(江苏阚山发电有限公司 221134)
摘要：19世纪70 年代，电力的发明和应用掀起了第二次工业化高潮，是世界发生的三次科技革命之一，给人们的生活带来了巨大的便利。随着中国经济的发展，人们对电力的需求也在不断的提高，电力在生活和科技上的发展和应用方面也越来越广泛，而电力环保项目管理的先进模式,可以在电力发展上节约相当大的成本投入。然而在现在的电力环保项目管理中仍然存在很多的问题需要得到解决，本文从之前的电力环保项目管理中分析了其中可能存在的问题,探讨能解决问题的相关方法，希望能更好的发展电力环保项目管理。
关键字：电力环保 项目管理 问题和对策
社会的快速发展，人们对电力的需求也在不断的增加，而传统的电力环保工程项目中存在很多的问题已经很难满足当前的电力工程的项目的发展需求了，需要根据之前电力环保项目管理中存在的不足的问题，找出解决的方法，制定出一套能有效的解决当前电力工程环保项目管理需求的方案，满足电力工程发展的需要，完成电力工程目标设定，保证在电力发展的过程当中，电力环保质量达标，完善电力环保项目管理，推进电力行业的稳固发展。
1电力环保
电力环保的对象主要针对的是火电厂方面的环保问题。随着电力行业的发展越来越迅速，国家针对电力环保也出台了相关的政策，2016年11月24日，国务院出台《“十三五”生态环境保护规划》就明确了“十三五”期间电力环保应作为重要的环保项目，应加大对污染的治理。虽然科技不断的在进步，但是受传统的发电能源的影响，我国目前的发电方式还是主要以火力发电为主要发电方式，而火力发电主要依靠的还是煤炭资源的支持，这样在发展过程中，就会有大量的二氧化硫等污染空气的物质产生，造成严重的环境污染。所以电力环保项目的执行是当前非常重要的任务。
2电力环保项目管理存在的问题分析
电力环保项目管理就是利用已经存在的资源或者可以被挖掘出来的资源, 经过一定的组织、协调、规划、领导及控制，运用科学的管理方法，控制电力发展过程中产生的污染，达到被允许的污染排放标准，实现发展与电力环保双赢的目标的一个过程。
2.1电力项目管理不够全面
在电力环保项目管理中，我国在电力施工方面实行的主要还是施工人员责任制度,施工人员是承担着各个环节产生的各种问题，而电力施工的设计、设备供应、施工、管理、调试和电厂运营各阶段之间又有很多个繁杂的阶段，在施工管理的过程当中，施工人员很容易忽视一些细节方面的问题,造成整个项目很多的 “盲区”没有被发现重视起来，所以很多隐患就会产生。所以需要加强电力项目的全面管理，制定好相关的分配工作，避免有责任盲区的产生。
2.2电力施工流程不合理
电力工程在设计、设备供应、施工、管理、调试和电厂运营等各个阶段的实行当中，会有很多的环节，这些施工环节相对来说花的时间和人力都是比较大的，这种情况需要协调好各个部门之间的合作，这样才能最高效率最高质量的完成工作。但是在实际运作当中，各种检查、交接手续的沟通工作还是做的不够到位，电力施工流程设计的不够合理，使得在很多环节上，信息沟通的工作没有协调好，管理上出现各种误差，降低了整体项目运行的效率，甚至造成了不必要的浪费。
2.3工程技术的整体进步不足
电力环保项目是一个整体的过程，经济性、科学性完成每一个工程环节的操作和管理，成本才能达到最低，工期和质量才能实现标准化，整体电力环保项目才能达到最佳工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理是电力建设中很重要的一点，对电力施工产生的效益有着实质性的关系，特别是在电力使用需求不断增加的阶段，提高工程技术进步，降低成本，才能获得最大的效益。
工程技术不够完善，需要调整进步的地方还很多。例如现在很多新闻看到，工人在施工过程中发生坠亡和电击，安全完全得不到保障，给电力施工人员在安全问题上造成了很大的困扰，影响电力工程的进度。
2.4 提升员工的综合素质
根据目前的电力市场情况，电力环保项目的内部选拔人才是主要手段，这限制了外来新鲜血液的流入，加上本身企业内部人员的综合素质并不是很高，所以对企业的项目建设发展造成了思想局限。加上人员调动的不合理情况的存在，在人力资源上的分配不合理，造成人员与职位不匹配的现象很严重。
3电力环保项目管理对策
3.1加强项目管理
采用科学化的管理模式，慎重挑选管理人员，做到施工人员与岗位相匹配的效果，每一个人员必须分工明确，了解自己在岗所需要负责的任务和完成任务的标准。项目管理需要信息化，达到人与人之间的信息、层与层之间的信息，能正确无误的得到传递，并按照计划实施，保证信息不会产生混乱的局面，影响整体项目的运行。在管理上既有相互合作的过程，也有相互制约的关系，避免出现各职能部门各自为政的局面,最好是项目管理模式有较好的连贯性。
3.2完善施工流程
每一道施工流程都应当有自己的一套标准目标，施工人员需要按照既定的目标去完成工作。合理的控制流程中的每一项成本，避免造成不必要的浪费，对项目组织结构进行完善工作，采用矩阵式的管理结构，保证每一个程序步骤都能把控到位，实现项目目标的可见性避免资源重置。
3.3提高工程技术进步
提高工程技术的进步，培养技术专业人才。可以设置相关的技术培训部门，对各个环节施工人员进行专业技能的培训工作，提升技术人员的水平，更高效率的完成施工过程中的每一个环节的工作。相关项目可以配备相关的技术人员进行培训工作，特别是在安全知识方面，需要进行相关的安全知识培训，加强在安全防护方面的技术，加大在安全设施方面的投入，最大程度上保证施工人员的安全。
结束语
经济发展迅猛，电力行业发展也是随着时代的步伐迅速发展。所以电力环保项目管理的工作需要做到位，想要发展好电力行业，电力环保的工作是基础。但是经过研究会发现电力环保项目管理的过程当中存在的问题还很多，像电力项目管理不全面，组织结构不够完善，管理人员的整体素质有待提升等问题。所以在不断的探索当中，需要不断的提高电力环保技术，完善电力施工流程，加强电力项目人员管理。促进电力环保项目的执行，推荐我国电力行业的进步与发展。
参考文献：
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[2]董献保.电力环保项目管理模式的实践探索[J].科技展望,2015,25(13):178.
[3]贺朝铸.矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用[J].电力建设,2005(03):48-50.
个人简介:刘文政， 男，(1977.01)，籍贯：山东潍坊，学历:本科，现职称:助理工程师，研究方向：环保。
论文作者:刘文政,杨春燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
标签：电力论文; 项目管理论文; 项目论文; 施工人员论文; 工作论文; 环节论文; 电力工程论文; 《电力设备》2018年第34期论文;