1.412722198905151737 河南 周口 466600；2.513902198901308098 四川 简阳 641421；
3.431024198911220919 湖南 郴州 424508
摘要：随着我国经济的持续迅猛发展，水利工程的支持和重视也在不断得到加强，现阶段我国的水利企业也逐渐意识到了精细化管理对水利项目工程的重要性。在日益激烈的行业竞争下，从事水利项目企业数量越来越多，为了保持企业在市场中的竞争力，在做好专业技能和基础设施的同时，通过实现工程的精细化管理，可以有效减少二次返工等问题的出现，提高工程效率和成本收益。基于此，本文就在水利工程项目中施行精细化管理的课题作出简要阐述，并对其现存的不足提出几点意见，希望能够对水利行业的发展有所帮助。
关键词：水利工程；项目施工；精细化管理
精细化管理是与时俱进的意识与思维观念的结合，是不断强化企业科技技术的发展方向。实行精细化管理能使企业的发展更加科学化、现代化、社会化，能有效控制企业的管理成本、使管理模式更加人性化、提高企业的管理质量。要想保证水利工程的施工安全、施工质量和按期交付，就必须要对工程实行精细化管理。使用精细化管理能够提高市场竞争力，能创建环境友好型、资源节约型的水利工程。
1.实行精细化管理的意义与内涵
随着我国经济的发展，市场经济的体制逐渐得到完善，服务管理和社会分工也开始朝着精细化的方向发展，这使国内的企业迎来了新的挑战，企业精细化管理已经成为不可避免的发展趋势。精细化管理的模式最早出现在发达国家，是随着发达国家社会不断进步而产生的新兴理念。精细化管理属于可让常规管理升华的新方式，能使企业的利益获得最大化，将“精”、“细”二字的内涵发挥真正意义，能抓住管理工作的关键，把握工作的核心内容，使工程从监督到考核再到每个执行环节，都有理可依，有据可循，使每个环节工作都按照一定的规范和标准进行。制度规章是精细化管理的核心要点，它能规范化管理人员的工作行为，将责任完整的落实到每位工作人员身上，使所有的管理工作都能得到有效实施。
精细化的管理使水利工程中的管理和施工得到有机的结合，既能提高施工效率、保障施工质量，又能提高工作人员的专业素养，使企业的施工技术得到增强，在激烈的竞争市场中占有一席之地。精细化管理在水利工程施工过程中，能缓解人员冗长问题，使每个职工都能明确自己的职责，使施工工作条理清晰、分工明确，使水利工程的施工更加规范化、专业化，使得企业的施工技术更加熟练，在保证施工质量的同时也能保证施工工期不被延误。
2.在水利施工项目中实施精细化管理的重要性
2.1应对市场激烈的竞争形势
现在水利建设行业竞争日益加剧，施工企业不断增多。以广东省为例，在21世纪初，省内的高资质水利企业还处于稀缺状态，而近几年已有几十家一级资质水利承包企业。在企业数量增多的同时，水利建设市场也开始细化了分工，增强了施工的专业化，水利承包企业的利润空间被压缩，水利行业开始迈入薄利时代。因此，水利工程承包企业要想在激烈的竞争市场中取得胜利，就将管理精细化，适当降低企业成本，只有这样，企业的经济效益才能得到足够的保证，才能在激烈的竞争中存活下来。
2.2响应当前社会节约资源、保护环境的号召
在党的十八大报告中习近平同志提出了保护环境和节约资源的基本国策，要求以节约为主，争取将新时代的中国构建成一个保护环境和节约资源新国度，形成现代化的生活方式、生产方式、产业结构、空间格局。建筑行业当前所提出的“绿色施工评判标准”、“精益建造”等条件都需要企业实行精细化、科学化的施工管理。而科学化管理的下一个发展阶段和层次就是精细化管理，是保护环境和资源节约型生产方式的重要表现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“十二五”期间是我国促进现代化社会主义发展、全面建设小康社会的决胜时期，在这一时期需要对科学发展观做进一步落实，需要企业立马转换经济增长手段，加快节约型社会的建设步伐，在消费、生产、流通、建设多个领域都做到节约资源，提升资源利用率，减少不必要的损失和浪费，最大限度的创造社会效益和经济效益。对水利施工而言，利用精细化管理能够大幅度地避免财力、物力、人力的浪费，能使施工成本进一步得到降低，能使资源和资金的利用效益得到提高，是建设节约型水利工程，是用实际行动建设节约型社会的表率。
