关键词；人力资源管理；绩效管理；激励；改进
中图分类号：F272 文献标识码；A
1绩效管理和激励之间存在的关系
1.1 绩效管理的具体内涵
绩效管理过程需要企业管理者和员工共同参与， 需要管理者与员工进行有效沟通， 需要让企业的战略目标有效联系起员工绩效，在进行绩效管理的时候，企业管理者需要为员工供应一定的指导、帮助与支持，以此使得员工能够参与到绩效目标完成的过程中，确保企业的战略目标能够得到有效实现。 绩效管理中包含有绩效跟进、绩效计划、绩效反馈、绩效考核与绩效考核等内容。 绩效管理与绩效考核有着较大的差异，绩效管理是一个逐渐进行的过程，其主要为企业战略目标提供直接服务。 企业进行绩效管理主要是为了实现绩效改进， 绩效管理需要对企业每个员工的工作情况进行了解。 在绩效考核中最为注重的是员工达到绩效目标的程度， 但现在还是有很多企业将绩效管理视为绩效考核。
1.2绩效与激励间存在的关系
绩效管理主要是为企业战略提供良好服务， 通过绩效管理来让员工努力工作， 所以绩效管理在工作中需要尽可能地推动企业员工个体的行为，在这过程中需要运用有效的激励方法。 进行员工积极性调动的过程就是激励。 企业采取合理的方法与制度能够让员工的行为发生改变， 以此使得企业绩效能够和员工个人目标保持相同的步调。 个人工作能力会在一定程度上影响到其绩效水平， 同时工作环境与激励程度都会在一定程度上影响到员工个人绩效， 简单来说就是员工需要有工作的想法以及有能力开展工作，才可以让其个人绩效目标得到有效实现，为此企业需要采取有效的激励方法来让员工愿意开展工作。
2激励机制在企业人力资源管理中存在的问题表现
第一，员工追求物质无可厚非，若是员工表现良好，运用物质奖励促使员工工作热情提升，提升员工对企业归属感。同时注意物质奖励和精神奖励二者不可离其一；第二，多数企业之中绩效考核与激励机制协同效应不足。应当充分意识到绩效考核和激励机制对于企业发展的意义，明确知道绩效考核和激励机制二者是相辅相成的关系，实现二者并举。但现实情况是我国大部分企业在实践活动当中往往将激励机制和绩效考核分裂开来。尤其是在绩效考核设计方面缺乏完善考虑，难以保障绩效考核最终结果准确性、合理性，同时还无法保证考核公正性和客观性。在绩效考核的过程当中经常会出现主观性以及随意性过重的问题，凭借管理者个人喜好来对于员工进行考核，这样直接影响绩效考核效能发挥，同时还导致真正服务于企业的优秀员工流失，对于企业健康稳定发展造成不良影响。
3企业人力资源管理激励机制的提升对策
3.1改进绩效激励模式
目前企业人力资源管理的过程当中应当对于绩效激励机制进行改进和完善，一方面需要对于企业权力机构进行改进。另一方面，应当对于法人治理结构进行完善，对于企业一般属性以及特殊属性进行明确，对于企业所有权和收益权加以明确，这样才能够促使企业人力资源管理激励机制得到完善，发挥激励机制保障作用和宏观引领性作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在实现企业绩效改革的过程当中，关键是要构建完善和全面绩效考核体系，还应当对于绩效考核目标加以明确。其中，构建绩效考核体系方面可以借鉴马斯洛的理论，马斯洛需求理论包括多层面，其中，生理需求层面是最需求，而自我实现是高层次需求，这就要结合员工需求给予不同报酬，同时还要促使员工能够在企业当中实现自我的价值，只有这样才可以促使员工乐于为企业做出贡献，促使企业实现健康稳定发展，同时员工本身是社会当中的人，应当结合亚当斯公平理论形成合理的激励机制，要求管理者注重薪酬和绩效之间的平等性，要切实保障激励的科学、公开以及公正。
3.2 在目标环节中采用激励
激励在目标环节当中的体现主要是为员工制定绩效目标。管理者将企业战略目标进行合理细化， 使得企业每个部门与每一位员工都能够为企业战略目标的实现提供帮助。 绩效目标的本质就是一种激励，员工会为了目标的实现而努力。 管理者在为员工进行绩效目标的制定时， 需要对目标的合理化进行充分考虑，在这个过程中需要多和员工进行有效的沟通，和员工一起设定绩效目标。 在沟通的过程中能够充分激励员工，并且能够使得员工达到目标的自信得到显著增强， 从而能够让员工的工作绩效得到有效提高。
3.3在跟进环节当中采用激励
在员工工作的整个过程中都会有绩效跟进的参与， 绩效跟进也能够称为“绩效辅导”。绩效跟进环节当中需要对员工的实际工作情况进行完整的收集，并详细记录工作情况，从而能够在绩效考核中充分参考员工工作记录。 在绩效跟进当中管理者需要一直和员工保持良好的沟通， 以此来充分了解员工的工作实际进展，以及了解员工在工作中存在的问题。 管理者在发现问题时需要及时为员工供应资源帮助， 并及时采取有效措施来进行改正。 在开展绩效跟进时，员工和管理者不但会进行工作内容的沟通，还会进行生活方面的沟通，管理者和员工在不断的沟通中将存在问题有效解决， 从而使得员工对企业的情感得到明显加深，能够使得员工对企业的归属感得到明显增强。
3.4 在考核环节当中采用激励
绩效考核还能够称为绩效评估， 其主要是参考绩效计划对员工所承担的工作， 采取合适的方式来对行为与效果开展有效的评估与考核。员工激励主要是运用考核的公平性与客观性来呈现，考核只是一种形式，考核需要将员工在工作当中的行为好坏充分反映，但考核更加重视员工在工作行为当中的改进。 若考核不能够做到完全公平， 就会对员工的工作积极性造成较大的负面影响。
3.5建立员工需求动态识别制度
通过采取岗位轮换模式，进而促使员工与岗位相接触，促使员工个人需求和企业工作岗位实现良好匹配，切实保证“人岗匹配”准确性以及合理性。不仅促使员工能够在自己的岗位上发挥潜能，调动员工工作积极性，激发员工的工作热情，同时通过良好岗位匹配有助于员工为企业贡献力量，对员工内心产生强烈的激励效果，增强员工对于企业和岗位的满意程度，提升员工对于企业归属感。另外，员工自己所感兴趣以及满意岗位上往往可以发挥创造力，进而实现自我的价值，员工对于自己岗位比较满意还能够防止人才流失，对于实现企业健康稳定发展具有重要价值和意义。
结束语
企业人力资源管理需要将绩效管理工作做好， 在绩效管理中有效采用激励措施，明确绩效管理各个环节中存在的不足，并提出相关有效的改进措施， 以此让激励在绩效管理的各个环节当中都发挥重要作用，最终实现企业与员工的共同成长。
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论文作者:李伟丽
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：员工论文; 绩效论文; 企业论文; 绩效管理论文; 绩效考核论文; 激励机制论文; 目标论文; 《中国电业》2019年14期论文;