摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，电力企业作为国有企业的重要组成部分必须紧跟时代脚步，加速前进，在市场竞争如此激烈的新形势下，电力企业想要走健康的可持续发展道路，必须提高自身的整体管理水平，合理的将精细化预算具体应用到财务管理中。在电力财务管理中，精细化预算指的是将财务管理进行精化和细化，电力财务管理精细化预算可以提高企业财务管理水平，有效防范公司财务风险。可见，在电力财务管理中进行精细化预算尤为重要。本文简要分析了精细化预算，以及它在财务管理中应用措施。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用分析
引言
在新形势下，社会主义市场经济和先进的科学技术在不断的发展和创新，多数电力企业已经意识到精细化预算管理的重要性，企业若想提升自身的竞争力，在社会占据一席之地，必须加强精细化预算的管理职能。不过在现实中，电力企业进行财务管理时，精细化预算并没有充分的展现出来，缺乏时效性。因此，将企业财务的精细化预算管理运用到具体电力企业管理中迫在眉睫。
一、精细化预算的概念
对电力企业财务管理来讲，精细化预算指的是把财务预算做到精，做到细，落实管理每一个环节、每一个业务流程以及每一个岗位职责。在精细化预算中，需要有一套完善的体系和流程，能够做到专业化、系统化以及科学化。电力企业要想提高财务管理水平，需要形成一个专业化的体系。从以往的记账核算不断朝着新型的经营管理转化，将控制的模式从静态控制朝着动态控制转化，有效落实全过程、全方位控制。科学细化财务管理的内容，然后进行重组，有效提高财务管理的水平。联系电力企业的经济效益和实际情况，拓展与强化财务管理。把财务管理和经营管理进行有效结合，提高员工的积极性和主观能动性，制定科学的财务管理机制和体系，精化与细化财务管理，健全企业的管理制度，提高企业精细化管理水平。
二、电力财务管理中精细化预算现状
（一）预算管理执行力度不够
在电力企业中，如果对财务管理只制定出一套规则，而不执行，那么财务管理水平是得不到提高的，所以在精细化管理中具有一个有效的执行力是十分重要的。在现阶段的电力企业中，部分企业有心朝着精细化预算方向发展，但是执行力度远远不够，所以效果仍然不理想。就目前总体情况来看，电力企业财务管理精细化预算发展程度还不高，管理水平甚至有下降的趋势，原因之一就是在编制预算的过程中，只是为了应付检查，而没有真正执行，或者是执行地并不及时，缺乏制度性与约束力，导致得不到最终的预算结果，管理水平低下。
（二）预算岗位缺乏责任制
在电力企业进行财务预算的过程中，应该设立专门进行预算管理的机构，确保预算管理有效落实，但在许多的电力企业中，没有专门的预算管理部门，一般由财务部门兼任。倘若财务预算出现问题，将没有办法有效落实人员责任。预算管理工作没有一个完善的管理环境，缺乏相应的岗位责任制度，电力企业财务预算管理的目标也难以实现。
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（三）缺乏一个完善的财务预算管理制度
电力企业的财务预算管理，流程较复杂、环节较繁杂，想要将财务预算的管理水平得到大幅度提升，必须重视预算评价、预算考核和预算编制。但是在新形势下的电力企业预算中，考核机制和考核环节都没有得到重视。一系列的情况导致了预算问题无法明确查出、预算结果无法全面准确的评价出来，从而大大降低了员工对预算管理的参与积极性额主动性。
三、财务管理中精细化预算应用措施
（一）加强企业的预算监督
在电力企业财务预算管理中，建立一个预算监督体系是非常必要的，在精细化预算管理中，企业必须预算管理每一个细节、每一个流程，全面、科学的监督预算执行的各个情况，制定并完善电力企业的整体制度，及时查出预算的整体形势，然后采取相应措施。电力企业在进行财务预算时，应依据审计监督和考核，最终总结出财务预算中的经验和方法，为以后财务预算管理提供方便。
（二）建立并完善财务预算管理制度
电力企业要想落实财务预算精细化管理，应该建立相应的预算小组，或者建立一个预算机构，小组与机构的人员对财务知识与预算技能应该有一个良好的掌握，具有比较强的责任意识和正确的目标，落实预算管理的执行环节、考核环节以及编制环节。电力企业只有建立专业的预算机构，才可以把预算管理工作与企业发展进行统一，提高财务预算管理的效率，避免发生财务风险。
（三）细化预算编制
人员进行预算管理时，不能缺少预算编制这一环节，因为一个科学的预算编制可以起到重要的作用。所以人员在进行编制时需要尽量做到细化预算的每一环节，尤其是企业内部的财务情况，根据企业现有情况分析出企业今后的经济发展能力；在编制时还需要人员随时注意市场发展动向，了解市场信息，根据市场变化调整预算编制；在预算编制完成后，需要确保预算能顺利执行，增加预算的灵活度与适应性，协助企业获得经济收益。
（四）重视预算考核
在电力企业的财务预算管理中，预算考核作为预算管理的终结环节，对预算管理质量起着重大作用。电力企业在财务预算中运用精细化的管理模式，应该依据岗位的不同，制定出相应的评价机制和考核制度，预算结束后，应将执行情况和考核指标相比较，再进行深入研究，最后归纳总结。此外，企业对职员的工作职责要正确评价，对预算制度进行严格考核，来提升应用效率。企业施行的激励和考核机制可以大大提升企业员工的积极性和主观能动性，最终提升电力企业的预算管理能力。
四、结束语
在社会主义市场经济发展迅速的新形势下，电力企业想要与时俱进紧跟时代脚步，就必须深入了解企业内部情况，分析财务管理中的问题，总结出应对方案，加快财务管理的步伐。为了强化财务预算的管理能力和管理水平，将预算管理在企业中科学、合理的展开。电力企业应该成立专门的预算机构、重视预算管理，进行预算管理的精细化。只有这样，电力企业才能走上科学可持续发展的道路。
参考文献
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论文作者:王丽君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/6
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