李韶颖
河北兴泰发电有限责任公司 河北 邢台 054000
摘要：现阶段，随着经济的飞速发展，建筑工程的发展也有了很大的提高。在进行建筑成本管理的过程中，不管是管理经济成本还是管理检出措施，都是现代建筑工作中的重要环节，其中管理经济成本是与成本的分析、决策、核算以及控制有着直接的关系的，管理经济成本在建筑产业中是具有重要的位置的，同时也是建筑企业需要必须完成的任务。文章主要是阐述建筑经济成本的管理工作的重要性，找到在当前实现建筑经济成本管理过程中存在的问题，并给出相应的解决措施。
关键词：建筑经济；成本管理；存在的问题；探讨
引言
在市场机制的作用下，我国建筑经济面临着严峻挑战，给建筑经济成本管理的发展带来了严重影响。建筑成本是影响建筑企业发展的主要因素，影响着企业未来的发展。在市场经济下，各个行业的竞争力度不断增强，尤其是建筑行业。为了保证建筑企业可以在市场经济中发展，合理的管理经济成本，必须根据建筑企业实际发展状况，针对性地采取一些措施，促进建筑企业的发展。本文主要对市场化下建筑企业经济成本中存在的问题进行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以给相关研究人员提供借鉴。
1建筑经济成本管理重要性
基于愈加互不相让的市场状况，建筑企业能否生存取决于其经济效益，然而其经济效益离不开建筑经济成本管理。显而易见，建筑需要的财力、人力、物力相当多，因此若建筑企业的经济成本管理工作不能有效落实，那么建筑企业的成本输入势必会增多，从而造成经济效益的降低。此外，若不能有效落实建筑企业施工成本管理的相关工作，还有可能会降低建筑企业的施工质量。衡量企业是否有效运作的标杆是成本，它可以对建筑企业的生产运行状况作出良好的反映。若想让建筑企业的生存状态在如今激烈角逐的市场中变得更加良好，企业务必有效完善落实经济成本管理工作，做到对成本的完全控制，不可存在疏漏，只有这样才能更多降低企业的投入成本，从而给建筑企业带来更大的经济效益。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1施工企业没有形成先进的管理思想
由于我国国内的建筑行业发展起步较晚，缺乏先进的科学思想的引导，再加上管理观念过于陈旧，这就在很大程度上导致我国国内的建筑经济行业对于成本控制的管理相对过于粗糙，因此，国际上先进的形势要求我国建筑行业必然要逐渐形成先进的管理思想，用先进的管理思想来指导建筑行业的健康发展。建筑企业目前主要面临的三大问题有对建筑经济成本管理缺乏正确的认识，缺乏科学的经济成本管理体系，缺乏科学的管理目标和标准的考核机制，这三大问题是制约企业管理的主要成分，是影响企业经济效益提高的主要问题，要加强建筑经济成本管理力度首先就要解决这三大问题。
2.2我国建筑经济成本管理概念处于较低水平
在我国建筑企业存在这样的问题：建筑企业管理人员对建筑经济成本管理在全面工程建设中的连贯性和整体性重视程度不够，甚至有的会选择直接忽视，对于建筑经济成本管理在整个工程建设中的关注度也是偏低的状态，针对工程建设有一定的管理，但是从全面性和贯穿性方面分析，还是存在不少的问题。大多数企业所控制的范围只存在于施工项目中一些资源的损耗方面，对于整个产业链并没有展开细致性的研究，对整体的把握缺乏必要的全局意识，不能站在整体的角度优化现有的成本，而且在这种情况下想要做出企业成本的战略规划几乎是不可能的事情。
2.3管理者成本管理意识薄弱，目标导向模糊
管理者是管理活动的核心要素，是开展一切管理活动的倡导者和推动者。建筑行业有一个现象就是管理者和施工者经济地位的不平等，这种经济上的不平等造成建筑施工管理者并非建筑施工者。在实际中，建筑施工管理者缺乏对成本管理的细节性认知和成本管理经验，成本管理的目标模糊。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑施工管理者只能通过代理关系，在施工人员中选择自身的代理人来监督施工的成本和质量，这容易造成施工管理者和代理者之间信息的不对称，从而管理者得到的信息失真，对成本的管理缺乏科学有效的信息。
3建筑经济成本管理中存在的问题的措施
3.1认真落实建筑工程质量管理监督工作
在建筑工程管理工作中会涉及多个方面的工作内容，其中工程质量管理就是其中的核心内容，在优化成本管理水平方面占据着非常重要的作用。在具体施工过程中，我们极有可能会遇到返工、修补等各种问题，所以为了更好地避免这种问题的出现，相关人员在施工准备活动时一定要严把施工质量关。通过这样的方式，企业的返工和修补费也能得到一定程度上的节约，最终更加有利于建筑经济成本管理工作的有效优化。除外，为了更大程度低促进企业质量管理的开展，企业需要定期检查施工中的所有环节，同时还要做好自检工作，但是要注意自检工作一定要遵循施工的具体要求，进而在市场经济环境下更好地提升我国建筑经济成本管理水平。
3.2加强管理人员的素质培养
在建筑经济成本管理过程中，也需要逐渐加强管理人员的综合素质，企业应该要求管理人员不断学习新知识，不断更新管理体系，使之适应社会大发展的需要，让管理人员在学习的过程中逐渐提高综合素质水平，不断提高责任意识。与此同时，也要不断加强建筑行业管理人员的创新意识与创新观念，任何行业的发展都需要不断地注入新的活力与生机，建筑行业也是如此，建筑行业也需要不断地借助人们创新的力量不断地进行分析与改进提高，从而适应社会生活发展的需求，为社会创造更大的社会发展价值，为人民创造更大的幸福生活。
3.3对工程项目做好成本核算以及监督管理工作
建筑经济成本管理工作是由多个环节组成的，其中最重要的一个环节是成本核算，成本核算是建筑经济成本管理工作正常进行的一个保障。成本核算同时还是成本考核的前提。成本管理控制和成本计划工作必须要进行的一个步骤。所以，建筑企业必须要做好成本核算工作，只要这样才能保证建筑企业过的更高的经济利益。建筑企业有着专门的成本核算部门，领导层要充分利用成本核算所带来的好处，并且加大对成本核算部门的管理力度，使成本核算的作用充分发挥出来。为了更好的进行成本核算工作，建筑公司要定期对工作人员进行考核，通过考核的工作人员才能继续工作，这样才能保证成本核算工作顺利进行。
3.4控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
为了不给企业造成名誉上的损失，应该在重视质量的前提下，降低成本提高利润，减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。首先，从利益方面来说，这种为了降低成本，而采取的降低质量和工程项目消耗的费用，导致了企业的信誉和品牌价值的损坏。其次，从项目经理方面来讲，有的人为了避免承担责任，一味的要求质量而忽略成本的控制，促使企业走下坡路，降低经济效益。综上所述，应该在施工的过程中，严格把好质量的关卡，对工程项目进行定期的检查，制止返工的现象，以免造成不必要的浪费，在实际情况允许下，提高效率的同时保障质量，控制成本。
结语
在互不相让的市场条件下，建筑行业管理者对成本管控意识要不断提升，切实认识到建筑经济成本控制可以推动建筑企业实现社会效益和经济利益，促进建筑企业的健康持续发展。不断健全完整、合理、科学的建筑经济成本管理体系，提高建筑企业成本监管能力，彰显建筑经济成本管理的意义，进而保障企业在竞争激烈的市场中不断发展壮大。
参考文献
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论文作者:李韶颖
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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