3.水利工程中精细化管理现存的问题
3.1不正确的施工方法
由于有的水利工程承包方不注重规划施工进度，肆意变更施工进度，使得工程出现工作不协调、质量差的问题。要知道水利工程建设的施工环节是有主次之分的，一些工程团队尚未弄清水文地质、工程地质情况就急着开工、无图施工、无证设计、随意对设计图纸进行修改、不根据图纸规定进行施工等等，这些不恰当的施工方法都会导致水利工程项目的施工质量受到影响。工程地基的质量好坏也决定了水利工程整体的质量，所以必须要对地基施工进行严格监控，但是一些施工团队由于不够重视地基环节，就没有进行加固处理或者存在些别的方面的管理疏漏，结果造成工程质量出现问题。
3.2施工人员的素质问题
我国目前大部分水利企业的施工人员几乎都是以农民工为主，虽然他们有易于管理、吃苦耐劳的优点，但是专业素质不足、文化水平不高的问题也会对项目施工造成很大的影响。而且有的农民工只是临时工作人员，一般不会参加专业的施工项目培训，而且也没有劳务合同对他们进行约束，导致这些农民工出现了流动性较大等问题，不仅使施工过程中容易出现机械故障的问题，而且容易造成原材料的浪费。此外，有的工作人员由于专业施工技能不足，而企业专门就此问题对他们进行培训管理，希望能够使他们的施工能力得到提高，但是由于现实实践中存在诸多限制因素，导致一些企业培训好的工作人员离职，无形之中浪费企业付出的培训成本，使管理上出现一些问题。
4.强化精细化管理的措施
4.1提高管理的意识
精细化管理对于水利工程的建设施工具有十分深刻的含义。对此，我们不仅要提高水利承包企业中工作人员的精细化管理思维，同时还要将精细化管理切实运用到实践中。其次，要对现阶段中出现的错误及时认识、解决，加大实行精细化管理的力度，从而实现水利企业的发展目标。只有当精细化管理有所成效，才能够使科学管理的方法有保障地在实际中得到应用，使企业得到更好的发展。此外，施工责任也应当全部具体落实，要规划出一套合适企业现状的岗位职责规范，使精细化管理理念深入人心，调高施工的质量。
4.2提高施工人员的专业素质
水利承包企业按照工作含量划分被定义为劳动密集型产业，需要大量的施工人员，而工作人数一多，员工的文化素养就往往不能得到保证，而且水利工程企业的管理者在管理下属员工时也存在很多工作失误。员工的专业素质没有保证，这样容易引起施工项目出现严重的质量问题。还有一些施工人员缺乏文化素质和技术知识，所以，提升企业内部管理人员的专业素质，在企业实行精细化管理刻不容缓，此外施工人员也要时刻注意培养自身的文化素养，按照精细化管理的需求，提升工程的施工质量和效率。
结语
为实现我国水利工程的发展与建设，应当结合当代社会经济的发展方向，采取合理的措施来对水利工程的精细化管理和现代化管理的建设进行强化。通过协调各施工环节之间的合作，提高施工人员的积极性，提升施工团队的专业素质和职业素养，加大高新技术的应用，以此建设精细化和现代化的水利工程管理。本文从水利工程施工中的重要点出发，总结了水利工程中的精细化管理在日常实施过程中经常出现的问题，提出了一些控制水利工程中的精细化管理质量的要点，希望能够使我国水利工程建设得到进一步发展。
参考文献
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[3]邹春江,唐小智.水利工程项目施工精细化管理的实施[J].水利水电技术,2015,(8):49-51.
论文作者:冯帅星,韦进得,彭冬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/13
标签：精细化论文; 水利论文; 企业论文; 水利工程论文; 工程论文; 施工人员论文; 专业论文; 《防护工程》2018年第7期论文;