摘要：财务风险一旦发生，必然严重阻碍电力企业的健康发展，进而影响国民经济的稳定发展。结合我国电力企业财务风险内部控制的现状来看，依旧面临各方面的困难和问题，鉴于此，本文在详细阐述规避电力企业财务风险的重要性的基础上，归纳总结电力企业财务风险现存的内部问题，并针对问题提出相应的内部控制的有效对策。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策；分析
0导言
在我国社会企业中，电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业，对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期，全球化经济发展速度越来越快，社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下，电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位，对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此，应不断地加强科学管理以及安全生产的理念，有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作，其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节，对企业内部的财务工作实施科学化管理，最大程度上保证了电力企业的经济效益，是企业得以长远稳定发展的技术保障。
1、电力企业用财务风险内部控制的必要性
电力企业财务风险主要有两个方面，一个是内部因素，另一个就是外部因素。
1.1行正确的管理，不能使企业有效的降低财务风险，使企业正常的运行。要知道，电力企业是一个相对密集型的产业，固定资产是其中的主要部分，电力企业的核心问题自然就成为对固定资产部分的有效管理。但是，在实际的工作中，我国把关注重点放到了固定资产的使用方面的价值。这样给电力企业的管理造成了很大的困扰，对企业的财产造成了严重的威胁。还有部分企业缺乏责任意识，对很多问题的处理不到位。还有电力企业财务的执行力度的问题，执行力度不到位，在实施过程中，出现了许多问题，追究其原因，在于电力企业在采购，内部财务，资产管理方面建立了比较不完善制度，执行人员还没有按要求完成任务。最终导致企业发展不起来。
1.2就外部因素来说，电力企业财务管理制度执行不到位，很多问题都没能及时得到解决。加之监管人员工作不到位，对于一些突发情况不能及时处理，造成严重的经济损失。人们的生活也受到了很大的影响。
2电力企业财务风险内部控制的一些问题
电力企业财务风险内部控制在其发展过程中还有很多地方需要不断完善。主要表现在以下几个方面：
2.1电力企业对财务风险内部控制的贯彻执行不到位。电力企业在现代化建设中起了很重要的作用，近两年电力企业也认识到了内部控制的重要性，并形成了全面、全员、全过程的理论，构建起初步的内控流程框架，但由于自身机构设置、实际业务等的限制，对内控的执行贯彻还不够到位。
2.2电力企业对其财务风险内部控制缺乏专业的机制管理。首先，缺乏必要的管理机制。财务风险需要必要的预测和评估，这就要求建立起专业的财务风险内部控制管理机制。其次，缺乏必要的财务风险内部控制组织机制。这就需要设立专门的财务风险控制师对财务风险进行管理，只有专业人员才能很好的控制好财务风险。
2.3整个企业内部缺乏专业的财务风险控制人员。并不是所有的人员都可以对财务风险进行合理的管理，这就需要一定的专业财务技术人员和风险控制人员对其进行配合协调。目前，电力企业的内部控制还未做到专岗专人，由于员工对内部控制重要性的认识不到位、风险意识淡薄，无形中又加大了企业财务的潜在风险，这些都严重制约着我国电力企业财务风险内部控制的发展。
总而言之，电力企业财务风险内部控制存在的很多问题，都需要不断分析研究并提出比较合理的应对政策。
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3电力企业财务内部风险控制策略
3.1重视财务风险内控
为了确保电力企业顺利实施财务风险内控工作，因而必须要从思想上重视，加大监管力度，一方面，应用新闻媒体，详细讲解该工作，以便人们对风险内控的重要性形成正确认识，从而为电力企业创造良好的风险内控环境。另一方面，电力企业加强财务监管，准确掌握财务风险问题，合理采取措施解决其存在的问题，有效规避风险。所以，在实际工作中，电力企业必须要重视财务风险控制，增强监督意识，严格控制财务风险。
3.2建立起电力企业财务内部数据库
在大数据发展的时代背景之下，电力企业也应当不断适应时代的发展趋势，不能够固步自封，企业在进行管理的过程当中，应当不断注重创新。相比较传统的财务风险控制工作的开展，在大数据的影响之下，电力企业可以将企业资源计划（ERP）系统有效的应用于企业财务管理的过程当中，将互联网信息技术与电力企业财务管理工作有效结合。电力企业能够获取到更多的有效数据，同时能够使得企业在进行财务风险控制上能够借助大数据进行数据的统计，这样不仅能够有效提升财务管理的工作效率，而且有效提升了数据的准确性。
3.3加强建设内控文化，健全绩效考核机制
电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。
3.4塑造优秀的财务风险内部控制人才
电力企业的财务风险内部控制要有员工的参加与人员的监管，所以塑造优秀的财务风险内部控制人才是非常重要的。首先，提升财务风险内部控制工作人员的风险认知，利用宣传教育的手段提升企业内部员工的财务风险控制认识，让财务从业人员在作业进程中能加大风险的杜绝与风险的控制重视程度，在企业的财务风险控制工作中提高积极性和主动性。其次，要利用专业培训、再教育的形式对相关财务从业人员展开风险监管的培训教育工作，让其掌握相关基础理论知识与实践应用技巧，包括专业道德操守与综合素养的塑造，让其能切实解决风险内部控制中出现的一切临时性、突发性问题，成为企业的综合型人才。最后，要积极引入电力企业的专业风险控制与评判人才，针对企业内部的财务风险展开一定的控制，为企业添加生命活力。
3.5加强建设内控文化，健全绩效考核机制
电力企业管理中，为了确保资产保值与增值，建设财务风险内控文化是十分必要的，合理选用应对措施明确人员职责，以此创造良好的内控环境，全面落实文化建设，鼓励人员积极参与文化建设，实现财务风险内控目标。同时，电力企业针对财务风险，加强建设绩效考核制度，有效控制财务管理，相关人员及时发现自身不足并采取有效应对措施。完善绩效考核制度，明确评价标准、规范与测试方法，考核结果直接影响到工作薪酬，以此提高人员工作积极性，以防工作懈怠。电力企业必须要采取有效措施，改善岗位人员风险与责任意识，确保人员能够保持良好的精神面貌，投入财务风险内控。
4结束语
综上所述，电力企业财务风险内部控制影响着企业的良好发展，也影响着当代企业规范的创建，所以要关注这方面内容，把企业的财务风险控制在合理范围内，以此保证企业良好、健康、稳定的发展。在实践中相关工作人员还要不断学习和借鉴先进的控制观念与控制措施，以此全面提升电力企业风险控制水平。
参考文献:
[1]贺建元.电力企业财务风险内部控制问题与对策分析[J].经贸实践,2017(22):273.
[2]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理,2016(20):143.
论文作者:王芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/7
标签：风险论文; 财务论文; 电力企业论文; 内部控制论文; 企业财务论文; 内控论文; 电力论文; 《电力设备》2019年第14期论文;