摘要：随着经济建设项目的不断增多，建筑行业发展日益加快，但是施工企业所需要应对的风险也在不断增加，严重影响了施工企业的工作效率以及工程的施工质量和施工安全。工程造价指的是在整个工程项目建设中投入所有资金的综合，即利用建设所产生无形资产和固定资产所需耗费的全部资金。经过调查发现，国内的建筑工程造价管理水平虽然发展很快，比以往已经有了很大的进步，但是在管理职能方面还有很多的问题存在，需要对其进行有效的处理和优化。
关键词：建筑工程；造价风险；管理方法
1 工程造价风险的特点
1.1 高发性。在整个工程项目中工程造价风险是经常出现的，所以工程造价风险具有高发性。对于工程项目来说，施工周期长、工程规模大，投资多、不确定因素多等都是其实际的特点，所以内外因与风险之间的关系非常复杂。在那些大规模施工中，经常会出现因为气候恶劣、管理不当等导致的施工风险问题。
1.2 客观存在性。整个工程项目实施中都存在着工程造价风险，它是客观存在的，不会随着人的主观臆想而变化。所以，工程造价风险对整个工程造价的影响是非常大。
1.3 可变性。在工程建设中，可以通过各种风险防治措施，来实现对风险的有效管理和消除。然而风险因素会随着情况的变化而变化，风险的类型和危害程度与工程项目的造价密切相关，所以对于工程建设来说，工程造价风险是会不停变化的，施工单位要做好对其的分析，掌握其中的规律，制定出切实有效的防治措施，实现对工程造价的有效管控。
1.4 复杂多样性。在整个项目建设过程中会出现各种不同的问题，由其是对于那些工期长、规模大以及工程结构比较复杂的项目，其中会出现各种各样的风险因素 。
2 建筑工程造价风险的影响因素
2.1技术因素
在现阶段，科学技术是决定生产力高低的关键所在，在建筑行业也是如此，但是技术因素也会给建筑工程造价带来很大的风险。技术人员是工程建设中所必须的，但是部分技术的综合能力比较差，技术水平和工作能力达不到施工的要求，这就导致在施工中很容易引起技术问题，给工程的顺利进行带来了阻碍。
2.2人为因素
通常情况下，工程的总承包商将工程以分包的方法分散出去，在施工前期的费用基本都是由承包放垫付的，这就导致在承包方内部出现了部分问题，具体情况如下：①因为工程是转包的，所以承包放内部管理人员没有充分了解工程的整体情况。造价审核工作的质量较差，通常采用计算模版或者经验来完成对项目造价的预算，所以最终的预估结果不够科学。②在工程造价管理工作中，没有全面监管工程的资金使用情况，工程造价完成后就需要拨付相关的工程资金，但是造价监督人员没有对接资金进行有效的监管，使资金出现外流问题。
3 工程造价风险及应对措施
3.1项目立项决策阶段的风险控制
工程造价受工程决策期间的影响。施工技术、施工设备、工程标准和工程的施工环境都会影响工程的造价。所以在进行决策时，必须事先做好准备工作，搜集并分析相关资料，并对其完善，以便于工程的顺利施工。除此以外，还要分析项目的可行性，对工程的规模和标准进行商定，在确定后，制定立项申请。并且根据工程过程中的市场实时行情和影响工程预算的因素，准确估算工程的效益和投资预算。全面做好以上内容才能实现投资估算起到预估工程造价、控制工程风险的作用。
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3.2 施工阶段风险控制
自建筑成本的角度考虑，工程造价在设计阶段已基本确定了70%左右，工程造价受工程设计的影响很大。再从工程管理的方面去看，设计阶段的管理工作非常重要，用科学合理的方法去管理工程建设设计，保证设计的准确科学，确保工程的质量达标。在工程设计阶段，工程造价管理的目的就是为了便于对工程造价进行确定，这个阶段是控制工程造价，减小工程资金开缺口、核检工程造价项目的关键阶段。设计阶段的工作重心是工程造价管理，工作原则是保证设计的经济与科学性，以造价控制作为设计工作的开展方向，将管理与设计的责任落实到各个责任人及责任单位，为了与市场经济的发展主旨相迎合，设计工作要与设计造价的责任相结合，为相关造价设计造价人员提供优厚的条件，以便更好的完成工程设计的造价预算工作，保证造价的合理和科学。
3.3中标后重测造价，应对价格风险
有相当一部分国内建筑企业，只有在项目出现问题时，才对项目造价进行重新的测算报价。因此在实际的工程招投标过程中，总承包商需要中标后、签订合同之前，充分核算工程的造价，以降低合同风险，尤其需要重视开标结果标价明显过低的项目。如果发现项目的亏损非常严重，就可以选择毁标。在对工程造价进行重新核算时，需要仔细了解工程所在地的相关情况，比如相关的法律法规、标准要求、建材的价格、水电交通、地理环境以及自然气候等多方面的影响，尤其需要搜集当地类似工程的造价方法和价格，做好工程全方位的考察、分析和研究，确保造价的准确科学。
3.4施工阶段风险控制
在影响工程造价的不同阶段中，项目施工依据图设计来进行，所以施工阶段产生的影响较为有限。但是施工图设计的工程量与实际工程量较为接近，因此，工程造价控制还是有一定空间的：①动态管理控制材料费用。 控制材料费用是工程成本控制的关键。工程材料费用在全部的工程造价中约占 60%，如此高的比重对工程造价也有较为明显的影响。在施工过程中，按照施工图纸要求，选择科学合理的材料，同时严格管控材料消耗量，避免出现浪费现象。 ②加强施工变更管理。在工程项目施工过程中，受现场施工环境、施工条件等因素的影响和制约，会适当的调整施工设计。对于发生变更的工程项目来说，需要分析变更，确保变更的科学合理性，避免不合理的变更。对待发生的设计变更、现场变更等要认真处理，并且要由建设单位、监理单位、设计单位进行联合审核，审核通过后，才能进行变更。如果变更涉及费用调整，这时需要计算费用 的变化情况，合理控制费用的变更，对于变更部分，需要编制补充预算，在一定程度上把控影响工程造价的各种因素。
3.5 竣工验收阶段
竣工阶段是建筑工程造价的控制管理的最后阶段。在这期间的主要工作内容就是对工程竣工资料的审核，根据工程既定的设计图、竣工项目、工程合同等比对并复核。查验有关工程的手续及资料是否齐全，是否有重复签证现象发生等。工程验收人员自身要熟悉掌握相关的工作方法及内容，如对工期、建材、工程量等的核算，及时掌握每阶段的市场行情，杜绝工程量、签证等的重复计算或与事实工程建设内容不一致等事件的出现，严格做好工程竣工决算工作，加强对工程造价的风险控制。
结束语
工程造价的风险管理在工程项目中起着不可或缺的作用，如何系统地识别、精确地分析和规避企业所要面临的风险成为了企业所需要掌握的重要环节。企业只有不断加强风险管理措施和风险管理意识，并且对所要面临的风险进行系统的识别和有效的管理，选择出正确科学的应对策略，控制风险可能给企业带来的财产损失，将风险损失降至最低，才能提高我国工程建筑业的经营效益，将企业的效益最大化。
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论文作者:郭长华
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
标签：工程造价论文; 工程论文; 风险论文; 造价论文; 阶段论文; 工作论文; 项目论文; 《基层建设》2016年36期论文;