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摘要：随着我国有关建筑施工管理工作研究的不断深入，建筑工程管理者们愈发的注意到有关建筑施工环节项目管理工作为建筑施工项目所带来的的重要影响，由此，近年来，工程项目管理工作逐渐成为了我国建筑施工项目管理过程中不可或缺的重要组成部分。本文通过对我国现阶段建筑施工过程中有关项目管理工作进行探究，从而阐述施工项目管理对保障建筑施工团队合力配比、制定施工标准和预算、工期控制等方面所带来的重要作用，以期为后续提升我国建筑施工企业行业竞争能力打下夯实的基础。
关键词：建筑施工工程；项目管理；重要性研究
随着我国经济发展的不断深入，越来越多的建设项目出现在人们生活中，人们对于建筑的需求愈发得则更加，这种情况的出现为我国建筑行业的发展带来极大机遇的同时也促使了大量“小”、“乱”、“差”建筑团队的出现，这一部分团队的出现不仅仅为我国建筑市场带来了恶性竞争的同时也为正规建筑施工团队的发展造成了很大的阻力，所以，在这一大环境背景下，如何同归对建筑施工企业、团队的内部进行有关施工项目的管理工作成为了我国建筑施工团队管理者们研究的重点。与此同时，对于建筑施工项目来说，其中所涉及的施工项目管理工作相对比较繁杂，如何通过科学、系统的规范针对性的进行管理，从而从根本上保障企业建筑施工项目安全、顺利进行的同时满足相关建筑项目的质量、成本需求，成为了我国项目管理工作所要把控的核心。
一、项目管理的概述及其应用现状
（一）项目管理的概述
项目管理，是指在一项特定项目的活动、运行环节，其管理者通过一定的专业知识、技能、工艺等项目的应用，使得该项目环节在有限的资源下，最大程度实现其预想价值的过程。项目管理的首次提出是起源于第二次世界大战后的美国，有美国杜邦公司与兰德公司经历了数年的管理工作研究后所提出，项目管理提出的重点在于针对项目施工环节有关项目成本与项目费用之间的把控问题。随着时代的发展和变革，人们对于建筑施工管理工作的认知愈发的重视起来，由此，建筑施工团队逐渐的将项目管理工作应用在了实际的建筑施工环节，并对于建筑施工进行相应的指导和宏观管控，在这里项目管理工作大都是指在工程项目施工环节针对工程项目的管理工作。
（二）项目管理工作在建筑施工环节的应用现状
截至目前，项目管理工作已经逐渐的融入到了实际的建筑施工淮南街，并能够在一定程度上有效的推进项目的施工进行同时保证建筑施工项目的质量等情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现阶段建筑项目的施工管理过程中，大都针对整个施工项目工程进行各个环节的划分，并在环节划分后根据施工要素等参数的不同重新组合成不同标段后更加合理、高效的进行有关该段落项目的施工工作，从而以期从根本上优化项目工程的施工配比效率，降低项目工程的施工成本同时保障建筑工程工期的顺利完成。但是，随着项目工程管理工作应用的不断深入，其中存在的不足也愈发的明显起来，由此，构建更加完善、高效的建筑施工项目管理内容体系，就成为了目前建筑施工管理人员需要研究的重点。
二、建筑施工项目管理内容体系的构建
根据实际的建筑施工项目管理工作经验，本文认为，在实际的项目管理环节，其内容体系构成主要由以下几个部分组成：
（一）组织架构管理的完善
对于建筑施工项目来说，如果想要将施工项目妥善的保质保量、按时完成，相对良好的组织架构管理比不可少，只有通过各组织间的相互配合才能够充分的使建筑项目更好、更高效的推进，由此，针对施工项目的组织架构管理工作是构成整项建筑施工项目管理内容中可或缺的重要组成部分。例如，在实际的组成架构构建环节，建筑团队可以根据自身的实际情况设立符合自身运行的组织管理小组，各小组间各司其职、不越权越位，从而使的项目管理中的各组成部分能够正常、有序的进行运行、工作；与此同时，明确各小组间的任务，使其能够进行明确的责任分配，从而则增加项目管理组织的凝聚力，充分的发挥组织架构管理对于建筑施工项目的管理作用。
