摘要：随着当前基建工程行业的快速发展，关于建筑工程施工中建设单位在工程施工中的项目质量管理现状，也引起了施工人员及研究人员的重视。如何合理有效的提升建筑工程施工质量，并且确保项目施工建设中项目管理质量的合格性，成为当前建设单位工程项目质量管理发展中主要面临的问题。文章针对当前建设单位如何进行建筑工程项目质量管理，进行简要的分析研究。
关键词：建设单位；建筑施工；工程项目；质量管理
1.建设单位在建筑工程项目质量管理实施中存在的问题分析
1.1建筑工程质量管理体系的设定问题
“无规矩不成方圆”建设单位在落实工程项目质量管理作业中，因质量管理体系设定存在问题，造成的工程项目质量管理不合格现象较为多见。其中具体分析建筑工程质量管理体系设立出现问题，主要表现为：项目质量管理体系设定不完善、项目质量管理体系中人员配置不合理、相关资源配置不合理、职责架构分配不清晰。最终造成在项目建设施工发展中，出现了较多的质量监管不到位，无法有效的实施质量管理效果的现状。
1.2建筑工程项目质量管理的专业性问题
建设单位作为工程项目施工中的主要动力，其中具体分析因建筑工程项目质量管理中管理人员的专业性不合格，造成的质量管理不合格现象也较为多见。其中具体分析建筑工程项目质量管理专业性不合格，主要的不良现象体现为：质量管理人员专业技能不合格，无法有效的解决工程建设中存在的问题。最终造成了一定的工期延误，施工进度延误，以及工程施工成本升高，问题解决周期长等不良现象。严重的影响了建筑工程项目质量管理的专业性，同时也造成了较多的安全隐患，如施工质量问题解决不及时，造成的结构变形，结构塌方，人员伤亡等不良现象。
1.3施工阶段的项目质量管理问题
工程建设单位在进行工程项目质量管理中施工阶段为重要的管理阶段，施工阶段的质量合格性，对于工程整体的施工质量、施工进度、施工成本控制影响重大。分析当前在实际发展中工程施工阶段中的项目质量管理出现问题，常见的一类问题主要体现为：施工人员专业技能不合格，施工材料质量检测不到位，施工前期测量划线监管不到位。最终分析各类不良现象的出现，严重影响了工程的施工质量，且造成了较多的返工复工现象。其中具体分析施工阶段出现的项目质量管理问题，主要表现为：施工人员专业技能不合格造成施工工艺技术落实不到位，或施工专业性不合格，最终造成了施工质量不合格，工期延误等不良现象。另外分析施工材料质量不合格主要造成的不良现象体现为：材料质量不合格，造成了结构强度，硬度，静荷载力不达标，引起的建筑结构坍塌，结构变形，地基沉降等不良现象。
1.4项目设计中的项目质量管理问题
建筑单位在进行工程项目施工中出现质量问题，主要的影响因素之一即为：项目设计不合格。项目设计不合格造成的项目质量管理不合格现象，为当前工程质量管理中主要存在的问题。分析工程项目设计质量不合格在工程施工中主要体现为：工程项目设计前期基础调研落实不到位，即进行工程项目设计，最终在项目设计的施工应用中因地质问题，水文问题，交通运输问题，环境气候问题等方面因素，造成的施工质量不合格，项目质量管理无法有效实施的现象。分析该类问题造成的项目质量管理问题，危害大，经济损失高，工期延误现象多，对于工程的安全稳定施工造成了极大的影响。
1.5验收阶段的项目质量管理问题
工程验收为建设单位后期竣工期间的主要作业内容，分析落实良好的工程验收，对于工程的施工质量保障，以及工程的实际应用效果提升发挥了重要的作用。分析当前建设单位在验收阶段出现的项目质量管理不到位现象，主要体现为：项目验收中科目编订不完善，造成项目验收不完善，从而造成的工程质量管理不合格现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外工程项目验收中验收项目，验收比率不合格，造成的验收数据参考价值较低，最终在第三方验收中出现了验收不合格等不良现象也较为多见。
2.针对当前建设单位落实建筑工程项目质量管理的改善对策分析
2.1完善建筑工程项目质量管理体系
