摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑体系的不断健全和完善，土木工程项目的数量不断增多，对城市建设具有重要的意义。然而就当前土木工程施工管理的现状而言，还存在很多的问题，直接威胁到土木工程施工的质量，对于建筑行业的长远发展也有重要的意义。因此必须找到土木工程施工质量管理方面的问题，进行充分深入的分析，从而找到改进的方法，促进土木工程施工质量管理的进一步发展，有效的保证工程质量，促进建筑行业的更好发展。
关键词：土木工程；质量管理；对策
1土木工程施工质量的重要性
土木工程的施工流程环节众多，并且参与施工的企业和工种较多，施工工艺相对复杂，交叉作业较多，以上这些因素均会引发一些质量问题，因此强化土木工程的施工质量管理由为重要。影响土木工程施工质量的因素主要存在于环境因素和人为因素，因土木工程属于室外做业，在施工中容易受到自然环境的影响，如：天气、地质、温度、场地环境等，同时人为因素影响施工质量的问题也会出现，如：设计遗漏、施工材料不合格、施工机械损坏、技术质量监督不到位等，因此提高施工质量加强监督管理，对土木工程的竣工验收和整体经济效益具有极大的现实意义。故要建立科学合理的施工管理体系，不断提高施工管理水平，以此促进土木工程的良性化发展。
2当前土木工程施工质量管理中存在的缺陷
2.1管理制度欠规范
随着社会经济的快速发展，土木工程施工建设的数量在不断增加，但是没有相对完善的质量管理制度来约束土木工程施工的全过程的各环节，且建筑行业的管理者缺乏较高的管理水平和管理能力。具体而言，主要表现为土木工程施工过程中，管理者进行比较随意的管理，无法有效的发挥管理应有的作用。同时，施工人员的能力缺乏严格有效的管理，从而无法有效的达成施工质量的要求，影响工程施工的质量。此外，土木工程施工的监管工作不到位，缺乏相应的监督体系，造成很多监理人员的律法意识相对淡薄，不能有效的处理施工过程中的突发事件，引起管理秩序的混乱，从而无法有效的对土木工程施工的质量进行保证。
2.2施工环节方面的问题
土木工程施工是一项比较复杂的工程，其建筑规模较大，施工时间较长且施工过程中的流程环节较多，因此各环节的施工都对整体的工程质量具有重要的影响作用。在实际的土木工程施工过程中，为了有效的降低成本，很对企业在选材方面没有较高的要求，为工程质量埋下了隐患，并且施工人员的专业素质有待提高，在工程细节的处理方面存在问题，如钢筋的长度、砌筑砂浆的配置比例等，这些对工程质量都有严重的影响。并且施工过程中，有些人员为满足临时需求对施工方案进行肆意的修改，从而打乱原有的计划，严重影响工程进度以及工程质量。
2.3缺乏质量安全意识
近年来，随着土木工程施工数量的不断攀升，施工质量安全也是值得关注的事情，由于质量安全意识的淡薄，使得安全事故频发，为人们的生命安全带来了极大的威胁。土木工程施工中的质量安全问题作为一项主要因素，其施工活动的参与人员的意识形态与土木工程的质量密切相关。就当前土木工程施工的实际情况来看，安全意识的缺乏主要体现在管理者和施工者两方面。首先，施工人员的安全意识淡薄，在施工的过程中，没有完全按照施工要求佩戴安全设施，施工操作也不够标准和规范，由此造成较多的施工安全问题产生，对于土木工程施工质量管理具有严重的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，施工管理人员缺乏安全意识，他们对施工安全工作缺乏足够的重视，只是一味的注重经济效益和施工效率，在施工现场不设立明确的安全标志，质量安全保障措施相对简陋，因此一旦发生安全事故，施工人员不能得到有效的保护。
3土木工程施工的质量控制的举措
3.1完善施工前准备工序
对于任何土木工程项目来说，其施工质量控制不仅仅在于实际施工过程，而是在实际施工开始前的项目准备阶段。施工准备阶段所需要完成的质量控制举措主要有以下两个方面：其一，严把施工材料审核关，对于施工中使用的各项材料进行严格的验收和检测，如混凝土标号、钢筋强度、土石方品质等，一旦发现材料质量出现问题，必须通知项目管理人员停止施工该批次的材料，并及时更换合格材料，确保施工正常进行；其二，加强对施工图纸的审核，可利用先进的计算机技术模拟整个土木工程施工过程，将数字化管理技术应用于施工质量控制，可大大减少人为失误造成的质量隐患。
3.2健全质量控制体系
土木工程施工的时间跨度往往较长，同时需要各专业人员互相配合共同完成。因此，在施工伊始就要建立其完善的施工质量控制体系，从而减少由于施工质量问题造成的时间、材料、人力等方面的不必要损失。同时，一套完善的施工质量控制体系不但能有效地保证施工质量，同时对于施工人员的安全以及项目施工进度的控制也能起到一定的作用，可谓一举多得。
3.3加强过程监督力度，提高监管效果
对质量管理工作来说，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加强管理人员综合素养。这样才能够从根本上解决质量管理工作过于形式化的问题。第一，构建完善的质量管理体系制度，注重过程控制，提高制度的落实程度，保证每项要求都能够落实到个人身上，这样才能够保证质量管理制度的有效性和和约束性。第二，组建高技术、高素质的质量管理队伍。对于质量管理工作来说，管理人员的工作经验和专业能力十分重要，需要聘请专业的质量管理监督人员，领导质量管理人员开展质量管理工作，对整个土木工程施工过程中进行全面管理，从细节层面做好质量控制工作，这样才能够保证工程整体的质量。由于土木工程结构较为复杂，并且每个施工环节要求、技术标准、监理重点不同，这就需要具体问题具体分析，在质量管理中要有核心侧重，这样才能够以点带面，提高质量管理工作效率和水平。
3.4提高质量安全意识，提高培训工作
从本质上来说，影响土木工程质量的主要因素就是人为因素，这就需要提高工作人员的质量意识和专业水平。为了能够提高工程施工质量，需要对施工人员、质量管理人员进行培训，针对不同的施工岗位制定不同的施工计划，定期对施工人员进行技术考核，保证施工人员能够满足工程实际生产需求；对于质量管理人员来说，需要掌握基础的施工知识，并结合工程情况及时发现施工中存在着的问题。同时，在施工现场关键点装设摄像设备，通过信息技术实现实时监控，一旦出现质量问题可以通过调查监控落实责任。此外，为了能够激发工作人员积极性，可以指定奖罚制度，如果出现质量问题需要承担相应的责任和惩罚；反之，则给予一定奖励，从而发挥现场工作人员的积极性。
结束语：由于土木工程中施工质量的控制是一项系统性的项目，施工质量的好坏直接关系到土木工程项目的整体安全可靠性。因此，完善施工质量控制对于土木工程是十分必要的。
参考文献：
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[3]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展，2015（17）：97-98.
论文作者:章梦杰1,何益丰2,洪雯雯3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
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