摘要：供电所是为广大用电用户供电的基层窗口，在其管辖范围内主要负责用户的抄表、计量、收费、线路维护等工作，进而为广大用户安全、稳定用电提供保障。随着国民经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，用电需求量与日俱增，从而推动了电力市场的发展与进步，供电所的数量也不断增加。由于供电所的日常工作较为繁琐复杂，为促进各项工作的有序开展，提高其管理水平是极其必要的。
关键词：供电所管理；配电网治理；要点探讨
1提升供电所管理的重要性和必要性
提升供电所管理是顺应新形势下提升服务“三农”能力和水平的迫切需要。近年来，随着国家脱贫攻坚力度不断加大、分布式新能源并网接入加快推进、电力体制改革不断深化的新形势，企业需要建立起有效的抓手，促进供电所相关管理要求的有效落实。部分地区由于供电所基础差、农村低压电网长期投入不足和历史遗留问题较多等原因，供电所人员素质、管理机制、安全生产、营销服务等方面仍然存在一些薄弱环节，面临诸多风险和挑战。
加强供电所管理是消除管理薄弱环节、提升企业绩效的重要手段。目前，供电所“低压综合线损率”“合格台区占比”“低压采集率”等业绩指标的滞后直接影响供电所管理水平的整体提升，也使供电所星级建设工作面临巨大压力。同时供电所之间基础设施、管理状况也存在不同程度差异和短板，亟须强化供电所建设工作，着力解决供电所管理工作中的难点问题和薄弱环节，改进工作作风、不断完善供电所建设机制，实现供电所管理工作水平的持续提升。
2我国当前地区供电管理中存在的不足
2.1对于供电的工作人员的服务管理水平有限
在进行电力供电的过程中，不仅仅是供电设备的完善，更是供电的工作人员之间的密切配合及其服务、管理水平等的展示。然而在实际的供电过程中，往往会存在供电的工作人员因缺乏一定的管理服务意识，从而对于的供电环节产生诸多的问题。这些工作人员对于供电服务、管理意识非常淡薄，没有从根本上认识到供电管理、服务的重要性。
2.2对于的供电管理体制不够健全
从我国大范围内的供电级别来看，地区的供电需要县级别以上的供电企业进行相应的供电。但从另外一个角度上讲，地区相应的交通条件较差，特别是针对一些偏远地区而言，这在一定程度上给县级供电企业对于供电管理上是非常有难度的。
2.3农电用工管理水平不足，安全意识缺乏
现在的农电用工在安全意识方面淡薄，每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为，在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点，但是在实践起来依然分工不细，工作不匹配的问题还是存在，还是缺少团队精神，农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患，对设施的构造和线路走向没有了解清楚，从而会导致不同程度的危害。
3对配电网开展隐患排查，提高配电网的安全运行
3.1做好配电网日常检修与记录
做好配电网日常检修与记录工作，全面了解供电所配电网的运行情况，并且每个月都要进行月度例会对工作进行总结，将各个供电所的总结报告进行评比，以奖惩措施激励各个供电所做好配网治理工作。而供电所自身应重视隐患排查，加强设备运行的日检与定期检测，最大限度排除配电网运行缺陷，只要解决了配电网内的缺陷，提升客户满意度，提高配电网治理水平不成问题。
3.2加大配网安全管理
在供电所配电网运行的安全管理方面，大力加强对全体员工的安全意识培训，增强事故预防措施，从而尽可能的消除或减轻配电网运行事故发生的隐患及不良影响，提升配电网运行的安全性与可靠性。
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3.3加强审查记录提高管理水平
在新型配电网治理模式下，供电所大力展开了对辖区以内各配电网建设项目运行状态与实际缺陷的审查与登记录入，并以此为基础资料，积极向配电所上级有关部门争取人力及物力资金支持，大力开展配电网的维护整改工作，从而在根本上对供电所配电网对面临的管理难题加以有效的解决，提升管理水平。
3.4强化专业管理延伸和专业协同
按照专业化管理纵向到底的要求，建立健全各相关部门协同协调的工作机制，落实专业分工管理职责，注重统筹组织实施，强化对供电所的管理。要进一步明确、细化供电所主管部门、专业管理部门对供电所的管理职责，重新梳理供电所员工岗位设置、岗位职责、人员配置，用制度促管理，用机制提质效。
3.5完善供电所基础设施建设，优化电网结构，加强供电稳定性
供电所供电的基础设施是为用户提供安全电量的技术保障。因此，供电企业应帮助供电所加强基础设施建设的资金投入，并实施有效的技术和管理措施，加强供电的安全稳定性。优化网络结构，在10kV主干线增设线路开关，将分支线路故障和检修或施工停电范围控制在直线范围内，进而缩小停电范围。管理人员要有效利用停电时间合理安排检修工作，避免重复停电状况的发生。同时，技术管理人员要定期对基础设施进行检修、维护等工作，对电网的薄弱环节进行合理有效地改造和升级，适当引入新设备、新技术，进而减少因设备事故而出现的停电次数停电时长。
3.6建立健全管理制度体系，加强供电管理的认识
健全的管理制度体系是促进供电所管理工作有序开展的制度保障，因此，在实际的管理工作中，供电所管理人员要严格按照规章制度行事，并自觉遵守安全、劳动、学习等方面的工作纪律。与此同时，管理人员之间要进行相互监督，对于严守或违反纪律的员工由上级领导给予适当的奖励或惩罚，以引起员工的工作自觉性。供电所要根据工作人员的具体工作情况和自身发展状况制定合适的员工管理规范章程，并引导员工进行学习，从而促进管理工作的制度化、有序化，做到有章可依有规必循，提高管理工作的效率水平。同时，要制定严格的考核制度，根据员工各方面的服务工作作为考核对象，以激励员工提高其工作效率和质量水平。
4促进供电所管理及配电网治理的精准化发展
首先，相关供电企业理应根据其所掌握的相关统计数据资源，以及该企业供电所配电网的实际运营状况，为供电所配电网的首要治理方向，做出科学可行的实施规划以及对于相关维护管理资源大致估算，从而为提升供电所管理及配电网的治理水平，确定出一个相对明确的实施方向。其次，在相应治理目标的指导下，科学合理的将供电企业辖区内产生的各种项目管理合理分配到各个供电所内的配电员工身上，并落实责任，并在此基础上，对供电所员工实施相应的奖惩制度，针对员工工作情况与项目完成指标实行奖惩，从而激发员工工作热情和积极性，提高员工对工作的责任心，并为全面提升供电所管理及配电网的综合治理水平，奠定良好的基础。最后，电力企业还可以通过极大程度上的简化对于建设维护预算、资源审批等相关工作开展手续的复杂性程度的方式，不断增强和提升企业供电所配电网的建设维护效率，提高维护项目消缺率，并提出相应的惩治措施，对项目实施改造的各类预算进行严格有效的把关，从而在有效提高供电所配电网的资源使用率的基础上，大力提升供电所管理及配电网的治理水平。
结束语
在我国当前的经济建设发展过程中，人们对于电力的需求在进一步加大。特别是对于我国的地区而言，电力资源非常重要。在我国整个供电网络中，地区作为最基层的服务单元，其供电的管理水平的高低在一定程度上便会直接影响电力使用者对于供电的整体感知。从而能够进一步提升企业的供电管理体制，促进供电行业的不断向前发展。
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论文作者:梁栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：供电所论文; 配电网论文; 工作论文; 管理水平论文; 员工论文; 农电论文; 水平论文; 《基层建设》2018年第13期论文;