摘要：建筑工程项目材料管理工作是一项很重要的工作，直接关系到建筑工程具体的质量。为了能够进一步提高建筑工程的发展，实现更多经济效益的提高，相关工作者都必须意识到材料管理在建筑工程中的重要性，并积极的对此工作进行不断地完善与调整。本文就建筑工程材料管理存在的问题及对策进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；材料管理；存在的问题；对策
建筑工程中，项目实施过程中的材料质量控制至关重要，有效的管理能够提高施工建设水平，在整个工程建设阶段起到非常重要的作用。相关工作人员更要提高认识，不断对工程项目材料管理进行优化管理，从管理入手，积极利用科学的管理手段，提高管理控制效率。作为相关的工作人员，也要不断提升自身水平，更好的为建设服务，从而提高人们生活水平。
1建筑工程材料的质量控制的重要意义
首先，在建筑工程方面，建筑材料必不可少。采购阶段就要从保证材料质量入手，这样做的目的也是为进一步实施有效质量监督做充分准备。在实现质量控制的同时，材料的检测必须做到位，严格考核其合格率。对于材料自身的使用寿命要进行有效科学的判断，当影响到建筑结构安全的时候，必须给予严格处理，避免因材料质量不过关影响施工进度与工程整体安全性。质量控制过程是降低建筑工程风险的重要方面，所以要不断通过有效措施，进行建筑工程材料的有效管理，这样能够阻止不合格产品进入到施工过程中，也避免了安全隐患问题产生。
其次，在工程中会涉及到各种材料，这些材料会运用到各个环节，不同阶段使用的材料也是有所不同的，所以加强质量控制也是对工程各个阶段的严格掌握。相关的材料表面看起来相同，但因材料的质量不合格都会对施工进度和质量造成影响，严重的也会对人们的生活安全产生隐患。作为工作人员，加强工程项目中材料的质量管控，意义也就体现的十分明显，所以，为了进一步保证施工工序达到标准，必须要从材料的质量入手，并进行严格有效的控制。
2建筑工程材料管理存在的问题
首先，是对于材料的认知不足，建筑负责人对材料质量控制的认知不足表现为以下两个方面。一方面是建筑负责人没有充分认识建筑材料的采购使用问题。建筑材料采购一般是财务部门做核算工作，采购部门根据核算好的价格从建筑材料市场进行材料的购买，而财务部门会根据有关规定对材料的采购价格定位进行核算，这样核算出来的材料固定采购价格没有根据材料实际的市场价格的起伏进行相应的变动，这样导致采购部门用不符合市场波动的低价无法采购到质量合格的材料。其次，从材料的使用与管理方面看，管理不当问题也存在。建筑工程项目施工阶段，建筑材料的规格十分复杂，运用到各个工程内容中也相对多样化，针对不同品种的材料，在使用过程都会涉及很多内容，如何实现有效的分配成了难题，这就造成了一些问题的产生，因工作人员的大意，也会把材料运用在不符合施工的项目中，如，建筑施工中钢筋的使用，因不同项目内容，涉及的钢筋尺寸不同，若不在意，在使用较粗的地方用了较细钢筋，那必然埋下安全隐患。这些问题主要应该归类于现场管理问题，现场管理的不恰当，必然会造成材料运用过程中的不合理，类似情况还包括很多，在此就不一一进行举例。
3建筑工程材料管理的措施
3.1开始施工前的材料预算管理
在施工开始前就进行预算管理，这项工作是非常必要的，对于工程材料来说，要有组织有目的，还要有计划的开展，存储材料要做到合理规划，为施工工程做好准备工作，而且还要确保准备工作的材料储备能够保障工程的正常施工，若材料部门准备的不及时，而贸然开始施工，那会为整个工程带来不必要的损失。不仅会对整个工程的工序工期产生影响，对于施工人员的心理上也会有影响，工程进度一步一滞。
对于负责工程材料的部门来说，材料的准备与及时的供应是他们的首要任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在准备材料的时候，要以工程设计图纸为依据，按照进度需求及时合理调度材料进场时间，这就需要从事本项工作的人员要做到以下几点：
①在材料的采购方面要具有主动性，要提前做好材料市场的调研；
②工程材料要与进度紧密结合，要调动整个工程的每个部门间的协调性，在满足工程进行所需材料的同时，也要做到不积料、压存；
③用于工程中资金的流通性要有保证，不能在采买的过程中出现资金方面的障碍，这就要求采买部门在挑选材料的时候，要择优进行选择，在质量优先的前提下，有本地货源的优先选择本地的，选择批发去掉中间商。
3.2施工过程中的材料管理
施工过程中材料的管理涉及到材料的节约以及工程的成本问题。因此一定要严格的执行材料的各个流程，在材料检测、验收、分用、退场以及最终的再利用环节都要严加处理。
①保证材料数量、质量，严格进行监测和监管；②将材料的领取制度进行严格监管的同时加强材料消耗的管理，使材料的消耗降到最低，超额部分要提交申请，进行审核；③整合超额工序，积极进行原因追溯；
对于现场的施工设备的管理要遵循就近安排的原则，对其施工路线要科学规划、合理安排，这样可以使机械的成本降低。对于已经进场的合格剩余材料，可以安排再次利用，不合格的产品要及时退场，不可用于工程施工中。
原材料进仓，仓管员除按要求进行记录、验证外，还应按有关规定做好防护措施，并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对出仓的原材料要登记，并详细记录材料使用的部位，做到使用的可追溯性。
3.3做好周转材料的养护和维修工作
钢管、扣件、U型卡等周转材料要按规格、型号摆放整齐，并且在上次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以便不影响下次的使用。方木、模板等周转材料要在使用后要按其大小、长短堆放整齐成型，从而便于统计数量。
3.4工程收尾材料管理
将工程的收尾工作做好，可以快速有效的将精力转移到新的项目中去。当材料已经使用接近70%时，要对现场的存料进行认真检查，看是否可以满足未完工程的使用，适当调整原有的用料计划，不足的进行补充，有多余的及时消减，要防止在工程结束后还出现剩料，同时也可以为现场清除场地创造条件。对于临建材料拆除后要尽可能的利用，减少二次搬运。要遵循可再次利用的材料、钢筋头等要充分利用，不能利用的要做到及时清理。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
4小结
在建筑工程开发过程中，建筑材料除了需要进行合理采购，也需要进行严格的质量控制，作为施工过程中必不可少的一项，工程顺利进行与否都与其有着密切联系，在建筑材料管理方面，工作人员必须建立有效措施，通过一些制度与工作流程的掌握，提高建筑材料质量控制有效性，包括一些材料的采购批次等等，都要对其进行合理标注，严格对质量进行管控，提高工程施工进度，也进一步加强工程质量。同时，加强施工材料现场精细化管理，提高施工管理水平，为企业和社会创造更大的经济效益。
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论文作者:李鑫
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 质量论文; 采购论文; 建筑材料论文; 《基层建设》2017年第29期论文;