摘要：党的十八大以来，随着正风反腐、践行中央“八项规定”、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育的深入推进，从严治党、从严治吏日渐成为干部管理的新常态。受多方面主客观因素的影响，电力企业干部管理激励机制方面还存在结构不合理、缺乏灵活性以及激励不完善等一系列的问题。本文就电力企业干部管理激励机制中存在的问题进行分析，并提出了针对性的解决方案，以期为电力企业干部管理激励机制水平提升提供必要的帮助。
关键词：电力企业；干部管理；激励机制
1引言
激励机制是指在单位或在组织内部，激励主体通过一定的激励因素和激励手段，使得激励对象之间相互推动、相互促进，从而推动工作更好地完成。激励机制主要包括激励因素、行为约束制度和行为规划等几个方面的内容。本文结合电力企业的特点，探讨激励机制的优化途径。
2激励机制的基本理论
激励机制是指激励主体即单位或企业，通过设置的激励制度或考评体系与激励客体之间相互作用形成的关系综合。因此，激励机制涵盖了主体和客体两方面的内容，通常理解的激励仅仅是主体对客体的作用，而实际上客体在这个过程中对主体产生的反作用也是相当重要的。从另外一个层面分析，激励机制中还包括了两个内容，即正向的激励和反向的约束。一般所谓的激励指的是主体对客体的正向激励，即通过薪酬、职务晋升等内容激励客体积极工作。而激励机制还有一层内容指的是对客体施加反向约束，约束客体的工作行为，使其能够更好地完成工作。从内外部的层面分析，激励机制也可以划分为两类，即外部激励机制和内部激励机制。外部激励机制指的是企业的外部环境或条件，包括政府、管理机构、社会公众等对企业整体的激励，例如对企业的嘉奖等；内部激励机制是通常理解的激励机制，即企业或单位对内部员工的激励，包括了物质激励和精神激励两类。
3电力企业干部管理激励机制的现实之困
第一，考评机制不健全，干部激励前提欠充分。一是考评体系和评定等次不完善。现有干部考评体系中定性指标多，定量指标少。在评定等次上，优秀、称职、基本称职和不称职四个等次较为抽象，大部分干部的年终考核都能达到称职以上，考核结果“千人一面”；同时，评优评先搞“轮流坐庄”的现象也严重影响了激励机制作用的发挥。二是考核结果运用乏力。目前正向经济激励限制严格，政治激励空间有限，纯精神激励作用微弱，负向激励大多数单位慎用甚至不用，奖罚不明，考核结果评定与干部激励严重脱节。第二，个人需求被忽视，干部激励内容和时机与干部期望不一致。除个别有自身领导风范的上级愿意多关注下属外，上级领导与下级之间缺乏促进二者交流的机制，上级组织和领导无法及时掌握下级干部在想些什么、需要些什么，对于各级干部的各种实际需求难以在“第一时间”给予准确有效回应。第三，政治生态不优，干部激励措施手段单一乏力。部分干部对激励缺乏正确认识，把干部激励简单理解为物质奖励、职位升迁，轻视精神激励、荣誉激励，对情感激励、关爱帮扶、谈心谈话、教育培训、轮岗锻炼、心理疏导、职业规划等激励手段运用严重不足，没有意识到干部干事创业的热情与激情是多种手段综合作用的结果。而目前正值政治生态转型期，对干部的物质激励限制多、途径少，职务激励运用范围有限，使得干部激励的措施手段更显单一乏力。
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4新形势下提高电力企业干部管理激励机制的途径
4.1加强思想教育，引导干部正确认识干部激励
对干部加强思想教育，一是要坚持用社会主义核心价值观武装干部、引导干部，注重对广大干部加强理想信念教育、党性教育、宗旨意识教育等，帮助广大干部提升对政治生态转型期的适应能力，使他们将纪律变成自律，将约束变成自觉，将小我升华为大我，将个人命运同国家命运、时代发展相联系，最终实现“不用扬鞭自奋蹄”的“不治而大治”的管理境界。二是要提高广大干部对“将纪律和规矩挺在前面”的政治要求的认识，帮助干部深刻认识到，目前从治标治乱入手是为治本积累经验、赢得时间，最终实现标本兼治。三是要加强干部队伍职业伦理教育，帮助干部确立正确的价值体系和行政伦理，提升干部对公务员职业的认同感、荣誉感、归属感。
4.2创新激励机制理念
充分的考虑新的经济形势下对于电力企业的要求，积极的采用激励机制创新来适应新形式的要求，将原有的单一、固定、模式化的激励机制转化为以人为本、多元化的激励机制。做到充分尊重员工，激发员工的责任心，实现激励机制的科学化水平，努力把单纯的管理行为转化为人文关怀，努力在电力企业的内部形成一个平等、和谐的管理环境，形成良好的工作氛围。激励机制工作的目的并不是要使公司内部的关系僵化、人与人之间互相排挤，而是要形成一个互相沟通、协商、平等交流的氛围。另外，激励机制也需要更有针对性，努力的实现激励机制与干部人员的个性追求相一致，了解并充分尊重他们的想法，做到有针对性的激励。对于干部人员的激励需要与一线员工进行区分，将行政激励同经济激励进行合理的分配，有机的结合，从工作规模到内容设置上都做好区分，注重实际的促进作用，将会收到更为显著的效果。
4.3建立目标激励机制，让干部工作上有劲头
一是注重科学设置目标。根据不同级别干部的岗位实际和职责分工，科学设置符合岗位特点的目标任务，制定科学、合理、具体的考核指标体系。二是注重平时考核。规范考核流程，简化考核方法，充分结合组织评价和群众公认、定性考核与定量考核、综合目标考核和个人的具体表现，有效运用跟班式考核、评议式考核、延伸式考核等形式，采取年初定目标、年中督进展、年底考落实的办法，加强对干部的日常考核和了解。三是注重结果运用。要加强对考核结果的分析研判和综合运用，把考核结果与干部选拔任用、班子配备、培养教育、监督管理、奖惩激励等方面相结合，对平时考核突出的干部，结合集中考察情况该提拔的提拔、该重用的重用，对表现差的根据情况采取降职、免职、交流等处理措施，对发现有问题的干部要及时提醒，帮助分析原因，制定整改措施。
4.4优化实绩考评，为干部激励提供良好前提
科学设置考评指标，综合考虑各种因素，赋予不同条件地区实绩评价指标不同的评价结构和工作侧重点，使评价指标更合理科学。灵活选择考评方式，根据不同层次、类型、对象，选择各自相宜的考评方式。合理利用考评成果，真正发挥干部实绩考核的指挥棒作用。
5结束语
总而言之，激励机制是一项综合性的内容，在执行激励机制时要具备系统性的思维方式。另外，激励机制也是动态调整的，需要根据企业情况、外部环境变化等进行及时的调整与优化完善。
参考文献
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论文作者:常娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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