摘要：随着我国社会经济的快速发展，各地城市和交通建设的规模和速度也越来越快，建筑施工企业的高效工作对建设工程的顺利进行发挥着非常重要的作用，大大促进了社会建设的发展。而在施工企业工作环节中对劳动力的需求非常大，如果企业不能按时发放符合工作人员劳动程度的薪酬，则会对一线工作人员的工作积极性造成影响，进一步导致对企业施工作业造成不同程度的干扰，如何针对建筑施工企业薪酬管理工作目前存在的问题和不足做出改善，是企业管理部门所面临的问题和挑战。因此，及时发现企业薪酬管理的问题并制定有效的解决措施，提高加强建筑施工企业薪酬管理迫在眉睫。笔者根据多年在建筑施工企业工作中的经验及心得体会，对建筑施工企业薪酬管理中存在的问题进行全面的分析，针对现在施工企业薪酬管理的现状并结合我国社会经济发展的实际情况，提出相应的管理措施。
关键词：建筑；施工企业；薪酬管理；问题；对策
随着我国经济和社会发展进入新常态阶段，在各种因素的影响下建筑施工企业的运行模式发生了巨大变化，施工企业工作人员人数较多，对于企业薪酬管理来说一方面工作人员工作地点也具有流动性，不具备常年在同一个地方工作的条件，给企业薪酬管理带来一定的困难，另一方面管理层的市场竞争也相当激烈，导致管理部门人员流动量也非常大，使得企业薪酬管理工作任务更加艰巨。现阶段建筑行业市场中的竞争十分强烈，企业为了谋求快速发展，不得不接手多个工程，导致工程周期拖长，面对这些实际问题，企业在工作中不能死板的按照既定的薪酬管理形式做表面功夫，而不考虑基层实际的工作情况。因此企业管理部门应该全方位认识到目前薪酬管理工作的不足之处，找到有利于企业薪酬管理更好的工作模式，充分把薪酬管理工作和建筑企业施工项目结合起来，建立完善的薪酬管理体系以推动建筑施工企业的快速发展。
一、建筑施工企业薪酬管理的作用
施工企业薪酬管理在企业管理上不仅涉及到人力资源管理工作，还在很大程度上与企业的发展经营策略密切相关。根据施工企业项目施工的实际情况，切合工作人员需求的薪酬管理工作，一方面可以有效的激励项目施工人员的工作精神和态度，在平时工作中提高工作的积极性，促进施工人员认真负责的工作态度，从而提升企业整体施工质量以及工作人员的专业素质、能力；另一方面，在各建筑施工企业日益激烈的竞争中提高企业薪酬管理水平，保证了工作人员的经济利益和待遇，使越来越多的建筑施工人才进入企业，参与项目的具体工作，从而提高了建筑施工企业在市场中的竞争力。
二、目前施工企业薪酬管理存在的问题
现阶段建筑施工企业在薪酬管理方面仍然是“任重道远”，在许多方面还是有待完善提高。为了更好的解决这些问题带来的不利影响，建筑施工企业管理人员需要提高对薪酬管理的重视程度，对我国企业目前在劳务派遣用工管理体制的不足之处进行分析，找到问题解决掉关键所在，这对于一个企业来说有着相当重要的意义。
（一）薪酬管理制度的不完善
建筑施工企业的管理部门对薪酬管理制度的制定不够重视，对财务管理制度的掌握和理解不够，未能充分意识到其对企业发展的重要作用。薪酬管理制度的作用表现在规范施工企业薪酬等级，这需要根据项目工作过程中的实际情况进行制定和规范。由于建筑施工企业薪酬管理的建立不仅需要考虑企业内部的员工职位等级，还需参考外部市场的变化以及成本支出等，过程的复杂和考虑的影响因素较多，就导致了施工企业薪酬管理制度的不完善，使企业薪酬管理没有达到应该有的效果。
（二）缺乏管理动态调整
在项目施工过程中会出现一些临时的工作，在薪酬管理上其灵活性的不够，造成了施工工作不能很好的完成，以及工作人员薪酬的评定出现问题。同时，企业各部门之间的协调工作和责任落实不明确，导致处理问题时出现等待拖延和互相推诿，从而降低了工作人员在实际工作中的积极性，导致薪酬管理体系不能正常运行和发挥其真正的效用。