为有效的完善建设单位在建筑工程项目中的质量管理效果，完善建筑工程项目质量管理体系，则为主要的改善对策。具体落实中关于建筑工程项目质量管理体系的建设，应从人事结构组织完善，检测结构组织完善，决策组织机构完善，预算组织机构完善，资料管理组织机构完善，材料机具管理机构完善方面进行落实。通过组建落实完善的项目质量管理组织机构，确保建设单位在实施建筑工程项目质量管理中的合格性和有效性。具体实施中关于建筑工程项目质量管理体系的完善，应在施工前期的施工准备中进行落实，通过前期的人事协调，机构组建确保后期在工程项目质量监管中，各项监管职责的清晰性，确保建筑工程项目质量管理的合格性和有效性。
2.2提升建筑工程项目质量管理专业性
分析建设单位在落实建筑工程项目质量管理作业中，提升建筑工程项目质量管理的专业性，则为重要的改善措施。具体落实中关于建筑工程项目质量管理的专业性提升，质量管理单位可通过提升质量管理人员的专业技能，加强质量管理人员岗前培训，落实持证上岗的方式进行项目质量管理的提升。同时分析关于提升建筑工程项目质量管理专业性的作业落实，应从施工前期的人员招聘方面进行落实。以此确保后期在施工监管中人员应用中的合格性，规避因延迟招聘造成的质量监管不合格等不良现象。最终达到提升建筑工程项目质量管理的专业性，确保建设单位在落实建筑工程项目质量管理中的可靠性和有效性。
2.3落实工程施工阶段的现场监管
分析工程施工阶段为工程项目实施中的重中之重，为合理有效的提升建设单位的工程项目质量管理，落实工程项目施工阶段的现场监管则为有效的改善措施。具体落实中建设单位可通过组建施工现场监管办公室，下设施工现场监管小组，巡视小组，安防小组的方式，进行建筑工程的施工现场监管，以此达到提升工程项目质量管理的目的。另外通过设立施工现场监管办公室，对于后期工程竣工期间的验收质量保障，以及验收科目的完善性落实，也奠定了良好的基础。
同时在具体作业的过程中关于施工阶段的现场监管，应从基础施工建设监管，混凝土浇筑施工监管，模板施工监管，脚手架搭建施工监管，以及电气化工程施工监管等项目的施工监管进行落实。以此保障基础施工质量的合格性，并且降低因基础施工质量不合格造成的各类不良现象。
2.4加强项目设计审核
项目设计是工程项目的灵魂，良好的工程项目设计实施对于工程的施工质量保障，以及工程施工后期应用安全性的保障奠定了良好的基础。分析当前在实际发展中为有效的提升项目设计质量，并且确保项目质量管理的合格性。加强工程项目设计审核，则为有效的改善措施，具体实施中关于工程项目的设计审核，建设单位应结合设计单位，物料供应单位，以及施工工程师，进行其工程项目设计完善性，准确性，合格性的审核，以此确保项目质量管理的完善性和准确性，保障建设单位在落实建筑工程项目质量管理中的合格性和有效性。同时从设计审核作业的项目时间节点分析，设计审核为施工前期阶段的作业项目。通过前期的工程设计-设计审核-设计优化修改-设计审核-定稿，最终达到保障工程设计审核有效实施的目的。
结束语
分析当前建设单位在进行工程项目质量管理作业中，从实际实施的现状方面分析，为有效的提升工程项目质量管理效果，并且保障工程建筑施工质量的合格性。工程建设单位在落实工程项目质量管理中，应从落实项目设计审核，设立施工现场监管，完善项目质量管理体系，加强项目质量管理专业性的方向进行发展。
参考文献
[1]高越旭.如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用[J].建筑工程技术与设计,2018,（7）.
[2]黄忠利.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2018,(14):4205.
论文作者:徐志明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
标签：工程项目论文; 质量管理论文; 建设单位论文; 项目论文; 不合格论文; 建筑论文; 现象论文; 《防护工程》2018年第27期论文;