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摘要：海上油气设施安装项目的质量管理与此类设施的建造项目质量管理有所不同，后者侧重检验，是对结果的验证，而前者侧重从开始到结束的项目全过程控制，是全面质量管理的典型应用。本文将对这一问题进行探讨。
关键词：海上油气设施；安装项目；质量管理
引言
海上油气设施安装项目的质量管理与此类设施的建造质量管理有所不同，后者注重检验，是对结果的验证，而前者注重从开始到结束的项目全过程控制，是全面质量管理的典型应用。海上安装项目的质量管理起步较晚，应用初期也曾照搬建造项目质量管理的方法和文件。由于项目本身存在的巨大差异，应用的并不理想，究其原因还是关注点的不同。为提高海上安装项目的质量管理，国内的安装项目质量管理人员也在不断的进行探索与尝试，努力打造更加负责还是安装项目特色的质量管理新模式。
1、质量管理在安装项目管理中的作用
海上安装项目质量管理并不单纯的关注焊接合格率、装配合格率等指标，而是尽可能的把质量管理覆盖到整个项目管理和现场施工的各个关键环节，从程序到图纸，从试验到生产，甚至可以向前扩展到投标管理、合同管理，向后扩展到变更管理、机械完工，实现对关键环节的过程控制，这是安装项目质量管理的最大特点。
1.1简述海上油气设施安装项目
海上油气设施安装项目指海上油气田导管架、组块、单点系泊系统、浮式生产储卸油装置等设施的装船、海上运输、吊装作业、滑移下水、管线/电缆铺设等工程服务。这类工程项目的特点是需要使用具备水下铺管和大型吊装能力的施工船舶，各类驳船、半潜式驳船，大尺寸的钢丝绳、卸扣，以及打桩锤、绞车等设备，船舶及设备的管理和协调是项目管理的一个重点和难点。
由于海上施工条件差，补给不便，尤其是如果施工的设备出现故障，或工机具损坏，维修和备件挑拨都非常困难，所以更加注重整个项目的计划性，从事此类项目的工程技术人员必须做到运筹与帷幄之中，才能决胜于千里之外。
1.2项目准备期的质量管理
安装项目立项以后便进入项目准备期成立项目组，质量管理在此时已经开始介入项目。项目经理是一个项目成败的关键角色，是质量健康安全环保的第一责任人，特别是一些国内外的重大项目，项目经理的人选公司领导层可谓慎之又慎。在这个过程中，质量管理担负着对人员能力进行审核和评估的作用，为人选的最终确定提出客观的建议。
项目组的成立标志着项目已进入实质准备期，首先要完成各专业管理文件的编制工作，包括实施策略、施工计划、HSE计划和质量计划等。质量计划是项目质量管理的核心文件，是指导性文件。特别是海外项目，业主对于质量计划十分重视，所以在质量工程师在编制时应高度重视。项目各不相同，尽管有样本可以参考，但仍要首先阅读项目的相关文件，包括业主规格书、技术方案以及合同等，着重了解与质量相关的要求，结合本项目的特点去编制质量计划，这样的指导文件才真正能够起到指导作用。
由于一些海外项目业主的要求，加之借鉴建造项目的成功经验，安装质量人正在努力推动检验试验计划（ITP）在海上安装项目中的应用。检验试验计划（ITP）是由乙方的质量管理部门，根据工程的特点制定的指导检验实施的文件，内容包括项目名称、每一项目具体的检验内容、接受所依据的标准、相应记录、质量检验点的设置和检验工作的资源配置等。ITP是各方实施检验所依据的文件，也是甲方、乙方和第三方机构进行检验工作是相互沟通的文件。
收到业主的批准文件，质量工程师将安排内部培训，向项目组全体成员介绍质量计划、ITP等质量文件里面的主要内容，包括项目的质量目标、各岗位的质量职责、相关的控制措施和文件控制等。质量最看重的就是证据，相关记录表格的使用方法介绍也是不可忽视的。另外，还有一项很重要的工作，就是Lesson Learn,也就是过去项目经验和教训的学习，是避免和降低风险的有效手段。
1.3项目施工中的质量管理
（1）施工材料控制
正所谓三军未到，粮草先行。海上安装项目不像建造项目，所购材料主要是吊装所用的钢丝绳、卸扣，装船固定所用的型钢，以及海管铺设用到的封头、法兰等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所购材料大多为临时使用，没有使用年限的要求，业主也很少关注这类材料，最多也就是查看一下吊索具证书。尽管如此，但作为项目管理者，我们仍要对所购材料的质量负责。材料的好坏直接影响工程的进度与质量，一旦采购了许多劣质的材料，不仅威胁到工程质量，也威胁到施工人员的健康和安全，包括对于海洋环境可能造成的破坏，同时也会影响公司的信誉，降低公司的竞争力，所以对于海上安装项目来说，材料的控制同样重要。
