摘要：人们生活水平发展迅速，对房屋建筑的要求也越来越高。随着我国社会经济的快速发展，建筑业也进入了迅猛发展阶段，但是由于当下房屋建筑企业的相关管理制度不完善等诸多原因，导致当下的建筑工程的质量还存在较大的问题，不仅给企业自身带来了极大的经济损失，严重的还会阻碍社会和谐、健康的发展。所以，建筑质量问题成了我国企业当下亟待解决的问题。本文从房屋建筑工程的施工技术出发，对施工现场管理中出现的问题进行了讨论，提并出了一些提升施工质量的对策，希望能够对施工现场的管理起到一定的参考作用。
关键词：房屋建筑；施工技术管理；提高质量措施
引言
为保障建筑企业在市场竞争能够得到更好的立足于稳定，并且能够达到长期可持续性发展，相关负责人要对工程项目的全局工作引起足够重视，其主要针对施工技术与施工现场管理等方面制定相应的措施。这样不仅能够保障建筑工程的质量提升和施工管理水平的提升，并且还可以实现建筑企业整体经济效益的稳步增长。
1房屋建筑工程现场施工技术的关键内容
1.1基础土石方施工
在房屋建筑行业内，基础土石方施工技术需要在开挖之前对施工现场进行详细的勘察，对施工现场的地质、水文等状况都要有所了解，详细核查设计方案，确保设计方案与土石方开挖方案一致。在施工进行后，也要对基坑施工支护措施进行检查，确保其合理、全面。开挖完成后，要对开挖面进行严格管控，避免其长时间处于暴晒状态，结合设计标准，为其铺设垫层，依照相关标准对轴线、桩基标高等进行测量，只有核查无误后才能进行下桩。
1.2混凝土浇筑施工
混凝土浇筑施工是房屋建筑工程在施工过程中的一个重要部分，在浇筑过程中必须对混凝土中水分的状况进行详细的监控。而且在浇筑初期，可能会因为水泥释放热量导致混凝土内部升温，而随着浇筑过程的不断进行，温度又会逐渐回冷，而升温与回冷之间的温差会形成拉应力，很容易使混凝土浇筑出现裂缝。所以在浇筑过程中，工作人员必须要以有效的降温手段减少温差变化造成的损害，保证混凝土浇筑的坚固安全。
2房屋建筑施工问题
2.1尚未建立完善的施工管理体系
迄今为止，我国房屋建筑工程在进行施工管理与控制过程中，尚未建立完善的施工管理体系。为能够有效节约施工成本，不少施工企业常常会缩减工程人员，基于此，很多施工管理人员便需要兼任其他岗位，所以这些施工管理人员不但要负责安排房屋建筑工程的施工进度，而且还需要合理安排施工人员的岗位工资，导致施工管理人员工作压力的提升，不同程度影响施工管理人员的施工管理工作质量，进而极易产生房屋建筑工程施工质量问题。此外，施工材料同样会对房屋建筑工程的施工质量造成一定的影响，选用越好的施工材料，有助于施工质量的提高。所以，为有效提高房屋建筑工程的施工质量，一定要选用质量合格的建筑原材料。例如，目前，在我国房屋建筑工程中，钢筋混凝土、混凝土是主要建筑材料，在部分工程施工过程中，可以对以上两种材料进行混合运用，不过因为施工单位尚未构建完善的施工管理体系，所以当前很多房屋建筑工程在施工过程中，并未严格根据有关规定的比例来混合使用钢筋混凝土、混凝土，造成调制产生的混凝土质量不满足要求与规定，另外，为能够有效节约成本，一些黑心原料商在制作混凝土过程中使用了劣质水泥，进而为房屋建筑工程的建设埋下了极大的安全隐患。与此同时，因为施工单位并未严格监测施工材料，对施工材料质量存在认知上的偏差，进而对房屋建筑工程的施工进度造成严重影响。
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2.2工程管理不够到位
在项目施工安全标准化管理的建设过程中，相关管理人员对于安全管理模式的理解还不够深刻，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的管理标准。
3房屋建筑施工技术管理及提高质量措施
3.1施行精细化管理
建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个极端进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程建筑和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。
3.2建立健全施工管理体系
为对施工管理体系进行建立健全，可以从以下几点着手进行，即：①构建一个完善的工程质量保证体系，对处罚制度、责任追究制度进行制定，以提高房屋建筑工程施工管理人员对施工管理工作的警戒心，进而促使房屋建筑工程施工管理工作变得更为程序化、规范化、法制化；②对房屋建筑工程建设诚信体系进行建立健全，只要施工管理人员出现违法犯罪行为，一定要对其进行严厉打击，并将其列入黑名单；③对工程质量保证金制度进行严格执行，通过对房屋建筑工程的建设性质、建设规模等情况进行深入考虑，以对工程质量保证金的扣留比例进行合理确定，以有效管理与控制工程质量责任主体。例如，通过建立健全施工管理体系，以有效管理控制施工材料，以促使施工材料采购人员在遵守有关规定的前提条件下来采购施工材料，在采购施工材料之前，施工材料采购人员应先开展有关调查工作，了解当下口碑、信誉、性价比最高的施工材料生产商。另外，为保证房屋建筑施工材料的质量与房屋建筑工程的施工质量，有关工作人员一定要严格根据规定比例混合配置建筑材料。
3.3培养施工人员的相关素养和安全意识
面对社会上施工安全事故的频发，作为施工管理者一定要对培养施工人员的整体素质以及安全意识提高重视。首先，施工人员一定要具备较高的专业素养，才能成为一名优秀的施工人员，并且在施工过程中要结合相关要求，制定合理解决方案，将失误降至最低。此外，还要重视施工现场的安全操作规程，虽然很多施工现场存在或大或小的安全隐患，但作为现场施工管理人员一定要重视安全问题。在工作中将安全生产放在首位，只有在确保安全的前提下才能使施工顺利开展以及施工质量的整体提高奠定基础，进一步为企业谋求更大的发展。
3.4加强监督管理的规范性和完善性
在建筑施工过程中，要想提高工程的质量和效果，一定要加强监督管理体系，不断规范和完善。在施工中要有强烈的目的性和针对性，对于施工中的管理人员及具体操作人员都要规范出具体的制度和标准。建筑施工是一项相当复杂的工程，不仅需要大量的资金，而且还需要大量的人力物力投入其中。作为施工单位一定要提高对现场施工管理工作的重视程度，确保工人在保质、保量的情况下进行作业。并且要对企业监理工作提高重视，监理部门也要同时做好相关工作的监督和管理，最大限度的避免施工中安全事故的发生，同时对整个工程形成更好的管理和规划。
结语
房屋建筑工程周期长，项目复杂，所以在现场施工管理过程中，需要确保施工方案、施工技术、施工人员都能落到实处。建立完善的管理体系，提高施工技术水平，保证施工现场的成本管理、质量管理、安全管理、进度管理有效进行，促进施工企业的健康发展。
参考文献
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[3]张亚.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].现代物业：中旬刊，2019，446（1）：137-137.
论文作者:徐宇航
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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