创业家的乐园，本文主要内容关键词为：乐园论文,创业家论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
附图
纳斯达克CEO 罗伯特·格雷费尔德
他关闭了纳斯达克在欧洲的市场，使其战略核心得到回归；
他首先引进了企业双重上市机制，促成惠普等大公司在纳斯达克的双重上市；
他希望世界永远在跟随纳斯达克的步伐，所以不断创新；
他为在其证交所上市的中国公司最多、成交量最大感到自豪；
他认为上市公司只有与投资者充分沟通，才能使企业的价值获得最大体现
1971年世界上第一个采用电子交易的股市——纳斯达克股市诞生在美国纽约。和创办于1792年的纽约证券交易所相比，它实在是太年轻了。因为得益于高新技术的成长，纳斯达克后来居上，迅速崛起，成为许多高科技公司融资的天堂。当年微软、英特尔在此上市时，都是名不见经传的公司，但纳斯达克却让它们成了气候。当然纳斯达克股市也有着高风险的特性。从1999年到2000年，纳斯达克的指数曾经从2000点狂长至5000点，但这一神话却伴随着新经济产业泡沫的破灭而消失了。在以后的3年中，纳斯达克都处在每况愈下的艰难处境里。而罗伯特·格雷费尔德也正是在这种情况下走马上任的。
杨：您是在2002年（网络）泡沫破灭后接手这项工作的。什么促使您接受这项挑战？是否因为您想印证那个投资的原理，一定要在市场低迷时入市？
格雷费尔德（以下简称格）：我认为在困难时接手比在辉煌时接手容易。加入纳斯达克的决定也符合我的主要个性。最初我决定加入纳斯达克是因为我看到其中蕴含的机遇，纳斯达克对于投资者是一个绝佳的市场。
在纳斯达克处于低谷时接任首席执行官的格雷费尔德，上任后马上采取雷厉风行的措施。他首先解除了所有纳斯达克最高一层管理人员的职务。然后立即调整了他的前任为纳斯达克提出的建立全球交易网络的战略目标，把纳斯达克的战略核心重新回到美国国内市场上。
格：我改变战略是为了更注重我们的核心利益。纳斯达克作为股票交易市场，在低交易成本、高水平管理标准的前提下提供平台让公司上市，让企业有机会募集资金，提供了融资渠道。因而我希望提升核心附加值，巩固我们的优势。
杨：某些分析人士评论纳斯达克将在一段时间内保持平稳，要反弹还有待时日，就如当年道琼斯经过16年才恢复到1000点。您同意他们的观点吗？
格：我不会与最鼎盛的时候比较，但在和纳斯达克上市的公司当家人的交谈中，我发现他们都很乐观。他们对2005和2006年业务的预测充满信心，那对纳斯达克指数也是肯定的预示。
尽管格雷费尔德本人对未来充满信心。但有些经济学家认为，如今的纳斯达克正处在命运的交叉路口，在与纽约证券交易所长期的角力中，纳斯达克仍然处于下风。在2000年到2003年期间，有109家上市公司离开纳斯达克转道纽约证券交易所上市。面对这些挑战，格雷费尔德争取到了以惠普公司为首的6家公司同意在纽约证券交易所和纳斯达克双重上方。
杨：去年有多少家公司离开纳斯达克改投纽约证交所？
格：有8家公司。但我要指出的是，这个数字是纳斯达克32年历史上最低的数字，我们从中可以看到不断减少的趋势。今年我们希望没有公司会离开纳斯达克，当然这是我们的目标，但我们会努力争取实现这一目标。
杨：越来越多的交易市场在模仿纳斯达克的形式，您认为它们会对纳斯达克的将来构成威胁吗？
格：我认为在某种程度上世界是在跟随纳斯达克的步伐。在1971年纳斯达克就有最早的电子交易系统，现在世界上的大部分地区，都沿用了我们的创新。我推测在不久的将来纽约证交所也会采用纳斯达克的交易方式。在某种程度上，如果人们在我们创立的领域和我们竞争，实际上为我们赢得了赞誉，我称之为我们获得了本土优势。但我们不能停滞不前。值得骄傲的是2004年我们实现了通过电子叫卖来开市和闭市。这就允许所有的投资者，不仅仅是在市场的做市商，都能看到买和卖的交易。我们明白会有人模仿我们，正因为如此我们才要继续创新，正如我们现在所做的一样。
有人说：纳斯达克既是天堂也是地狱。
这句话用在许多中国互联网企业身上，再贴切不过了。在泡沫疯狂的年代，纳斯达克曾经是中国企业顶礼膜拜的殿堂。因为，它确实创造过中国富豪新生代的神话。但是，当泡沫开始挤兑时，纳斯达克指数一路下跌，它又像一个瘟神，让所有与纳斯达克有关的中国企业，都承受过巨大的打击。
杨：在过去的两年中，中国的企业，如新浪、搜狐、携程等纷纷在纳斯达克上市，其强劲的增长势头甚至超过纳斯达克指数，实际上它们的价格已成长了10倍。这是不是另一个泡沫呢？也许是个中国企业的泡沫？
