企业人力资源管理体系优化探讨
马子乔 刘绍雄 中国石油天然气股份有限公司东北销售山东分公司
摘要： 随着经济的发展，石油行业竞争日益激烈，导致石油公司必须实施人力资源管理体系的改革。在此之上，本文简要分析了石油公司人力资源管理存在的问题，并通过完善人力资源招聘制度、优化员工培训管理流程、注重薪资福利体系建设、健全绩效考核管理体系等优化措施，促进石油公司长远发展。
关键词： 石油公司；人力资源管理体系；优化措施
前言
石油价格的忽高忽低造成石油公司的经济效益无法达到预期效果。因此，要想真正解决石油公司当前面临的困境应进一步优化人力资源管理体系，提高员工的工作效率。同时，需利用员工的积极能动性为石油公司提供重要的实用价值。只有资源得到合理分配，人力资源趋于科学管理，才能实现石油公司的再辉煌。
一、石油公司人力资源管理存在的问题
从当前石油行业的整体发展来看，人力资源管理方面已取得了较大成效，但部分石油公司仍存在待改进的问题，具体包括以下四个方面：(1)人才招聘效果不佳，由于石油公司人事部分招聘人员选才观念不高且自身专业素质不足，导致他们在招聘人才时常常忽略公司人才配置等问题而错失良才，甚至在招聘成本控制方面也做得不到位，造成资金与人力资源出现过度损耗现象，这样将无法保证人才招聘满足石油公司运营的实际需求；(2)员工培训力度不足，石油公司为了烘托培训氛围常让员工参与与自身岗位无关的培训，而在实际岗位中仍需要利用老带新的方式开展岗位学习，这种方法相比之下存在不确定性，无法保证员工培训取得良好成效；(3)薪资福利体系不到位，石油公司由于对薪资福利体系认识度不高，导致员工无法获得与劳动等价的薪资待遇，甚至在晋升方面也未能满足员工需求，造成员工工作热情并不高涨；(4)绩效考核机制不全面，绩效考核需实现奖惩目的，而非将其作为工资发放的依据[1]。
二、石油公司人力资源管理体系的优化措施
(一)完善人力资源招聘制度
石油公司在完善人力资源招聘制度时应当按照以下方法进行：(1)树立良好的选才观念，人才质量是企业发展水平的重要影响因素。所以，人事部门的招聘人员应当充分分析当前企业发展所需人才的类型与技能方向，并据此调整人才招聘计划，以此满足企业发展实际需求；(2)完善人才招聘渠道，以往招聘方式过于单一很难找到适合的人才，而今在新时期背景下，石油公司需采用多元化招聘渠道保证人才招聘符合企业发展要求，比如采用网络招聘、内部人才推荐、猎头公司推广、与石油化工高校相互合作、中介市场等方式，尤其是重点拓展网络招聘渠道，现代人过于青睐网络技术，常将简历上传到招聘平台上，石油公司可据此结合人才招聘计划选拔优质人才[2]。
(二)优化员工培训管理流程
员工培训是人力资源管理体系中的核心环节，员工初期入职技能水平有限，通过后期培训可深度挖掘员工潜在价值，以此帮助员工更好的履行岗位职责。首先石油公司应当提高自身对员工培训事宜的认识度，员工能力的提升对于企业发展尤为重要。因此，企业领导需要高度重视员工培训工作，指导各部分严格按照员工培训规范落实培训工作，并注重实践训练，必要时可安排专业人员手把手规范员工岗位操作行为，力求员工培训工作趋于规模化、正规化发展。另外还需对员工参与培训后的成果加以评价，以此提高员工参与培训的积极性。同时，还应创新培训工作体制，石油公司培训部门人员需对员工技能水平及不足之处进行全面的了解，并结合国内外先进的培训经验明确培训内容，制定有效的培训方案，进而让人力资源与企业发展保持同步。
These studies show a long-term risk for gastric cancer after successful eradication. Thus, endoscopic follow-ups must consider the distinct characteristics of gastric cancer after eradication.
改变传统“填鸭式”教学方法，采取更加具有创造性，能激发学生潜能和求知欲望的教学方式．灵活应用启发式、探究式、讨论式和参与式等多种教学方法，鼓励学生独立思考、自由探索、勇于创新，践行学思结合、知行统一．
(三)注重薪资福利体系建设
石油公司薪资福利体系的建设水平对于企业能否留住人才具有重大关联。所以，石油公司需要结合当前薪资福利体系的具体内容实施改革。首先，石油公司应当建立公平公正公开的薪资管理机制，严格按照相关薪资标准对不同的行政管理人员与技术人员发放与之劳动成果相一致的薪酬，并且结合日常表现实施人力激励机制，对于表现良好且工作效率高的员工给予适当的奖赏；其次，优化晋升渠道，对于晋升标准企业需要给出明确的要求，并为每个员工提供适当的晋升空间；最后，优化企业文化，员工在单调的企业环境中不利于身心健康的发展，所以需利用精彩的文化氛围提高员工忠诚度。
(四)健全绩效考核管理体系
石油公司要想实现人力资源的有效管理，就必须健全绩效考核管理体系，并将全体员工纳入正规的绩效考核中，保证企业运行的稳定性。但在这期间需格外注意的是：企业绩效考核标准需要结合岗位职责的不同分开考核，如领导级别的管理人员与一般管理人员以及根据考核结果将员工按类管理，只有在石油公司内部实施绩效考核管理体系才能保证人力资源得到合理的配置，以此促进石油公司朝着兴旺发达的方向不断前行发展。
三、结语
综上所述，在新时期背景下对人才质量提供了更高的要求。而石油公司要想真正实现可持续发展，就必须实施人力资源的有效管理，只有这样才能提高石油公司的经济效益，促使石油行业趋于稳定发展。因此，石油公司需结合实际情况优化人力资源管理体系，促使自身在社会市场中能继续占据重要地位。
参考文献：
[1]郭威.C 电信公司“划小承包”背景下人力资源管理体系优化研究[D].河北大学,2016.
[2]王海涛.中青旅(宁夏)矿业公司人力资源绩效管理体系的优化设计研究[D].西北大学,2015.
中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0101-01