摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的基础，是企业实现人才兴企的重要环节和手段。新时期，电力企业只有认真、加强和落实电力企业薪酬管理，才能提高电力企业竞争力，在市场竞争下占据优势地位，才能在电力行业的改革和升级的历史进程中，确保电力企业的管理水平的提高、经济效益的增长和发展，这对于我国电力企业的发展具有重要意义。本文对新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考进行分析。
关键词：新时期；电力企业；人力资源；薪酬管理；思考
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，好的薪酬管理体系对于调动员工的积极性、招揽优秀人才有着十分重要的作用，对于电力企业来说更是如此。在薪酬分配时合理体现员工的绩效，不仅仅是对员工工作表现的一种肯定，更是对员工更加发挥主动积极工作态度的精神支持。相信通过改善企业管理方式、更新管理理念，电力企业人力资源薪酬管理问题必将得到妥善的解决，让电力企业为国家和社会创造更多价值、提供更好的服务。
1企业人力资源管理工作中面临的阻碍
1.1薪酬设计的战略缺乏规划
企业在制定战略管理系统时，需要根据企业的发展趋势进行动态掌握，因为企业发展是一个不断变化的过程，所以企业的物质资本与人力资本也会随着企业动态发展不断的变化着，盈利是企业发展的核心动力，因此企业在掌控资源布置的同时，也要对人力资源的薪酬规划进行精细管理，以期使用最少的薪酬计算获得最大的资源利用率。
1.2没有建立起行之有效的绩效管理体系
目前虽然很多电力企业已经使用了以绩效为基础的薪酬制度，但是企业的绩效考核管理体系仍旧比较落后，无法跟上电力企业在新时期的发展脚步，导致薪酬管理对员工的激励作用没有得到最大的发挥。据笔者的调查发现，很多电力企业的绩效管理存在着很多弊端，如绩效考核指标的设定不够科学合理、考核的定位比较模糊等。这些因素使得绩效薪酬制度并没有从根本上改变员工的工作态度和工作效率，严重阻碍了新时期电力企业员工工作的积极性和创造性的发挥。
1.3人力资源薪酬管理依靠的绩效考核体系不科学
现阶段，很多电力企业已经逐渐开始应用绩效考核制度来进行薪酬的分配，但是其存在的另一个问题就是考核标准相对不够明确，尚有很大的改善空间，存在与时代发展脱轨的现象。薪酬作为对员工最直接的激励方式，没有起到最大化的效果，这会在一定程度上使得员工在拿到报酬后却没有幸福感和满足感，从而不会主动地改变自己的工作态度和提高自己的工作效率，受损害最大的则是企业本身。
1.4难以充分调动员工的积极性
目前，我国的很多电力企业依然坚持以前的工资报酬观，缺乏先进的薪酬管理理念，无法满足员工的实际需求，使得员工的工作热情不高。另外，很多电力企业对专业电力人员的职级设置较低，难以充分调动基层专业人员的工作积极性，而且同一等级不同职位电力人员的工资相同，无法体现出不同员工的个人业绩，大大降低了薪酬的激励作用，从而严重挫伤了员工的工作热情。
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2新时期电力企业人力资源薪酬管理制度下的相关对策
2.1积极更新传统的管理理念
在新时期，传统的薪酬管理理念已经不能适应电力企业的发展需求，因此，在具体的管理过程中，电力企业应该立足于市场经济的发展情况，结合自身的发展需求，积极更新传统的薪酬管理理念，充分发挥薪酬管理的积极作用，不断增强员工的工作热情，以维护自身的长期生存和稳定发展。电力企业应该认识到薪酬管理是吸引人才、留住人才的关键因素，努力建立完善的薪酬管理体系，合理制定薪酬标准，不断增强电力企业的吸引力，以建立强大的人力资源队伍。同时，电力企业应该根据自身的经济状况，合理制定发展战略，将员工的薪酬与企业的发展目标相结合起来，充分发挥薪酬的激励作用，让员工能够更加积极、主动地参与工作，以提高员工的工作效率。另外，电力企业必须建立科学的薪酬管理体系，确定薪酬标准，准确划分职位，及时发放工资，不断提高薪酬管理的公平性，以推动电力企业的正常运转。
2.2引进人才，提高认识，完善组织工作
现代企业竞争的核心是人才的竞争，尤其是开放电力资本市场以后，电力企业已经迎来了巨大的竞争。因此，必须坚定不移的坚持企业人才战略，不断通过改善各类待遇，改善工作环境，改善薪酬制度等方面，加大企业文化的建立和人才的引进，通过引入人才，引进先进的管理认识和经验。通过对管理层进行人才、人力资源、薪酬管理等各方面知识的教育和讲解，通过人才战略，提高管理层的认识能力和管理水平，以此来实现企业的科学经营和管理，保证企业决策的正确性。同时通过引入人才，对企业人力资源、薪酬管理工作进行科学的、完善的设计和贯彻落实，实现薪酬管理工作的科学化制定和正确贯彻落实以确保员工的各项薪酬福利待遇等，保障电力企业经营活力，以实现经济效益的稳定提高。
2.3制定以提高企业竞争力为目标的薪酬制度
电力企业的战略发展目标决定了企业薪酬管理的方向。因此，企业的薪酬制度要和企业的发展目标保持一致，及时地随着企业的变化而变化，灵活调整，才能保证企业竞争力的不断提高。首先，我们需要明白的是企业的薪酬决定了企业能否有效地引进和保留人才，而人才的储备对于企业竞争力的提高是有着关键性作用的，对此，我们需要在企业的内部财政和外部环境发生变化时及时地调整企业的薪酬制度；其次，薪酬制度的确定还要明白企业的市场定位，从实际出发选择薪酬制度，从而规避企业风险。
2.4推行以目标为导向的绩效管理
首先，企业应根据当前的发展战略以及总体目标，逐层分解，制定适宜各部门发展的关键业绩指标及关键行为指标，形成企业的绩效管理指标体系，并按照规定程序，逐级落实；其次，制订相应的绩效管理制度和具体实施办法，科学客观地对员工进行绩效考评；最后，要将员工每年的薪酬浮动控制在一定范围内，每一名员工的具体收入可根据当年的业绩弹性处理，以进一步促进员工不断开发自我潜能的积极性。员工的绩效考核结果一定要注意与其升职、加薪挂钩，将其作为部分参考依据。
结束语：
薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。但是目前的薪酬管理中依然存在着一些问题，严重制约了电力企业的进一步发展。因此，对于存在问题的进一步分析找出有效的解决措施就显得十分重要了。
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论文作者:裴欣
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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