摘要：建筑工程现场施工管理工作科学化落实对于工程施工技术管理而言，发挥着管理环境有效创造的作用。简言之，现场施工管理到位能够为技术管理工作落实提供有效支持，保证按照技术操作步骤和技术操作标准落实。而加强施工技术管理，能够切实控制现场管理存在的问题，营造一个稳定、有序、安全的施工现场，为成本控制、质量建设等发挥促进作用。
关键词：现场施工；技术管理；问题措施
1建筑工程施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的含义
建筑工程施工现场管理是指建筑工程施工现场具体解决施工内容组织设计和现场关系的一种管理，现场监督，处理施工组织设计中的各种问题、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全情况等都需要依靠施工现场的管理人员来实现，以确保施工生产活动中施工人员之间的协同配合、施工现场的安全保证、施工作业的质量保证。施工现场管理人员一般都具有专业的施工管理意识和技术，其在建筑工程施工现场，采用一定的管理方式和手段，对施工过程中的人、物、事进行思想和行为规范，保证建筑工程的顺利实施。
1.2建筑工程施工管理的意义
1）安全监管
无论是质量问题还是效率问题，都是以安全为前提条件的，因此，在建筑工程施工现场进行安全管理是十分重要的。建筑工程施工现场往往秩序较为混乱，且工作本身具有危险性，因此对施工人员的人身安全和建筑项目的财产安全都会产生一定威胁。进行建筑工程现场的安全监管，建立安全管理制度，落实安全责任体制，保证建筑工程项目的安全不仅可以保障建筑工人的安全，更是建筑工程项目的顺利进行的基础条件。
2）质量监管
在建筑工程施工现场进行质量监管，加强质量控制能够充分发挥人力、物力、财力等资源的价值，保证建筑施工工程的质量。建筑工程施工过程中需要建立严格的监管机制，针对建筑工程项目中的各种问题设立监管指标，对产品各项指标严格把关，对建筑物存在的安全隐患和质量隐患进行及时的排查和整改，才能够确保建筑施工成品的质量。同时，通过对施工现场的质量监管不仅避免了建筑资源的浪费，保证了建筑成品质量，更是以此提升了企业的竞争力和行业信誉，使得建筑行业的整体信誉得以提升和保证。
2建筑工程现场施工技术管理存在问题分析
2.1现场施工管理缺乏严格的限制和奖惩机制
在建筑工程现场施工管理工作进行中，发现现场管理人员未能就施工现场本身形成严格的限制和奖惩机制，导致外部人员随意进入，施工人员未能合理对材料和设备分类堆放，甚至影响技术高效化应用。虽然现今部分施工企业制定了严格的奖惩机制和管理条例，但是大部分是针对质量建设和质量成果核验所实施的。
针对施工现场这一空间管理缺少相应的奖惩管理机制。这一问题的存在导致无论是基层管理人员还是施工人员往往忽视了现场管理与质量建设之间的关联性，过渡追赶施工工期，未能营造文明施工现场，给周围环境系统造成了不利影响。基于以上分析，每年建筑工程项目由于施工现场未能科学化管理引起社会方面的投诉，导致工程项目不得不停工整顿的现象是非常多的，这也就启示每一个施工企业必须切实加强施工现场管理。
2.2管理缺乏强有力监督机制
在当下建筑工程项目施工建设过程中，无论是工程建设要求的提升还是工程项目本身难度大、工程结构复杂化现象，都在一定程度上意味着工程项目管理面临的挑战比较多。针对以上分析，为了能够满足建筑工程质量和技术管控目标，坚定强有力监督机制落实，及时发现问题，提出针对性强的改进措施，避免问题扩大化，变被动管理为主动管理，提升整个建筑工程项目管控水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于以上分析，当前建筑工程项目施工现场监督和技术管理工作进行中，由于缺乏强有力的监督机制，一方面，监督管理部门缺乏与各个部门深入协调的耐心，未能深入到工程施工基层切实针对部分问题核查分析，浮于表面相关人员意见的反馈，监督管理过于片面化；另一方面，监督管理工作进行中，由于监督管理人员责任心低下、在数据核查和阶段性技术成果验证分析中未能全面跟踪，导致监督管理效果未能真实发挥出来。对于建筑工程项目施工建设而言，监督管理部门能够立足公平、公正角度上及时发现工程项目施工建设存在问题，切实能够为工程项目现场管理和技术管理发挥有效促进作用。
