（陕西艺术职业学院，陕西 西安 710000）
摘要：财务管理作为企业生产管理的核心内容，贯穿于企业的整个生产经营当中。但是目前我国企业财务管理制度的理论和实践还存在着一定的滞后性，使得企业无法真正地运用到实际过程当中。本文主要简析了我国企业财务管理的现状，探讨了我国企业财务管理，研究了企业实践风险管理的措施，以期更好地促进我国企业的发展，做好财务管理控制工作。
关键词：财务管理理论；实践；风险管理；探讨
财务管理是一门具有很强实践性的专业，需要通过不断的实践来巩固理论知识和应用方式。但是目前我国企业的财务制度尚不健全，财务管理经验缺失，制约着我国企业的发展。随着社会的不断发展，传统的企业管理制度已经不适用于当今的社会了，需要不断地改进和创新，以更好地适应当今的社会，在激烈的市场竞争中有一席之地，为我国的企业创造更大的利益。
一、我国企业财务管理的现状
由于我国目前财务制度和财务管理理论不够健全与完善，导致我国企业的发展制约不前。随着社会的不断发展，传统的财务管理方法已经不适用于当今的社会了，我国企业财务管理的现状主要如下：
（一）财务管理信息不集中
当前我国的企业比较注重的是财务管理的结构，企业的财务管理制度存在着不完善的现象，目前我国的企业财务管理结构主要是基于上下等级而建立的[1]。但是当前企业财务管理信息过于分散，不够集中，没有借助信息化的先进技术进行管理，导致企业财务管理付出不必要的成本。我国企业管理的方式是通过多部门进行管理，此种管理方式会导致信息的分流，财务信息过于分化，再加上企业财务管理制度的不完善，会使得企业内部的管理工作出现失衡的现象。
（二）人为化的管理模式
人为化的管理模式应用在企业的运营过程中，容易导致信息传达发生失真问题，表现出官僚主义作风。同时，由于冗长的指挥链以及复杂的等级关系，导致上下级传递的信息受到了影响。各个部门的职员和管理者只顾自身的利益，而忽略了全局发展，那么企业的发展势必会存在着诸多不规范、不协调的现象，导致企业内部的贪腐之气严重，官僚主义作风严重。
（三）信息化技术应用不到位
目前我国的信息技术在各行各业中生根发芽，但是对于我国的企业而言，传统的财务管理模式受到了冲击，大部分的企业还未适应信息化管理技术的运用，在很大的程度上给企业的发展带来了阻碍[2]。并且我国企业的财务管理制度还不够完善，信息管理水平过于封闭，若企业财务管理上出现了一些问题，会导致企业不能够及时做出解决。同时，企业信息化平台尚未建立，业务信息只存在于各个部门之中，不能够形成一个整体。
（四）新旧企业管理制度融合缓慢
目前我国企业的新型管理制度和传统的管理制度正在融合，但是进度过于缓慢。传统的企业管理制度过于细化，对于每一个部分都要进行控制，导致财务信息出现了失真和不完整的情况。新型的企业财务管理制度能够很好地规避这一点，呈现出更为真实的财务信息，其管理优势得到最大的体现。因此，新旧企业管理制度的融合进度需要进一步的加快，以保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰，有立足之地。
二、我国企业财务风险管理的探讨
当前对于企业财务的风险管理的认识还不够，仅仅认为风险管理是对未来风险的预估。而未来具有较强的不确定性，并不能够让现代社会企业在最大限度上发挥风险管理的作用。在此，主要从以下几个方面来探讨企业财务风险管理。
（一）风险防控
财务风险的作用主要是根据企业本身的经营情况，做出相应的预估，评断企业未来可能会发生的变数，从而做出相应的有效预防措施，对于目前的企业而言，企业有多个部门组成，人员结构比较复杂，每个部门或多或少都可能会产生一定的风险，给企业的发展带来危机[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，企业的财务风险管理需要各个成员对自身部门企业财务风险进行科学的管理与控制。企业的财务风险管理一定需要得到足够的重视，尤其是对于单一结构的企业集团而言，更要注重做好财务管理的风险防控工作。
（二）财务战略
为了更好地促进企业资金的有效流转以及配置，提升企业的发展，在保证企业内外环境的前提下，需要制定良好的财务战略。财务战略的制定需要从财务角度出发，通过严谨的财务分析，使企业能够在激烈的市场环境中能够得到生存和发展。此外，企业在发展的同时，需要做到不断地进行创新，使企业能够适应日新月异的环境变化，形成企业自身独有的发展战略。
（三）企业文化
企业文化是一个企业发展的灵魂，良好的企业文化可以打造企业内部良好的团队，促使团队内部形成良好的结构。恰当的人员安排、明确的责任划分、团队的良好工作都可以促进企业的进一步发展。结构和文化之间需保障协调性，如果没有企业文化的保证，则很难使得企业结构得到优化和发展，那么企业财务的风险管理就难以得到有效的控制和实现。
（四）预算管理
预算管理的规划是全方面的，其不仅仅包括了对企业的财务活动进行预算控制，还包括了企业的生产活动、销售活动。预算管理是对企业一定时期内管理活动的统筹安排，不仅仅局限于某一个部门。企业通过预算管理，可以更好地优化企业的资源，提高企业的经营管理水平，最大限度地运用企业内部的资源，实现财务的风险管理。
三、企业实践风险管理的措施
（一）加强企业内部的交流
由于我国企业大多数是由多个部门组成的，人员结构较为复杂。如果想做好企业的财务风险控制，首先需要从企业的成员入手，要求成员之间提高风险意识。其次，风险管理控制和企业的各个部门的人员之间有着密切的联系。因此，有效的风险管理需要加强和部门成员之间的沟通。企业内部的相互协调、相互帮助，利于实现财务风险的最终目标。
（二）建立长期发展目标
企业只有通过高效的财务管理控制，才能够使企业的财务风险降到最低。为了保证企业稳定的发展，在企业的内部和外部都要进行相应的管理控制。为了保证企业的长远发展，保障企业内部资金的正常使用，企业需要建立长期发展目标，从长远的角度看待问题[4]。首先，企业需要制定符合自身发展的战略计划，企业管理层确定一个具体的目标，带领成员向着目标去行动。其次，为了更好地适应时代的发展，企业需要与时俱进，不断的做出创新。最后，企业要通过高效的财务管理措施，合理配置资源，以实现企业财务的风险管理。
（三）提高对资金流动的监管
企业财务管理运作的核心内容就是企业的资金流动，财务管理的标志是现金收付能力，可以说，资金的管理水平一定程度上体现了企业的财务管理水平。因此，在企业的资金流动中，需要加强对其的监管、控制和预测，便于更好地实现企业对经济活动的安排，做到对企业风险管理的控制。
结束语：
综上所述，目前我国的企业财务管理存在着财务管理信息不集中、人为化的管理模式、信息化技术应用不到位、新旧企业管理制度融合缓慢等等问题。如果企业想实现利益最大化，在激烈的市场竞争中有一席之地，那么需要实现财务管理制度的统一，做好风险控制。通过大量的时间和实践，形成一套行之有效的发展战略，促进企业的长远发展，获取更大的经济利益。
参考文献
[1]裴勋.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].生产力研究,2012(7):246-247.
[2]刘影.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014(2):57-57.
[3]杜群英. 关于财务管理理论与实践风险管理的研究分析[J].时代金融,2013(36):23-24.
[4]黄荣.财务管理理论与实践的风险管理研究[J].科学与财富,2014(2):140-140.
论文作者:黄敏
论文发表刊物:《知识-力量》2018年6月下
论文发表时间:2018/7/16
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