摘要：在我国经济的带动下，一些中大型城市的工程项目越来越多。随着项目的增多，工程管理方面的问题也随之增加。这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视。本文结合实际情况，对施工过程中存在的管理问题进行分析，并总结出相应的解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
1.施工质量管理的重要性
工程质量是建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。施工质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事。工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个施工经理来说，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。在施工质量控制中，施工阶段质量控制是施工质量控制的重点。工程质量是人所创造的，人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88%的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2.项目管理的意义
2.1降低投资风险
建筑工程普遍具有施工周期长、设计变更频繁、建筑材料价格波动大、存在很多安全隐惠等特点，因此在施工过程中，可能出现各种情况，对建筑工程投资产生严重打击。因此，在市场经济时代，我们应加强对施工中各项要素的管理，对施工中各种要素进行统筹管理，防止造成不必要的损失。通过科学的工程项目管理，才能够使建筑施工单位在激烈的竞争中立于不敗之地，更好地获取经济效益。
2.2促进企业长远发展
项目管理在企业发展过程中起着非常重要的预测成本、统筹资源、制约投资的作用，对于企业的发展方向和投资目标有着决策作用。很多建筑施工企业由于缺乏目标性，在施工过程中没有实现对施工的规划和预测，使得施工过程中无法对各种情况进行有效控制和监督，从而导致成本远远超过预计金额，导致亏损的同时也限制了建筑施工企业的发展。而项目管理能够对施工中的成本消耗情况进行动态监控，使建筑施工企业能够保持稳定发展，并实现可持续发展。
2.3降低安全事故的发生概率
近年来，建筑工程安全事故频频发生，给建筑企业的声誉带来了严重打击，也给施工人员带来了人身财产损失。加强项目管理能够将施工中存在的安全隐患降到最低，并且提出安全预警措施，全面对施工中的安全进行保护，在提高建筑工程施工质量的同时，也做好安全防护措施，从而降低安全事故的发生概率。
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3.建筑管理中存在的问题的解决措施
3.1改进建筑工程的管理机制
首先，要完善建筑安全监督管理机制，积极设立相应的监督管理机构，并建立一支综合素质较高的安全监督管理执法队伍，通过制定安全教育计划、特殊工种等，选拔具备一定条件的安全管理人员，并在接受上级部门培训之后走入工作岗位，确保监督工作顺利开展。其次，执法监察机构除了对施工单位进行监督管理之外，还应该对设计单位、建设单位、监理单位进行管理，对有问题和地方要加强检查和处罚，依法规范好建筑市场主体中的行为，将安全责任落实到位，促进施工安全管理在其他工作的配合下强化功效。
3.2建筑施工的材料和设备的质量必须加强管理
只有高质量的施工材料，才能使建筑工程的质量得到保证。质量管理者必须严格审核与管理建筑施工的材料，严格控制材料的进施工现场关，并要进行二次检验，必须确保混凝土等施工材料的合理放置。建筑工程管理者必须确保设备质量使用的准确性。设备操作者必须熟悉设备的使用性能、操作标准以及控制方式，杜绝因操作不当而影响工程质量，以及使机械设备的性能受到影响。同时，建筑工程管理者应安排专人对工程的材料与设备进行定期养护，以保证设备的质量，从而保证建筑工程的质量。
3.3加强建筑工程施工安全管理
安全生产是施工单位必须要遵守的原则，要真正的做到这一点，首先就是要做好施工前的准备，包括图纸的设计，技术的应用，都要保证其可行性和安全性：其次在施工的过程中，要加强管理人员的管理意识，提高管理能力，严格的遵照相应的管理程序办事，时刻提高警惕，定期的进行安全检查工作，对于出现违规行为的施工人员要及时的纠正错误，减少不必要的安全隐患；最后管理人员在工作的过程中，要不断宣传安全生产原则，提高施工人员的安全意识，使施工人员可以自觉的按照规章制度施工，从而较少管理的困难。
3.4加强技术管理
由于工程建设项目所包含的单位工程、分部工程、分项工程较多，太多的因素制约着工程的质量与进度，所以施工上的管理还有施工工艺往往都比较复杂繁琐。此时就要求加强技术方面的管理。可以从两个方面来入手：（1）组织所有的技术人员一起仔细研究熟悉施工图纸，做好完善设计优化工作，名列出技术规范标准，做好施工图的会审工作，从而编制出合理的施工组织设计、进度计划，由小及大、由线及点地确保每个单位工程、分部工程、分项目工程能纳入受控范围。（2）在施工前对施工人员进行业务培训和技术交底，让施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技术。为正确施工、规范施工以及施工质量打下良好的基础。
结束语
综上所述，随着中国建筑行业的不断发展，建筑工程也逐渐进行扩展，通过对建筑工程管理存在的问题与解决措施，这一课题的研究发现，中国建筑行业发展速度停滞的原因主要就是其内部的管理上出现的问题，导致施工技术水平降低、效率缓慢、工程期限要延长的问题出现，长此以往，不利于国家经济的发展。由此看来，加强建筑行业管理问题的解决是推动建筑业发展的前提，也是国家经济发展的有效助力。可以说，建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益，企业在行业中的影响力，知名度不断增加，这些对于企业开拓市场空间，获得更多潜在客户的关注都是十分有利的。
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论文作者:谢军良
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：建筑论文; 质量论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程质量论文; 工程管理论文; 解决方法论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;