在现场进行材料验收的时候，包括检验人员、技术人员、库管员及厂家在内的几方都应到场，检验人员负责外观检验、尺寸测量以及证书的核对，技术人员负责技术参数的检查，库管人员负责清点数量以及根据相关要求，合理排放材料并做好防护。一旦发现有缺陷的材料，立即隔离并反馈项目组和厂家，避免使用问题材料。
（2）设备管理
设备管理是海上安装项目的关键，施工前质量工程师可根据施工计划及项目安排，对设备管理单位进行审核，包括设备维修保养记录、设备的标定情况、维修操作人员的培训以及相关备件情况等信息在内，均可作为审核检查点，对设备管理单位进行专项审核，审核结果以报告形式反馈项目组，并跟踪和督促不符合项的整改。
（3）落实Checklist检查工作
Checklist在海上安装项目中的应用已经很长时间了，包括结构物的陆地拖拉装船、运输、海上吊装、滑移下水、浮托等施工项目在内，都有专门的Checklist检查表。这在一定程度上却是方便的现场施工，尽可能的在施工前的检查中将可能存在的问题都查到。但有两个问题在实际中是很难避免的，一个是Checklist中的检查项可能有一些不适用，或者有些检查项没有写进去。另一个是由于施工人员的能力和态度问题，导致Checklist的检查不到位，或者没有检查而直接在上面签字。基于上述两种情况，质量工程师和项目工程师一同识别Checklist检查项是否符合项目需求，合理更新表中内容。质量工程师在现场配合项目组完成检查项，监督关键检查工作的执行情况，做到过程控制。只有这样才能真正发挥Checklist的作用，有效避免和降低可能的风险，提高项目质量。
（4）实施和监督项目ITP的执行
ITP作为项目重要的质量管理文件，在施工前，质量工程师应先向相关负责人和分包商进行质量交底，明确各单位所负责的检验活动、控制文件、接受标准和证明文件，落实检验申请单的格式以及各方负责人的联系方式。
在施工中，质量管理人员在执行自身负责的相关检验活动的同时，应积极跟踪和监督其他部门所负责的相关检验活动，如出现不报检、漏检等情况，应当及时向质量经理和项目经理反馈，并协调责任单位立即采取纠正措施。过程中，应结合ITP及相关记录文件，定期梳理ITP上是否还有遗漏的检验活动未执行，避免在项目完工后才发现相关工作未完成而造成不良影响。
2、质量管理过程中的注意事项
2.1合理的质量目标
质量目标的确定是质量管理的关键，项目开始前，首先应结合公司的质量目标、工作范围和业主要求，制定合理的质量目标，然后确定并分解KPI，把责任落实到人。施工阶段定期对质量目标的完成情况进行跟踪，如果出现偏离，应及时协调相关人员结合KPI进行分析，制定纠正和预防措施，确保项目质量目标的达成。
2.2领导的作用
项目经理必须将本项目的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使全体项目人员能够充分参与实现项目目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。
2.3全员参与
项目组的全体成员是项目之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为项目带来最大的收益。全体员工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
3、结束语
海洋工程装备是我国十三五发展的重点项目之一，海上油气设施安装项目质量管理水平的提高更具重要意义。本文对此类项目质量管理的特点进行了初步分析，随着海洋工程的发展，我们也将继续在这一道路上不断探索。
参考文献:
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[3]葛小松.建筑工程建设中的现场施工管理[J].基层建设，2017.04,119
作者简介:
南岱 男，1975年生，本科，工程师。研究方向海洋工程建造、安装，质量安全管理。
苗磊 男，1984年生，本科，助理工程师。研究方向海洋工程建造、安装，质量安全管理。
论文作者:南岱1,苗磊2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/3
标签：项目论文; 质量论文; 质量管理论文; 海上论文; 文件论文; 目标论文; 计划论文; 《防护工程》2018年第35期论文;