格：我不认为在可预见的将来会出现一个中国泡沫或其他泡沫。整整一代人会铭记过去的教训，所以下一次泡沫会是很久以后了。我认为在美国很多人对于中国市场的蓬勃发展充满信心，那里的投资者也想参与到发展中去。我们在纳斯达克也为这种发展趋势而振奋。
杨：您对中国公司纷纷企望通过首次公开募股的方式在纳斯达克上市的热潮有何见解？
格：我们当然欢迎更多的公司来上市。到目前为止已经有18家中国公司在这里上市了。和其他竞争对手相比，我们的中国客户数量最多，而且在这里上市的中国公司，每天在纳斯达克有1200万股的成交量。据我所知纽约证交所是200万股。有众多的投资者青睐在纳斯达克上市的中国公司，这对我们来说是个好消息。
杨：和同样在中国拓展客户的纽约证交所，或者伦敦、新加坡、中国香港的交易所的竞争者相比较，你们的相对优势又如何？
格：分析纳斯达克的优势，它可以分为两个部分。一方面就是交易市场自身的优势，纳斯达克证券交易所为投资者提供高效的服务。纳斯达克实现了证券买卖双方的电子交易方式，这种方式快速且成本低。而以地面交易的市场如纽约证交所基本上达不到这种速度，也没有这种透明度。除了优秀的交易平台，另一优势还在于我们对公司管理制度的严格要求。我们为在此挂牌的公司自豪，因为，在我们这里上市的公司能向他们的投资者保证他们在运营中运用了最好的管理标准。
杨：在招募中国的企业上市时，您主要考虑哪些领域？
格：要知道纳斯达克的关键优势在于无论哪个领域的企业，我们都一视同仁。事实上我们的交易系统允许买卖双方进行电子交易。我们的做市者也不仅仅是一个专家，而是多个做市者。这种交易方式运用于所有的挂牌公司，无论你是小五金行业、采矿业，或是生物科技企业，亦或电脑业。因而当我们到中国市场或其他市场招募企业上市时，我们更注重我们在市场结构上的优势，以及我们对管理制度标准的重视。
杨：您对想来这里上市的中国公司有什么建议？
格：一个忠告就是，美国之外的上市公司必须要理解他们要持续地向投资的公众推销自己的企业。正如现在纳斯达克交易市场作为实体也在纳斯达克上市，我面对的事实就是我必须要有10％、15％甚至20％的时间投入到与投资者的沟通中。这一经验也同样适用于其他公司，无论是中国公司、美国公司还是欧洲公司。
作为全球经济增长速度最快的市场，中国无疑是所有资本市场的目标。全球七大证券交易所日益频繁来华，争抢中国优秀企业，纳斯达克自然也不甘落后。但自科技股泡沫破灭后，纳斯达克不得不改变海外扩张的策略，那么面对充满活力的中国市场，纳斯达克将何去何以，它会不会放弃在中国的业务呢？
杨：对于那些寻求在纳斯达克上市的中国创业者们，和美国当地企业相比、您能比较一下他们的差异吗？
格：我觉得很惊讶的是，当我碰到全球各地的创业人士时，无论他们是来自上海、北京、斯德哥尔摩或是硅谷，他们都十分相似。他们都充满激情，满怀梦想，创造产品，创造更有效的方法，这意味着对文明、社会的不断改进，当然也会给他们带来获利的机会。所以创业者的精神实际上就是人类的精神，它是不分国家和地域的。
杨：您现在扮演的是一个双重角色，纳斯达克同样作为一家上市公司在纳市上市，谈谈您和投资者打交道的经验。
格：我们作过一次路演，整个路演持续了8天。在路演时你本人必须亲自与投资者的券商会面。这也是一种非常有趣的环境，在我过去所有的经历中，我都是参与到直接运营中去的，我也以此为自豪。但投资组合经理人都很年轻，他们也没有经营的经历。所以你必须要随时调整好自己的心态，意识到他们可能是你的股东，因此需要通过和他们全面的沟通展现你经营能力的价值。
从经历辉煌到面临严重挑战，纳斯达克的起起伏伏也证明了一个真理，不论概念多么吸引人，现金流和盈利才是资本市场真正的支柱。作为在纳斯达克上市的纳斯达克公司的总裁，这一残酷而现实的规律同样适用于格雷费尔德。（阳光文化提供）
（罗伯特·格雷费尔德，纳斯达克CEO纳斯达克首席执行官兼总裁。大学毕业于lona学院，主修电子通讯，后在纽约大学取得MBA学位。上世纪90年代，受雇于自动证券清算公司（Automated Securities Clearance），即业内小有名气的ASC。1993年起担任自动证券清算公司总裁。2003年起接任纳斯达克CEO。）（阳光文化提供）
标签：纳斯达克论文; 纳斯达克证券交易所论文; 美股交易论文; 证券交易所论文;