摘 要：当前我国已经步入高速城市化发展正轨，与其相关的建筑行业已经成为国民经济发展的重要支柱。而在当前市场经济转型的重要阶段，建筑行业也必须与时俱进，在自身综合管理方面做到相应优化，特别是要强化经济成本管理相关工作内容，保证建筑企业平稳发展与规模增大，一步步实现企业优化建设目标。
关键词：市场经济环境；建筑经济成本；管理策略
引言
建筑业在我国国民经济发展中占据着重要的地位，在经济全球化的影响下，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑经济成本是影响建筑业发展的重要因素，加强对成本的管理，对施工活动指定严格的成本费用规划，才能够实现建筑企业利润的最大化。
1 建筑经济成本管理工作中的问题
1.1对经济成本管理的科学认识不足
当前，很多建筑企业在发展中，很多管理人员对于成本管理工作认知性不高，在对成本的管理中只是一味的对企业运行成本压缩，在经济实际的发展中，这种是不科学的。若只是对成本进行不断的压缩就会导致质量问题产生。成本管理的目标就是将浪费问题降低，使得建筑工程在确保质量基础上将经济效益提升。然而，一些建筑企业在管理中缺少相应的方案和制度，造成企业的成本控制工作不是很完善，对相关的建设项目在成本管理中缺少创新。因此，在这当中可以看出，企业在经济成本管理当中还缺少一定的认知。
1.2 缺乏对建筑项目成本控制的有效管理
因为建筑工程自身非常复杂，并且施工难度也很大，所以，建筑企业就需要加强对建筑工程项目的重视。在建筑工程项目当中对成本管理来讲非常重要，大部分建筑企业都将施工精力放在施工技术以及工期和费用当中，对施工成本往往不重视。在这种情况下，一些人员就会营私舞弊，采用质量比较差的材料充当好的材料。
1.3 企业的成本管理制度缺乏有效性
一些企业在成本的管理中比较随意，所以，在对管理制度的制定中不科学以及合理。除此之外，企业的相关成本管理人员自身的素质以及管理能力很差，很难从专业的角度来对管理目标加强思考，相对于一些经济成本在控制中缺少合理的管理，这主要就是因为成本管理制度不完善，使得管理目标主要呈现出一定的形式，很难合理的将其落实。
2市场经济下建筑经济成本管理策略
2.1正确认识建筑经济成本管理
受到施工企业对建筑经济管理成本不是非常了解的因素，使得在施工过程中能源消耗超过了预算范围。就目前来说，建筑经济管理已渗透到了建筑施工的每一个环节中，主要包括了施工招投标以及竣工等多个阶段，涵盖的范围较广，对于施工环节中的各项工作能够进行有效控制，能够做到事前预防这一标准。对于建筑工程项目的安全、质量、技术等都能够做到有效的成本预测，能够将成本控制过程中的各项细节都把控好。以达成成本决定生产经营的目标。
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2.2加强成本预测管控及经济合同的执行
对成本进行进一步的强化能够有效将建筑企业成本投入有效降低，这样在实际的合同履行期间，就能够大大降低由于合同而产生的纠纷情况，在进行建筑工程项目实施过程中，就应当最大限度进行合同条约的施行。应当将成本进行科学及合理化估算，应当就企业的现实情况进行准确分析，对于相关的成本细节应当多方面深入了解，对于施工期间实际要产生的费用要进行全面剖析评估，作为建筑工程项目的成本预算应当是精确无误的。在项目工程实施之后，应当根据项目文件对建筑工程项目进行全过程合理规划，在不影响建筑质量的情况下，将成本最大限度降低。
2.3健全建筑经济成本管理体系
建筑业的发展会在很大程度上推动区域经济的发展，而建筑行业的发展情况则取决于其成本管理效率。所以，从事建筑行业的人员需要不断的自我完善，提高自身的专业水平。在工作过程中，要善于发现、总结、分析问题，才能针对性的完善建筑经济成本管理体系，控制好建筑工程项目的质量。在成本管理体系中，应设置好企业的架构，合理那排工作人员，避免出现重复的职位，或者出现部门交叉的情况。比如，安排专门的人员负责成本预算工作，并由专门的人负责对经济成本进行控制，以确保建筑工程项目的各项费用都能科学合理。对于相关的运算要严格审核，使各项配比能够科学合理，尽可能的选择性价比最高的材料和设备，以提高资金的利用效率。
2.4逐渐规范建筑企业的采购行为
建筑材料是建筑工程项目中的关键部分，材料成本在建筑工程项目总成本中占60-70%。所以，建筑企业必须规范其采购行为，对材料成本进行有效的控制，以降低建筑工程项目总成本。比如，建立完善的采购制度，在采购原材料前，要做好市场调研工作，并根据实际的施工需要，在其他部门的共同参与下制定科学合理的采购计划。在获得有关部门的审批后，再制定完善的采购清单，并严格按照清单采购。在筛选供应商的时候，要对各供应商进行严格的考核，所有的供应商都应该有齐全的资质，且所有的产品都应该有质量检验合格证。在对价格和质量进行对比后，选择最佳的供应商，且其供货速度要能够满足实际的施工需求，以免耽误施工进度。加强对采购环节的控制，既能保障施工质量和进度，又能降低建筑工程项目的施工成本，对于促进建筑企业的发展有重要的意义。
结束语
现阶段，随着建筑行业的发展，建筑企业自身的竞争力也在不断的增大。对现阶段建筑经济成本管理当中所存在的相关问题合理的分析，这样企业就需要加强自身的合理管理，对实际问题在认识以及能力问题加强分析，并且针对相应的问题提供有关解决促使，才能够保证企业的经济成本不断下降，避免建筑企业经济成本太高而产生相应的经营风险。建筑经济成本管理工作作为一项较为复杂的工作，在这当中就需要多个角度加强合理的分析和管理，对其中所存在的问题有效处理。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。
参考文献
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[3]魏志田.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].建筑工程技术与设计，2017（4）：984.
论文作者:魏百灵1,王文彬2
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年4月下
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑论文; 成本论文; 企业论文; 经济论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 采购论文; 《中国住宅设施》2018年4月下论文;