赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司 内蒙古赤峰 025463
摘要：在机遇与挑战并存时期，公司员工整体综合素质的提升就显得十分必要。红岭矿业公司管理工作面临巨大挑战，不断加强领导班子队伍的建设、加强员工的思想政治工作力度、不断提升公司管理工作的科技含量、建立健全公司的管理体系，对于公司的可持续发展而言势在必行。
关键词：领导班子；综合素质
公司管理工作具有向心力，能够产生巨大的凝聚力，促进生产效率的提高和企业文化的建设。对红岭矿业公司而言，坚持“以人为本”，就必须不断推进企业思想政治工作，根据企业思想政治工作特殊性，促进企业领导班子素质全面提升，促进新时期管理队伍素质与建设，不仅要面对国内迅速多变的经济形势，同时还要面对国际复杂多变的政治形势对国有企业思想政治工作的影响，因此要建立一支高素质的管理队伍，就需要加强多方位的自身素质与建设。
一、管理需要创新，红岭矿业公司强力提升领导班子综合素质
（一）知识结构多元化
红岭矿业公司清楚地知道，管理工作是一门科学，要求具有一定的文化底蕴和理论修养。管理者必须学会独立思考，理论与实践相结合，把基本原则“物化”，才能真正以理服人。因此公司要求管理者不仅要学习政治理论知识，还要博览群书，更多地懂得经济学、管理学、自然科学等方面的知识。
（二）提高管理创新的能力
随着时代的发展，员工的思想变得多元化，公司坚持用“三个代表”、“三严三实”等重要思想来武装管理队伍的头脑，积极推进理论与实践创新，在工作实践和提高理论创新能力上不断取得新成效。
（三）提高把握员工思想的能力
在新时期，公司员工文化素质、思想动态状况已经发生了很大的变化，管理者除了熟悉和掌握他们的思想观念、学习、工作、生活和心理动态外，还要对他们所从事的专业知识有所了解和掌握，站在他们的角度去帮助他们，真正解决他们在学习、工作、生活和思想上所遇到的难题和实际问题。
（四）提高维护企业稳定的能力
目前，我国正处在这样一个特殊时期，国有企业的改革创新与经济发展，必然要涉及员工利益上的变革，所以公司管理队伍努力增强政治敏锐性，保持清醒的政治头脑，及时了解和掌握改革发展过程中所出现的新情况、新问题，在实践中不断提高应对复杂局面、突出矛盾、突发问题、突发事件的处置能力。
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二、理论指导实践，红岭矿业公司向管理要效益
（一）用良好的风气推动文明创建活动
对红岭矿业公司而言，形成一个好风气是确保企业走向快速发展轨道的关键所在。由于企业重组前曾历经多次改制，历史遗留问题多，关系复杂，曾发生数次群体事件，干群关系恶化，员工人心涣散。要把散了的人心凝聚起来，让员工重树搞好企业的信心，最有效的办法就是发挥领导班子的表率作用，重塑良好风气。
红岭矿业公司重组后，坚持“风气就是生产力，而且是很重要的生产力”的理念。从狠抓管理队伍建设入手，培育浩然正气。“凡是要求员工做到的，领导者首先做到，要求员工不做的坚决不做”。公司管理层言传身教，以身作则，其自我要求之高，自我约束之严，令人肃然起敬。即使是住宿、吃饭之类的小事，也要处处精打细算，绝不搞特殊化。春节、中秋等节假日，公司管理人员坚持到生产一线慰问员工，与员工共度节日，以良好的形象取信于员工，用自己的模范行动带动员工。同时，打破传统的层级管理模式，在高管层中实行开门办公制度，热情接待每一位来访的员工，并设立了总经理信箱，架起员工与高层管理人员直接沟通的桥梁，员工对工作中发现的问题及有价值的信息，可直接与公司高管层沟通，高管层可直接做出反应。
“让默默奉献的人不吃亏，让投机钻营的人没市场”。公司在管理人员中大力推行问责管理，在员工中开展纪律整顿，弘扬正气，打击歪风。在用人上凭能力、看业绩，即使一名普通的司机上岗，也要经过严格的考核。同时，在严格执行落实集团各项规章制度的基础上，先后制定各类规章制度达160余项，用严格的制度约束人，提高了企业整体执行力。
一脉正气贯注上下，成为红岭矿业凝聚人心的一大法宝。公司形成了高层管理者率先垂范，发挥模范带头作用；中层管理者爱岗敬业，钻研业务；广大员工情绪高涨，埋头苦干的良好氛围。
（二）用严格的管理促进安全文明生产
公司在管理上大力推行严、实、细的作风，使安全生产标准化建设取得突破性进展，已申报国家安全生产标准化一级达标验收；2011年公司在有色金属行业率先完成了矿山井下避险六大系统建设，被自治区确定为“矿山安全避险六大系统建设典型示范企业”；此外，“风水联动自动喷雾降尘”、“电机车架空线分段智能控制装置”等新技术的推广应用，也取得较好效果。
管理显神奇。安全环保及矿区环境发生的翻天覆地变化，大大提高了企业的影响力和美誉度。在当地安全工作会议上，公司的安全环保工作经验被制作成专题片在会上播放，引起较好反响。今年赤峰市三个旗县安监局与所辖企业组成29人的考察团前来“取经”。自治区、赤峰市有关领导到红岭矿业考察调研时，都对公司的管理创新给予了很高的评价。
（三）用先进的企业文化夯实文明创建基础
时刻把员工的冷暖挂在心上——是公司成立以来一直秉承的管理原则。困难员工生病、子女上学，公司及时发放困难救助金给予帮助；员工洗澡不方便，公司新建了洗浴室；为改善员工生活，又专门对食堂餐厅进行了扩建；同时，大力实施员工生活娱乐设施建设、家属区水电线路改造、车棚车库修建、更衣室建设等民生工程，并每年组织员工进行免费健康查体，千方百计关注和改善民生问题，让员工体面劳动，尊严、幸福地生活。
积极与驻地嘎查“结对帮扶”，在牧民修建自来水、筑堤防洪、修路筑桥、改造高低压线等方面都伸出了援助之手，建立了鱼水般的情谊。自公司运作以来，没有发生一起与周边百姓的矛盾纠纷。公司领导班子群策群力，积极造福地方、和谐共赢发展。
总结：
红岭矿业公司通过提升领导班子综合素质、启动创新管理模式、开展文明创建活动，干部员工的政治思想素质明显提高，廉洁自律、勤政为民的自觉性进一步增强，员工精神面貌和环境环境面貌焕然一新，经济发展蒸蒸日上，社会效益节节攀升，让红岭矿业公司在山东黄金集团乃至赤峰市声名显赫，在同行企业中成为管理楷模。
论文作者:李书芳
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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