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（三）绩效考核不科学
绩效考核工作是薪酬评定的必要基础工作，也在很大程度上关系到职工自身利益，目前事业单位的规模和职工数量大量增多，而之前事业单位人力资源管理中绩效考核却存在着随意性，缺乏一定的连贯性和合理性，工作中往往只是将职工绩效信息进行简单的整理，并且对于一些信息的检查过于松懈，不够认真，不能真正反映出考核的严肃性和必要性。
三、提高施工企业薪酬管理的对策
在建筑施工企业进行薪酬管理的时候，不但要明确存在的不足之处，还要了解和探讨如何改善不足之处。企业薪酬管理体制优化中应完善工作体系，突出重点解决的问题，提高工作的效率。
（一）健全企业薪酬管理体制
薪酬管理体制的健全中应首先对一线工作人员工作情况、组织结构进行实际、全面的了解，在这一基础上对薪酬管理中容易出现问题的环节提高重视，并在保证具有一定可操作性的基础上有针对性完善薪酬管理体系，消除薪酬管理过程中不规范现象的出现，同时对其在实际管理中的效果进行及时的反馈，存在的疏漏和不足及时纠正，使其能够和施工企业现阶段整体工作相适应。
（二）健全绩效考核机制
绩效考核工作过程中，一方面应该遵循科学性、规范性以及合理性的原则，另一方面也要符合可操作性强，方便实用、简单易行的要求。同时在绩效考核必须全员适用，合理确定员工的薪酬等级，建设动态的薪酬结构。结合当前市场薪酬水平的波动和当前部门的业绩以及企业的战略目标进行薪酬体系的合理调控。在一线施工工作人员薪酬管理中做到根据其在工作的完成量进行考核，按照员工职务的更变、个人能力的强化和当月的业绩对薪酬进行调整，减少工作岗位的等级对绩效考核的影响，做到相同岗位中也有差异，不仅能提高员工的工作积极性，还能保证企业的活力，促进企业的良性发展，也能体现出员工的价值和员工的重要作用。
（三）提高绩效考核人员的专业水平
建筑施工企业薪酬管理要保证能够适应当前经济社会的发展和企业目前工作的需要，就要定期组织薪酬管理工作人员进行相应的绩效考核专业培训，通过对薪酬管理人员进行有正针对性的专业技能培训，使其提高自身的素质和业务能力，而且认识到建筑施工单位在薪酬管理上与其他行业薪酬管理之间存在的差异，真正认识到薪酬管理对企业整体发展的意义，养成认真负责的工作态度，进而使其更好地将自身的工作能力转化为工作效果、效率的提升。
同时建筑施工企业要加强对薪酬管理工作人员在工作习惯上的培养和增加对其进行工作综合素质培训的次数和力度，薪酬管理工作中要对每次从遇到问题到通过讨论找到正确的解决办法的过程多总结，通过对这些工作经验的经常总结，并结合专业知识学习，使企业劳务工实际工作操作越来越规范化。
四、小结
完善建筑施工企业薪酬管理是企业发展和加强人性管理的重要措施。通过对薪酬管理中容易出现问题的环节提高重视，完善企业薪酬管理体制，做到薪酬管理体制在在实际工作中的灵活运用，并提高薪酬管理人员的专业水平，加强绩效考核，合理确定员工的薪酬等级。保证企业工作人员薪酬待遇的发放，确保职工关心的切身利益，有利于企业人才的积累，提高市场竞争力，有利于企业的长期发展。
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论文作者:唐继艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/17
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