浙江亚厦幕墙有限公司 浙江杭州 310012
摘要：要想达到工程项目能够顺利运行、工程的工人在工作时不发生危险事故的理想程度，用人单位就必须得在开展建筑工程的时候，将管理这方面做到极致。在现实工作中，建筑工程把现场施工管理这项任务看得很重。将这一理念作为根本，此篇文字详细地讲述了建筑工程项目中施工现场管理的重要性，借此来向我们传达建筑工程项目的施工现场管理任务会有非常不错的进步的事实。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性
1、建筑工程施工现场管理的重要性
首先，有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高。建筑工程项目的施工周期比较长，无形之中增加了建筑工程施工现场管理工作的难度，也极容易造成施工隐患的发生。建筑工程施工现场的管理工作，不只是针对某一环节的管理，而是对多个环节管理工作的开展，通过对施工现场的有效管理，使施工人员的生命安全得到保障的同时，也使施工设备和材料的质量得到保障，实现了建筑工程整体施工安全和质量的提升。其次，有利于用户满意度的提高。对于建筑工程施工质量的管理工作来说，不仅需要满足城市建设的要求，同样也要满足人们对居住空间安全和质量的需求，这就要求在建筑工程的施工管理工作中，在提高城市建设质量的同时，也要不断提高用户的满意度，这样才能增加企业的经济效益，加快建筑行业的平稳、持续发展。强化工程施工现场的管理则可以更好地从客户角度把控工程建设，从而让客户对于工程的满意度不断提升，促使工程良性发展。
2、建筑工程施工现场管理要求
2.1、规范化要求
规范化的要求应当是一个建筑工程项目中施工现场管理所必须追求的。然而想做到这一点也不难，主要还得看有关部门在从事这项事情的时候能不能头脑正直、恪尽职守，根据有关规定去处理施工现场管理这一事务。在施工现场管理中不掺杂自己的心情，平等地对待工作，这项工作对建筑工程项目也尤为重要。如果从事人员在工作中不能做到公私分明，这将对建筑工程项目非常不利，所以，规范化的要求对于庞大的建筑工程项目来说是非常有必要追求的一个标准。
2.2、科学化要求
在施工现场管理中如果使用了更多的施工金额，并且有关单位不能得到有利的腾飞效果，究其原因，主要还是在这项工作中并没有使用科学有效的要求来要求整个团体。所以，为了使得施工现场管理工作顺利进行，有关单位要积极吸取经验、努力综合多方实际因素，把优良的管理概念与科学的管理技能合二为一。
3、当前我国建筑施工技术管理现状分析
3.1、建筑工程施工管理体系不完善
我国现有的建筑企业数量非常庞大，规模上却千差万别，其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范，所以，总体分包制度问题尚未得到彻底解决。加之建筑工程作为一项复杂的系统工程，为了使企业技术管理符合有关规范标准要求，急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言，所谓的施工技术管理体系，指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。
3.2、施工现场存在安全隐患
施工是一项系统、复杂、有风险的工作，其中包括关键的安全问题，不仅关系到工程建设进度和施工质量，而且关系到施工人员生命安全的参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从施工现场的管理，还有在安全管理方面存在的诸多问题，导致安全事故频频发生，究其原因是由于施工现场安全管理措施不到位，没有相应的管理措施，如在一些要按照安全规定增加了警戒区地方没有相应措施，造成安全隐患。
3.3、施工现场管理不到位
施工组织设计是不科学的，安全教育和部分披露流于形式，没有针对性，有时施工方案和施工现场的实际情况不相符，专项安全技术方案不能在规定的时间内，让施工现场存在很多安全问题，留下安全隐患。
建筑材料的施工现场，任何地方的机械设备，不具备统一的管理规定，不及时维护和维修，施工人员不能牢固树立安全生产意识，没有严格的管理纪律安全管理实施这一约束，无形中增加了施工安全的发生概率。
4、建筑工程施工现场技术及其现场管理措施
4.1、做好工程项目现场施工管理工作
做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括：第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。
4.2、高度重视技术管理
建筑工程建设过程是一个复杂的过程，因此，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
必须熟悉施工图纸、施工合同根据具体要求，尽量优化每一道工序，每一个项目，考虑自身资源的自然条件、气候和其他严重的和合理的施工组织计划，并以甘特图和网络图，从大到小。从表面上看，以确保每个项目可以保持在一个控制范围内。
根据项目特点，制定科学的施工组织计划，以及技术人员的施工技术的技术储备，包括技术管理人员、新技术培训，施工规范，技术交底等。只有拥有高素质的技术管理人员，以确保特定的洞察下控制施工过程中每一步的施工过程，准备做急救的各方面情况，确保按时保质完成，以保证整个工程的质量。
4.3、加强施工现场安全问题的管理
在现在把管理质量看得更重要的形式下，身为一名合格并且优秀的管理员，就要更加清楚自己肩上的重任，严格把关质量、出色完成任务是管理员必须做到的。如下是对管理员的几点制约法则：①清楚自己的管理工作范围，降低施工工作的危险，做到安全第一，不违反国家有关规定；②制定科学合理的管理标准，将有关的管理制度统筹规划好，功过分清，不盲目给予奖励，也不轻易放过任何的惩戒之徒，还要拥有自己的有效的管理文件；③从事人员还要和施工方搞好友好合作的良好关系。最为重要的管理就是要有自己的安全保障、合理有效的应对措施与严格的钱财管理方针。从事人员不仅需要全方位地探究各种可能的安全问题，还要考虑到潜在的消极后果。
结束语
总之，施工现场管理作为建筑企业管理中的重要组成内容，施工现场管理水平高低直接影响到施工企业经济效益，而且，施工企业的运转和施工项目目标的实现与施工现场管理工作有直接影响。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现建筑企业的经营目标。
参考文献
[1]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017（22）：266+271.
[2]卢鸿庆.建筑工程施工现场管理重要性探究[J].绿色环保建材，2017（11）：161-162.
[3]宁飞.建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].门窗，2017（11）：67.
论文作者:梁志清
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/23
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理工作论文; 自己的论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;