2.3管理队伍专业化水平建设低下
当前，建筑工程现场施工管理和技术管理工作进行中，管理队伍专业化水平建设低下，未能给工程项目管理发挥有效支持作用。在现代化以人为本管理理念贯彻落实下，只有切实发挥管理队伍的主观能动性，创新管理，才能为工程项目实现高水平建设发挥贡献作用。而在当前建筑工程现场管理队伍专业化水平建设中，管理队伍结构过于僵化，无论年龄结构还是知识结构上均存在极大的不合理性。这种现象导致建筑工程管理队伍对于新出现的问题未能及时处理，导致细微问题扩大化，必然给问题解决和工程项目正常建设带来不利影响。
3加强建筑工程现场施工技术管理的主要对策
3.1加强施工技术管理
建筑工程施工的过程中施工技术管理工作十分的重要，为了能够保证技术管理工作的质量和水平，必须要建立科学、合理的施工技术管理标准，才能够真正地保证建筑工程能够顺利地开展。所以，建筑工程在工程施工之前必须要做好施工技术标准的规定，不断地完善和创新技术管理体制，做好技术人员的培训工作，才能够有效地增强制度意识，通过奖惩机制不断地实现个人责任意识，必须要保证施工人员和技术人员在进行技术管理的时候符合相关规定和标准，充分地发挥出自身的职责和作用，必须要对施工图纸进行严格的审核工作，施工图纸是否合理会直接影响到建筑工程的施工进度和施工质量，所以施工图纸在进行审核的时候必须要由专业技术人员负责，一旦发现施工图纸存在着不合理的地方必须要及时地指出，并且采取针对性措施加以解决，为建筑工程的顺利施工提供可靠的保证。
3.2完善行业管理体系
建筑工程施工现场管理任务的落实不仅需要各单位人员鼎力配合，更需要一个健全的行业管理体系，因此，建筑工程行业当前需建立健全施工现场管理体系，保证建筑工程的管理水平和产业效率。建筑行业施工现场出现的问题较为复杂，涉及到的人力、物力、财力较为混乱。对此，施工现场管理体系不得过于死板，应在保证国家标准的基础上，通过灵活制定相关管理制度，建立合理化的行业管理体系。
3.3创新完善监督管理体系，提升工程项目整体管理水平
建筑工程现场施工管理和技术管理工作进行中，建设相适应的监督管理体系，及时发现问题所在，精确核准，在问题扩大之前有效解决，降低对工程项目综合效益产生的不良损失。完善监督管理机制中，加强监督管理人员评估选拔，优先选择经验丰富、责任心高、监理作业成绩突出的人员参与到项目监督管理中。同时，监督管理应全过程实现，从技术应用准备到完成操作应不断加强管控，同时在施工现场建设动态化的监督体系，保证一切监督管理工作全方位进行，提升整个工程项目管理水平。
3.4强化现场管理意识
针对当前建筑施工行业现场管理意识不足的问题，相关建筑工程行业应当把提高施工现场管理意识作为今后工作的首要前提和任务。现阶段，依旧存在部分企业为了自身利益和工期，不顾施工现场安全、施工工程质量，因此，为保证施工现场安全、成品质量、工作效率等施工现场的管理意识急需加强。
结语
总之，建筑工程现场管理和施工技术管理工作中，切实针对实际存在问题，能够从完善管理机制和监督管理体系以及建设专业化水平高的管理队伍等方面落实，有序改进，为工程项目实现高质量建设提供有效支持。
参考文献：
[1]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（2）：147.
论文作者:李义仿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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