李红英
许继集团有限公司 河南 许昌 461000
摘要：伴随着市场经济体制的不断改革与完善，企业发展中内部控制风险管理机制中所呈现出来的问题严重阻碍了企业的发展。鉴于此，本文首先对企业内部控制和风险管理之间的关系进行介绍，并在分析企业内部控制风险管理问题的基础上，探讨相应的完善措施，以此来为企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：内部控制；风险管理；完善机制
我国加入WTO之后，我国企业面临着巨大的机遇和挑战。内部控制作为企业风险管理的一项重要内容，近年来得到了企业领导者的高度重视，并结合企业发展的现状和当前的市场环境，对内部控制的风险管理机制进行了全面、系统的优化与完善，但由于受到诸多因素的限制，从而使得内部控制风险管理中仍然存在一些有待解决的问题，这就需要企业相关部门要提高对内部控制风险管理工作的重视程度，在全面分析现有问题的基础上，提出针对性的解决对策。
一、企业内部控制与风险管理的关系
1、内部关系
在全新的市场经济模式下，企业的发展需要风险导向的支撑，有效的风险管理也逐步成为了企业发展中必不可少的关键内容。所谓风险管理，主要是指根据当前企业发展所处的市场环境，对企业运营过程中所需面临的风险开展内部控制的一种自然发展状态。随着我国科学技术的飞速发展，企业内部控制风险管理工作也得到了进一步完善。
2、外部关系
对于企业的发展而言，无论是内部控制还是风险管理，都能够在一定程度上促进企业发展目标的实现。从二者关系的角度来看，风险管理是内部控制的一项组成要素，但在内容和目标上，二者却有着很大的相似性，其中有五个方面的内容是相同的，即环境、监督、风险评估、控制活动和信息与沟通。也正是因为二者具有极强的相似性，所以，将内部控制与风险管理有效完善，可以更好的促进企业发展目标的顺利实现。
二、企业内部控制风险管理中存在的问题
1、缺乏健全的企业风险防范体系
近年来，经济市场发展变化莫测，处于这样市场环境之下的企业在运营和发展中所面临的风险也必然会越来越多，越来越复杂，在这种情况下，企业如果仍然采用传统方法开展风险控制工作，那么势必会导致风险控制整体工作的片面性和单一性，经常会出现部分风险控制遗漏的现象。加上当前大部分企业的风险防范体系不够健全，导致企业在面临风险的时候，不能及时作出准确的预测、识别、评估和防范。这样一来，必定会使企业遭受一定程度的损失，阻碍企业的良性运作。
2、缺乏充分的风险管理意识
企业风险是一种必然性的客观存在，贯穿于企业发展的各项业务活动中。我国企业与国际市场联系紧密，这就决定了国内企业在未来的发展中，必然会面临更大的压力和竞争。面对这种情况，企业必须树立极强的风险管理意识，对各项业务活动开展过程中有可能面临的风险进行全面预测，并要采取科学的预防措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而就我国目前大部分企业的现状来看，在风险管理意识方面却十分匮乏，从而导致企业在运营和发展中出现了一系列内控风险问题。
3、缺乏完善的内部控制监督机制
纵观我国当前的企业发展，大部分企业都没有设置独立的风险管理部门，风险管理工作的开展几乎都是由其他部门人员兼任。这种风险管理模式虽然能够在一定程度上实现对企业经营风险的控制，但在企业风险日趋复杂和多样的今天，传统的风险控制模式已然无法满足企业发展的根本需求，所以，建立专门的风险控制部门至关重要。此外，企业内部控制监督机制缺乏完善性也会影响到风险管理的效果，一旦缺少了健全的监督机制，风险管理工作的开展便无法得到有效监督，也就无法了解监督工作的开展是否合理，对企业发展同样会造成影响。
三、完善企业内部控制风险管理机制的措施
1、培育良好的风险管理理念
风险管理理念的树立是企业降低风险的根本条件，对于企业发展而言，所谓的风险管理理念主要是指在日常业务活动的开展中产生的一系列信念和态度。良好的企业风险管理理念不仅能够对企业的经营文化和风格风险产生一定的影响，而且还能够进一步促进企业发展目标的顺利实现，提高企业的整体价值。就目前企业对风险管理理念的要求来看，主要应该从三个方面体现，即风险识别、风险评估和风险应对。所以，企业只有树立正确的风险管理理念，才能够更加从容的面对企业发展中面临的各类风险，从而进一步促使企业朝着健康的方向发展。
2、在内部控制中建立预防机制
在建设企业内部控制机制的过程中，要确保预防机制能够在特定的时候或环境中发挥充分的作用，在企业中内部应当实行“企务公开”，建立内审机构、督查部门和监察部门，切实落实互相牵制的预防机制的能够有效的运行。要建立多重内部会计控制防线来控制重大财务费用的开支，在相关职能部门之间实行联审联签制度，建立起比较严密的企业内部控制体系。此外，还要对企业内部、下属单位定期实行审计督查，当有必要的时候可以聘请外部审计介入企业内部进行审计。
3、强化企业内部控制风险管理
首先，要实施风险评价与评估，强化企业的风险管理，创建完善的管理机制。实施量化风险分析，进行人员培训，培养其形成完备的、科学的风险管理理念，能够意识到风险评价对企业决策产生的重要影响。提升员工的风险防范意识，抵制不良行为，全面提升实施企业内部控制制度的效果与质量。其次，对企业内部的风险管理环境进行完善，要准确的预测企业未来面临的风险，及时实施通报风险。
结语：
从本文的分析我们可以看出，对于企业的经营和发展来说，内部控制制度的健全性和系统性不仅关系着企业经济效益和社会效益的提升，而且对企业发展过程中所涉及的各类风险也能够实现有效控制。但是，如果想要从根本上实现对内部控制风险管理机制的完善，企业相关部门就必须针对当前内部控制风险管理工作中存在的问题进行全面、系统的分析，并结合企业发展的实际需求，采取有效的措施将问题解决，进而将内部控制风险管理的作用充分发挥出来，确保企业安全、良性、长效发展。
参考文献：
[1]王伟.基于风险管理视角的国有企业内部控制机制研究[J].现代商业，2012(10).
[2]李莉.论企业内部控制的风险管理机制[J].企业经济，2012(03).
论文作者:李红英
论文发表刊物:《文化研究》2015年9月
论文发表时间:2016/6/16
标签：企业论文; 风险论文; 内部控制论文; 风险管理论文; 企业发展论文; 管理机制论文; 管理理念论文; 《文化研究》2015年9月论文;