摘要：阐述了电厂施工质量管理的特点，分析了当前电厂施工过程中质量管理存在的问题，并结合笔者工作实践经验，就质量管理在电厂施工过程中的具体措施进行探讨与研究，以供参考。
关键词：电厂施工；质量管理；问题；对策
引言：在我国经济体系不断完善的背景下，社会各领域对电力的需求也在持续增长，电力行业也凭借此取得了十足的发展。随着社会进入信息化时代，电力行业的发展也趋于规模化。目前，在电力工程建设中，我国取得的成果也非常显著，电厂施工水平不断提高。然而我们必须承认，很多电厂项目投入生产后依然暴露出质量问题，在美观性、耐久性方面并不符合实际要求。针对此，我们有必要在电厂施工过程中做好质量工作，并围绕此展开深入的探究。
一、电厂施工质量管理的特点
现阶段，在电厂施工过程中，质量管理是非常重要的一项工作，其对于整个电厂工程项目的综合效益有着决定性影响。作为电厂施工管理人员，必须对垫层施工质量管理予以高度重视，从多方面采取有效措施以应对现场实际中发生的质量问题。当然，电厂施工管理人员还需要对电厂施工质量管理的内容与特点有所明确，只有如此，才能够真正做到目标、职责明确，为推动质量管理工作提供有力支持。关于电厂施工质量管理的特点，具体阐述如下。
1 施工技术相对复杂
现代电厂施工具有规模庞大、涉及内容繁杂的特点，在施工过程中涵盖了大机组、大容量以及高电压的自动化设备，就技术层面而言相对复杂，再加上现场条件也比较恶劣，存在众多高空作业与交叉作业，这无疑进一步增加了电厂施工的难度。在自动化技术水平不断提高的背景下，电力施工的自动化水平也随之提高，这也使得电厂项目施工的复杂程度越来越高，对质量管理人员提出了严峻的挑战。
2 项目施工周期较长
对于电厂施工现场而言，其质量管理工程具有较强的技术性与综合性，在实践中需要顾及数十个专业，例如土建、电气、热工、汽机、锅炉以及消防等等，因此作为质量管理人员，他们在工作中必然面临着较大压力。而现代电厂工程具有较长的施工周期，质量管理目标的实现也并非一蹴而就，在大量突发事件与信息决策的影响下，质量管理人员难免会产生倦怠感，从而对电厂施工质量造成了负面的影响。除此之外，与普通施工项目相比，电厂工程施工需要遵守的规范与审批程序也非常繁琐，在整个项目施工周期中都有政府管理部门的参与与审核，从而导致质量管理内容也十分复杂，进一步提高了质量管理工作的难度。
二、电厂施工现场质量管理问题分析
1 项目质量策划有所缺失
有的电厂工程项目在建设前期，并没有针对质量管理工作进行策划，没有量化质量目标，进而导致电厂工程在施工过程中的质量管理缺乏一个明确的目标与方向，整个工程建设存在很大的盲目性，对于工程施工质量的控制有着不利的影响。
2 质量管理体系不完善
自我国电力体制改革以来，电力工程事业的发展取得了重大突破，电厂工程施工管理水平也有了很大的提升，当然受到多方面因素的影响，施工现场的管理依然存在一些不足与缺陷。例如项目管理责任制的实施，很多电力工程项目在现场管理过程中并没有建立一套明确的责任机制，就质量管理这一方面而言，工程管理人员开展工作缺乏一个完善的质量管理体系作为支撑，在工作中对自身职责不够明确，难以结合现场实际对施工质量进行严格把控，从而造成质量管理流于形式，缺乏实际意义，对电力工程的施工与运行构成了重大威胁。
3 质量管理人员资质与经验缺失
电力工程质量目标的实现途径主要就在于管理。然而根据很多电力工程施工实际情况，不难发现其现场管理都暴露出管理人员资质与经验缺失的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的电力企业在质量管理人员的选用与培训方面并没有做到位，部分管理人员并不具备相应的管理水平，或缺在现场管理中缺少正确的管理方式与方法，从而给电力施工质量造成了负面的影响，同时也降低了整个电力工程的综合效益。
三、电厂施工过程中的质量管理对策探讨
1 加强质量管理策划
针对电厂施工质量管理的策划缺失问题，首先电力企业应该结合自身质量方针以及业主提出的要求，遵循合理性、科学性原则对工程质量目标进行制定，基于此明确电厂施工过程中的质量管理目标，促使质量指标得到量化处理，在可操作性方面得到全面提升。其次，电力企业还要对质量保证体系与质量监督体系进行完善，就组织层面为质量管理工作的顺利开展提供强有力的支撑再者，还要对质量管理文件进行合理制定，例如《质量例会制度》、《质量奖惩制度》等等，如此就可以明确质量管理人员的岗位职责，强化其责任意识，为电厂施工过程中的质量管理工作打下扎实的基础。
2 完善施工方法
电厂施工过程中的质量管理目标的实现，还应该从技术层面上进行优化与改进，从而提高施工质量的控制水平。具体而言，应该做好以下几个方面工作：第一，严格把控施工图纸的审查工作，确保其与施工实际情况相符合，一旦发现问题应该在第一时间进行处理，提高图纸的准确性；第二，统一、规范质量检测方法，确保所有项目及管理单位使用一致的质量检测程序与方法，从而促使电厂施工中各分部工程的质量标准达到一致，为电厂施工质量的整体控制提供支持。
3 做好事前防控措施
在电厂施工过程中，对于工程中投入使用的原材料、半成品应该做好检查工作，严格控制器质量。施工单位必须严格遵循规范要求，从人员、组织、程序、工艺方法等方面提高管理水平，对材料质量要求与技术标准有一个明确的认识。考虑到电厂工程涉及范围较广，其材料源头与渠道较多，因此在材料进场前应该坚持“双控”措施，对于检验不合格的材料不得进场并予以清退。此外，对于半成品质量管理与控制，则应该将重点放在现场，通过恰当的检测方法，从多方面对其进行检查，并通过随机抽样试验的方式，保证其通过验收并投入使用。
4 重视管理人员培训
正如上文所述，当前电厂施工过程中质量管理的一个重大问题就在于一些质量管理人员的资质与经验有所缺失，他们在电厂施工过程中缺乏明确方向与方法，导致电厂施工质量难以得到有效把控。针对此，电力企业应该对管理人员的培训与学习予以高度重视，定期为其进行教育与培训，从质量管理目标、质量管理制度、质量管理职责等多方面帮助管理人员提高技术水平与管理意识，从而在电厂施工过程中充分发挥管理职能。与此同时，电力企业还要建立起严格的奖惩机制，针对质量管理工作的实施情况，对表现突出、工作负责的质量管理人员予以表彰与奖励，从而调动其工作积极性，在电厂施工过程中的质量管理工作上保持高涨热情，为推动现场施工质量管理工作的开展提供强有力的支持。
总而言之，在电厂施工过程中，质量管理工作意义重大。作为电厂施工管理人员，必须对电厂质量问题予以高度重视，在工程实践中采取有效措施，严格把控质量，只有如此才能够真正推动工程建设与发展，为保障工程综合效益打下扎实的基础。
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论文作者:张超
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/5/6