工当中，缺乏必有的操作规范，为建设施工留下了安全隐患。
3项目现场施工管理对土建造价的影响
3.1对隐蔽工程的验收
合理的土建造价与工程竣工验收管理的质量是紧密相连的，但大部分的单位并未重视验收隐蔽工程重要作用，而此环节常是由建设企业来复杂。因此在环节中必须不断的强化隐蔽工程验收的相关管理的工作。而其中最为有效的管理方式就是加强隐蔽工序的协调性，同时必须做好工序签字资料的相关工作，绝不能出现任何的漏洞。在隐蔽工序的前期工作中，施工及建设单位必须一同到达现场，完成共同的验收工作，此过程又被称为为隐蔽工程。这样一来，不但可更好的保证工程的质量，并还可为土建造价的精准度提供良好的基础。
3.2管理施工设计图纸
现场施工管理工作内容还包括管理设计图纸的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建设工程开工的前期，必须要做好详细的建设方案，同时建设单位必须对施工现场提前做好严格的勘察以及调查工作，为竣工结算环节打下坚实的基础。若不能全面的重视资料的收集以及方案设计等环节，对现场的具体管理管理工作将不能相百分百的驾驭。不明确的设计目标通常在具体的施工中会提高建设的成本，导致资金的浪费，进一步增加了施工的难度。
3.3管理工程资料
资料收集工作直接影响着工程的顺利开展，其发挥着至关重要作用，并且直接决定了土建造价成本的高低。例如，在土方施工的过程中，由于地形的复杂性均会对其造成影响，因此其高度将无法进行统一的规范。因此在挖掘的过程中，对挖填工作量中测量数据的记录的详细性是非常重要的。在施工的前期，建设单位必须加强现场资料的相关管理内容，保证现状图的完整性才可以对清理工程造价的控制做到科学合理性。
3.4管理预结算
土建造价同时还北京计价的特点，在工程完成以后存在着很多的集中审计的方法，如果没有全面理解补充定额以及定额的相关信息，那么在初审的过程中，则对导致施工方结算以及土建造价出现比较大的差异，而施工方无法得到理解。建设单位普遍使用的的方法之一为工程设计变更的方法，利用扩大建设规模、提升建设标准以及增加建设内容来增加投资的金额，以上情况均会对造价人员工作的主动以及积极性造成直接的影响，非常不利于申报结算的质量。
4加强土建造价的现场施工管理措施
4.1紧抓建设工程质量问题
具体措施：建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的经济利益，而不顾材料的质量问题；建筑团队专业化，才能在施工时，减少失误，提高材料使用效率；做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分结合点，必须做好对建筑材料的防护工作；加强施工设备的管理，建筑设备是建筑质量的硬件支持。
4.2加强施工现场安全问题的管理
具体的措施：明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；编制安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度。在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。
4.3对施工造价的风险进行有效监控
对土建工程项目进行施工过程中，通常会发生施工造价的风险，而施工造价的风险问题一定的特点，即全程性以及普遍性。因此必须严格的控制好施工造价风险问题，进一步高效的控制施工造价。
4.4加强部门之间的协调沟通
在一个施工项目整体的施工中，主要包括建设单位和施工单位，同时还包含与工程相关的其他部门和组织，因此必须建立彼此之间良好的沟通环境，进一步防止因部门和组织之间沟通不当造成的各种问题。拿开展路桥施工项目来举例说明，其中主要包括很多的部门，例如民政局、土地局、地方水利部门、路政部门、乡镇村委会、居委会等。因此为开展项目工作必须加强部门之间的协调沟通，保证工程可顺利的完成。
结束语：
为了建筑行业的不断发展，建筑工程现场施工管理水平应尽快提高。加强对施工现场材料和机械设备的管理，加强对施工质量的管理并加强对施工安全的管理这些都有利于加强对现场施工的管理。虽然目前的现场施工管理中还存在着诸多的问题，但是在施工单位全体人员的配合下，管理人员能将工程管理的更好，工程的质量也会因此而提升。土建造价控制关系到建筑项目的始终。建设单位应当从源头抓起，充分利用资源，确保合理控制各个建设阶段成本，在最大程度上实现项目建设效益。
参考文献：
[1]王卉.FIDIC合同框架下的中国工程项目管理研究[D].东北财经大学，2007.
[2]连海燕.建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究[D].西南交通大学，2008.
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论文作者:黄建忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
标签：造价论文; 土建论文; 现场论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工程论文; 建设单位论文; 《基层建设》2017年第27期论文;