关键字：建筑工程管理；影响因素；对策
引 言：随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
1 建筑工程管理的主要影响因素分析
1.1 主观影响因素
从目前建筑工程管理现状来看，还存在着很多显著的问题，这和管理人员的主观意识有着直接的联系。首先在建筑工程管理过程中，绝大部分的工程管理人员都没有树立正确的管理观念，对很多先进的管理模式和方法在内心上还存在排斥心理，很多的管理活动都是根据主观意识和经验主义进行指导；其次在管理制度的完善上缺乏主观能动性，在管理制度建设上存在错误的意识，并没有认识到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影响到了企业的制度建设进程；最后在施工人员方面，还存在着综合素质低，缺乏监管和专业的技能等方面的问题，使得工程施工最基础的人力保障缺乏，严重影响了工程的正常施工和日常管理。
1.2 客观影响因素
除了施工管理人员和一线施工人员主观因素的影响以外，还存在着很多的客观影响因素。首先相关部门对于建筑工程管理力度不够，由于监管部门自身管理水平的不足直接限制了管理的质量，在工程监管等方面存在很多漏洞；其次，某些监理单位职能部门并没有发挥本身的促进工程管理的作用，这和监理单位的管理制度有关，同时也和工程的各方面有关，使得监理作用达不到预期目标；最后，施工企业对于施工材料和施工现场其他物料的管理存在漏洞，不仅影响施工质量，同时也给正常管理带来困扰。建筑施工质量的第一步就应该是保证施工材料能符合标准，因此对此应该引起足够重视。
2 建筑工程管理的提升对策
2.1 引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验;同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。
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2.2 要提高施工团队的整体素质
在建筑工程中，施工团队的整体综合素质直接影响着建筑工程的质量，提高施工团队的整体综合素质需要重视。由于我国的建筑行业的是施工人员大多数都来自于农村，其中一大部分都没有受过专业的技术培训，文化水平偏低，安全意识也比较薄弱，所以综合素质比较低，易引发事故；随着建筑行业的飞速发展，一些管理人员也没有在管理水平上作出相应的提高与跟进，在实际的建筑工程管理过程中，没有足够的管理水平，造成了一些管理不当的问题的出现，因此建筑工程管理人员的综合素质也有待提高。建筑企业可通过对施工队伍中的施工人员进行入职的技能培训和安全教育，对其施工要运用到的专业知识与专业技能进行讲解与教学，确保施工人员掌握了相关的技术规范及专业技能，要强化施工人员的安全意识，加强他们对安全作业的重要性的认识，达到提高其综合素质的目的，尽量的避免安全事故的发生。施工企业要对管理人员有所要求，督促其学习先进的管理理念、科学的管理方式，对自身存在的不足进行查缺补漏，进而使其提高自身的管理水平，能胜任建筑工程管理工作。可以制定相应的考核标准，对综合素质不达标的管理人员予以一定的惩罚，以此来调动相关管理人员对提高自身素质的积极性，从而能更好地开展管理工作，保证建筑工程的质量，提升企业的经济效益。
2.3 完善建筑工程管理制度
建立、完善建筑工程管理制度，首先应当通过制定严格的制度规范，来树立建筑工程管理制度的权威性，对管理人员和施工人员进行有效的震慑，才能促使其在各自岗位上遵守工作的规范性。项目的各个环节应实行责任制的精细化管理模式，每个环节都应当制定实质性的责任人，包括原材料、质量检测、技术问题、机械设备等各个方面。相应责任人应当在日常工作中进行有效监管，促使任务顺利执行;一旦相关岗位出现差错，将由责任人承担责任，并接受相应的惩罚。另外，应当将施工过程中的诸要素有效协调，形成健全、完善的管理体系。其次，建立、完善建筑工程监理系统，不仅有助于保障工程的施工质量，还有利于维系建筑工程有序进行。施工监理工作，需要依靠具有强烈责任感的监督人员，他们要对监理工作的具体内容、基本职责具有充分的了解，并充分认识到监理工作的必要性，懂得如何通过科学的监理制度全面监督施工的全部过程。这势必要求建筑工程单位挑选最具有责任感、高质量的人员组成监理队伍，有效的监督工程施工中的全部流程和环节，最大程度上避免出现安全隐患，提高工程项目的施工质量。需要注意的是，监理单位应当严格根据相关法律法规履行监理职责、开展监理工作，对施工单位、工程项目和业主负责。
2.4 加强施工成本的控制
建筑企业是以盈利为主要目的，在保证建筑质量的必要前提下，应尽量控制施工的成本，提高企业的经济效益。所以，在建筑工程的管理当中，务必要做好相关的成本控制，才能促进企业的发展。但是，时刻要注意控制施工成本的前提为保证建筑的质量，可通过对施工材料进行有效的管理，对建筑材料的采购、验收及存放进行严格的把关，对其成本进行核算，在用料时要合理配置，应避免不必要的浪费，从而达到节约施工成本的目的；对施工所用的机械设备不用期间，要及时避免其空运转的情况，避免能源的浪费，也直接的节约了施工的成本。
2.5 安全管理工作要到位
安全工作是建筑工程管理中的重中之重，安全管理包括了施工安全与建筑工程安全。要做好安全施工的方案，施工人员在作业时，实时检查其操作是否符合安全准则，发现有违规作业的现象，应及时制止与教育，可通过设立适当的惩罚机制，对违规作业的人员处以一定的惩罚，以此来督促施工人员遵守规范、安全作业。同时，应做好施工人员的安全事故防范工作，配备完善的安全设备及急救措施，在其作业过程中也要重点检查其安全带是否系好、安全帽是否带好，让其安安心心上岗，安安全全作业。对于建筑安全的管理，首先应做好对建筑材料质量的检查与测试，保证其强度达到了施工要求的目标，对各个施工环节做好相应的验收工作，确保其达到了预期的质量标准，对建筑的主体结构一定要进行仔细严密的安全测试，确保建筑的质量不会引发安全问题。其次，施工所用的相关机械设备时常检查其是否功能完备，发现有安全隐患的地方要及时的维修和解决，并对其定期的进行年检，以此来保证施工设备的安全运转，进而使建筑工程中的安全管理到位。
结语：
建筑工程的质量和水平和工程管理效果紧密联系，只有不断的提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。
参考文献：
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[3]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013,(06):258.
论文作者:王鹏1,邓阳2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 作业论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第12期论文;