摘要：在当下国民经济发展速度不断加快的新形势下，电力工程行业也发生了翻天覆地的变化，随着用电需求量不断递增，人们对电力工程也提出了越来越高的要求，电力工程也变得越来越繁杂。而成本目标管理的应用可以最大限度的降低电力工程的成本投入，有效的减少资金浪费，因此，将成本目标管理应用于电力工程管理中就显得非常有必要。本文对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行了分析和探讨，可供参考。
关键词：成本目标；管理；电力工程；管理；应用；分析
1导言
成本目标管理主要是指在实现特定目标的过程中，所付出的相关代价，且在每个生产环节都需要付出相应的费用，并对每个环节实施管理。成本目标管理在电力工程管理中的应用，既能确保工程的经济效益，又能对成本管理的方式进行优化。
2成本目标管理论述
2.1成本的定义
在生产经营期间的支出费用就称作成本。电力工程项目的成本主要由如下几部分组成：一是员工福利；二是外购材料，即为满足工程施工要求而购置的所有材料，如模板、水泥、钢材等施工材料等；三是固定资产的维护费及折旧费；四是员工工资开支；五是其他开支等。
2.2成本目标管理的定义
所谓的成本目标管理就是指对项目成本加以严格把控，设立一个目标来把控成本。目前，目标管理已经被广泛使用于企业管理之中。目标管理需要经历一个过程，主要通过上下级协商来确定一个总目标，接着再按照责任归属来细分目标，将责任严格落实到每个人身上，不断的细化工作范围，这是管理者对个人及企业进行衡量与评估的一个主要办法。成本目标管理是目标管理的一个重要组成部分，可将其作为评估一个项目资金流动管控的重要手段。
2.3成本目标管理的特征
成本目标管理具备如下几个特征：一是责任制，责任制是项目管理中较为可行的约束办法之一，其不仅可以有效的增强参与者的自律性，而且有助于实现项目管理目标。因此，必须把责任制度和成本控制充分整合起来，制定一部“责任归属责任书”，同时在责任书中明确指出监督的准则、责任归属范围以及未完成责任应承担的处罚等，唯有做到奖罚分明，方能促使工作人员努力完成成本目标。二是连续性，即一旦开始实行成本目标管理方法，则必须在项目计划直到项目完成的整个过程中，严格根据已设立的目标来控制成本。施工的每个部门均应对成本目标管理加以高度重视，相互协作，这样方能实现减少成本、提升效率的目标。三是技术性，换言之，单纯的对工作人员开展思想意识宣教，只是让工作人员从思想上认识到成本控制的重要意义是远远不够的，还必须注重对管理办法的使用。应将经济与技术充分整合起来，利用电脑追踪，再借助自动化系统的整理应用，利用多媒体系统的监督统计功能，方能更好的协助人工操作，从而真正实现成本控制目标。四是全覆盖性，即指一切参与一个已定项目的工作人员均必须积极参与到成本目标管理工作之中，这就要求所有工作人员均必须树立强烈的成本控制理念，唯有所有员工均成本控制工作，方能真正实现成本控制目标。
2.4成本目标管理的重要意义
在电力工程管理中采用成本目标管理，除了能够最大限度的减少施工成本外，还可以显著的提升电力工程的经济效益，主要体现在如下几方面：第一，有助于把技术经济责任制严格细化到参与施工的每个部门，由于在管理成本目标期间，目标的细化、编制、考核以及组织实行均与落实技术经济责任制的权、责、利存在着紧密的关联，完全符合定权利、定责任、定目标的要求。第二，有助于强化项目的计划管理。为了使企业能够更好地迎合市场的发展需求，非常有必要强化项目的计划管理，应以实现项目的总目标为中心，将成本目标管理严格细化到每个工作人员及每个部门，严格做好施工项目的全面计划管理，而这些都必须依靠成本目标管理来实现。第三，有助于提升项目部工作人员的创造性及积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本目标管理的应用可以使电力工程管理工作实现从被动向主动的转变，通过将权利、目标及任务下放给各部门，同时，将其与各部门的利益联系起来，有助于促使各部门工作人员积极做好电力工程管理工作。第四，有助于提升电力工程的经济效益。
3成本目标管理在电力工程管理中的应用分析
3.1结合成本目标管理理念，实现工程管理成本最低化
电力工程管理成本最低化，主要是结合成本目标的具体要求，采取必要的方式降低电力工程管理成本，实现工程管理的主要目标，这些管理目标的明确，可以为后续管理计划的实施及管理体系的健全提供可靠地保障，促使电力工程管理成本能够达到最低化的要求。在具体的管理工作开展过程中，管理人员需要对这些方面的内容进行重点地考虑：一是将电力工程的质量可靠性作为管理前提；二是成本最低化目标实现的过程中应充分地考虑相关的影响因素，确保所有部门的利益能够得到切实地保障；三是充分发挥电力工程所有管理人员的实际作用，及时地处理管理成本最低化实现过程中存在的问题，优化电力工程管理机制。相关的研究报告指出，采取必要的措施将成本目标管理应用于电力工程管理过程中，可以使工程的管理成本减少6%-12%，工程预期的收益增加5%-10%，工程管理中相关问题出现的概率下降3%-7%。因此，需要合理地运用成本目标管理，提升电力工程管理的整体水平。
3.2结合成本目标管理内容。实现工程管理责任化
电力工程管理工作开展的过程中，结合成本目标管理的相关内容，将工程管理责任制落实到不同的管理环节，强化所有人员的责任意识，实现电力工程管理责任化。在规定的时间内实现成本目标管理，促使电力工程管理能够达到预期的效果，确保电力工程管理计划得以顺利地实施。加强对成本目标管理的有效使用，有利于减少电力工程管理中的工作失误，减少成本管理成本的同时优化电力工程管理方式，促进其企业自身的经济效益和社会效益得到全面的提高。
3.3结合成本目标管理要求，实现工程管理有效化
成本目标管理对于电力工程管理过程中各种控制目标的实现有着较高的要求。因此，在电力工程管理工作开展的过程中，为了实现工程管理有效化，应充分地考虑成本目标管理的具体要求，以最小的投入获得最大的产出为电力工程管理的最终目的，促使各种资源能够得到最大限度地利用。电力工程管理有效化的实现，客观地说明了成本目标管理对于电力工程管理水平提升的重要性，因此对于这个方面的内容而言，必须要引起足够的重视，从而更好的去保证成本可以得到有效的控制。
4结论
通过对上述的内容进行分析研究之后可以得出，总而言之，结合电力工程管理的实际需求，加强对成本目标管理的有效使用，有利于提高工程管理工作质量，增强电力工程管理中存在问题的处理效果。与此同时，由于成本目标管理的实际应用效果良好，在提高电力工程管理水平的同时也会优化工程管理方式，因此，在未来电力工程管理工作开展的过程中，应扩大成本目标管理的实际应用范围，确保电力工程管理工作的完成状况能够达到预期的效果。
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论文作者:宋波,杨洁,李园
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本论文; 目标管理论文; 工程管理论文; 目标论文; 电力论文; 电力工程论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第14期论文;