（二）质量管理控制
随着建筑行业的发展，建筑工程的质量情况逐渐成为了人们衡量该建筑是否符合人们需求的重要标杆之一，由此，针对建筑施工工程项目管理工作中的质量管控工作是整个项目管理中最为重点的环节之一。如何能够在保障建筑施工项目质量前提下，最大限度减少建筑施工团队内部的成本、费用类支出呢？针对这一问题，本文认为如果想要保障建筑施工项目的质量问题，首先应该做的就是需要针对建筑施工团队自身的实际情况构建适合自己的、科学的质量管理、监督体系，严格的执行有关的国家、行业标准，并将“保证质量”作为后续一切项目管理的核心。例如，在实际的建筑管理工作中，首先，可以通过控制人员的基础素质等来进行有关建筑施工项目的质量控制工作，选择专业素质较高的专业技术人员进行有关项目施工的进行，同时，要在实际的施工环节充分的调动参与者的积极性、创造性等思想，将质量管理工作落实在日常施工中的点滴中去；其次，针对施工应用的材料，进行全面、系统的把控，从材料入场开始到投入使用结束，形成系统的、规范化的材料管理调配模式，一方面能够提升建筑施工质量的同时，一方面能够有效的降低不必要的生产资源耗费。
（三）安全管理控制
安全工作一直是建筑施工工程项目管理工作中不可或缺的内容之一，更是施工团队保证工程质量的前提条件。所以，在实际的建筑施工项目管理工作中，坚持安全施工生产，是项目施工管理工作的核心目标之一。例如，在实际的建筑施工过程中，在施工开始前期，便应定期的组织参与施工的人员按时、按点的进行有关安全知识的讲解、辅导工作，学习安全保护装置的正确使用方法，防患于未然的同时使其在发生安全事故时能够最大限度内将其对于参与施工人员安全的影响降到最低；与此同时，应随时针对建筑施工现场的安全管理工作落实情况进行过及时的监督，发现存在安全隐患的区域及时的进行改正、弥补，并针对性的设置“安全分包区”划分各安全责任人的职责范围，避免出现互相推诿责任问题的出现。
（四）进度、成本管理控制
对于建筑施工工程来说，其施工周期往往都比较长，所以针对建筑施工项目的进度管理工作，也成为了整个工程项目管理工作中保证建筑施工项目顺利推进、降低项目施工成本耗费的重要模式之一。所以，在实际的建筑施工项目管理工作中，需要及时的针对项目的施工进行状态进行切实的规划、控制、整合等操作，从而最大限度上保证项目进度的顺利进行。例如，在实际的建筑施工环节，可以针对整个项目工程预先编制项目进度计划，将整个工程细化为若干个不等的进度区域，分区域进行管理，及时的发现该运行区域内存在的隐患和不足，及时的予以改成同时对后续进度管理进行调控，整体把握工期、进度的设置，避免出现因工期延误所造成的成本管理失败问题；与此同时，建筑施工团队还可以通过对施工中不必要的费用进行优化、掌控，从而保证建筑施工项目管理费用类支出的“开源节流”，从而增加团队项目施工的利润空间同时针对各个环节进行更加高效的控制。
结束语
综上所述，建筑施工项目管理工作不仅仅是一个阶段的管理工作，而是横贯整个建筑施工环节的宏观项目管理工作，需要项目管理人员从施工环节的各个阶段、方面入手，逐一进行完善和改良，从而最大限度为企业营造更好的行业竞争能力。
参考文献
[1]戴兆华.建筑施工企业项目管理机制系统研究[D].南京林业大学,2006.
[2]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学,2004.
论文作者:丁永平
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：建筑施工论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 建筑论文; 环节论文; 施工项目论文; 《防护工程》2017年第34期论文;