四川省建筑机械化工程有限公司 四川成都 610000
摘要：本文从建筑工程管理中存在的主要问题展开分析，并以此为依据，提出更新建筑工程施工的管理理念、创新管理技术、创新成本管理工作、创新质量管理工作等有效创新思路。旨在建筑施工企业在开展工程管理的过程中，紧跟时代的发展脚步，不断创新管理模式，优化工作流程，为建筑工程的施工质量提供保障，为建筑施工企业创造出更高的经济效益，实现可持续的发展目标。
关键词：建筑工程管理；管理体制；成本管理；质量管理
引言
目前，我国的经济体制不断完善，建筑工程行业得到了更多的发展机遇与挑战。因此，管理人员应当对市场的发展形势有充分的认识，从强化管理水平做起，在激烈的市场竞争中占据有利地位。就实际情况进行分析，传统的工程管理模式已经无法紧跟时代的发展脚步，在管理的过程中应当注重实践策略与创新模式，及时发现各个环节当中存在的管理问题与质量问题，利用适当的解决措施，提高管理水平，促进各项工作的顺利开展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
1.建筑工程管理中存在的主要问题
1.1缺乏健全的管理体制
建筑施工企业要想从根本上保证工程保质保量的完成，相关管理人员就应当意识到健全管理体制的重要性[1]。与此同时，设立专门的管理机构，为项目的高效运作打下稳固基础。但就大多数建筑企业的实际情况进行分析，对于建筑工程的管理重视程度不足，甚至为了降低成本支出，将管理成本视作为多余成本。企业在实际的建筑施工过程中，缺乏相关的管理部门，企业内部也没有建立相应的管理机构，这种不合理的施工制度在一定程度上影响施工效率。
1.2缺乏正确的工程管理方式
在建筑施工工程的管理过程中，领导者没有根据项目的实际情况，开展全面的考察工作，仅仅根据以往的工作经验，制定相应的进度计划。但是在实际的施工过程中，计划会与实际情况存在较大的差异，不利于后续工作的开展。与此同时，在计划制定的过程中，没有合理的利用信息化技术，仍然沿用传统的横道图编制方式，导致进行结算款的处理过程缺乏合理性。在对建筑施工工程进行控制的过程中，缺乏合理化的方式与手段，管控力度较弱。
1.3缺乏健全的人才建设
在建筑施工的过程中，大多数的施工人员都是农民工，他们会受到文化知识与素质的限制，由于农民工本身对于施工涉及到的专业性操作不够专业，对于施工的安全性造成影响。与此同时，不正确的设备操作方式也会导致违规现象发生。因此，在实际的管理过程中，专业化人才不足也是导致管理问题的重要因素[2]。
2.推进建筑工程管理的实践策略及创新思路
2.1更新建筑工程施工的管理理念
在进行建筑工程管理的过程中，最重要的部分就是要对现有的机制进行科学化管理，首先就应当开展不断的创新工作，而创新的关键部分就是对高层管理者的工作行为进行约束。管理者务必要立足于实际情况，在提高创新意识的基础上，加大建筑施工管理力度。管理人员应当秉承创新与实践的精神，对市场的实际需求进行充分的探究，制定长远的发展方案[3]。在此过程中，施工单位的管理方案不应当仅仅遵守一种固有的模式，而是应当结合实际情况，创新项目管理机制，使建筑施工企业能够占据更多的市场份额，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐步优化工作流程，加强管理力度。
2.2创新管理技术
在建筑工程的施工过程中，管理人员应当从多方面入手，有效加强管理力度，例如工序、人员及物资等方面。这种管理模式十分复杂，会加大管理人员的工作量，而基于新形势背景下，通过创新管理技术的方式，能够解决管理工作量较大的问题。通过创新管理形式，将建筑管理过程中的信息数据化，加强对于图纸的审核，使管理人员能随时进行查询，还能够有效提高资源共享的速度。利用这种方式进行建筑施工管理，能够彻底解决信息沟通速度较慢的问题，才能够紧跟时代的发展脚步，避免各个部门信息传递发生的错误，进而有效提升施工与管理效率。
2.3创新成本管理工作
通过加强成本管理工作，能够为建筑施工企业创造出更高的利润。要想有效加强成本管理创新工作，就要将成本的支出降到最低，管理人员应当根据市场的价格变动情况，制定合理的现场施工定额，还要保证施工定额能够随着市场的变化而变化。其次，将成本管理落实到各个环节当中，保证全员都能够参与其中，从基层的施工人员到企业的管理人员，务必要保证其明确自身的基本职责，通过加强对各个环节的成本控制，降低工程的成本支出。另外，保证成本管理的全面性，开展项目成本预估工作，如图1所示，利用这种方式能够实现降本增效的基础目标[4]。最后，在进行成本管理创新的过程中，应当坚持动态化的管控原则，针对于施工过程中的各个阶段进行成本管理工作。在建筑施工工程开始时开展成本预算工作，过程中进行成本控制，结束时进行结算工作。采取对比分析的方式，能够在一定程度上提升成本管理效率。与此同时，实行目标成本管理的方式，利用多元化的措施对成本目标进行适当的调整，相关的管理人员不能忽视在成本管理过程中，初始核算的重要性。利用精确的核算方式，能够为企业创造出更高的经济效益。开展多层次的市场分析调研工作，保证核算工作的可靠性与合理性，保证材料使用费用与人工费在可控制的范围内，进而有效的开展成本管理工作，促进后续工作的实践创新发展。
图1
2.4创新质量管理工作
首先，保证建筑工程的质量，能够为工程项目创造更高的价值，相关的工作人员应当将建立工程质量保证体系作为基础内容，明确基本的质量管理职责与操作标准。在开展建筑工程施工之前，就应当将质量控制目标细化到施工人员中，保证其工作能够达到基本的质量需求。在开展施工的过程中定期开展检查监督工作，若发现不合格的地方追究责任人，并勒令整改，强化施工人员的质量意识。在建筑工程结束后，应当根据规定进行验收工作，对于不合格的地方进行整改后交付。其次，应当逐步加强施工人员的素质提升，建立相应的奖惩机制，将施工人员的实际利益与工程的质量直接挂钩，使其能够将重心放在质量中。
另外，建筑企业应当根据注重对员工的表扬，进而带动建设工程的整体进步，对于施工材料加强管控，在进行原材料采买之前要对供应商的实际情况进行调查，从合格的供应商处进行采买，进而在一定程度上保证材料的安全性，为后续的工作开展打下基础。针对于进入到施工现场中的材料，应当定期进行检验，不合格的坚决不能进入到现场中，而是利用其他的方式进行处理。最后，对于工程的验收工作进行控制，要想有效提升建筑工程质量，就要根据相关的标准与需求，对于各个环节进行竣工检查，并根据工艺流程进行排查，将质量监督工作做在最后，进而保证后续管理活动的顺利开展。
结束语：
综上所述，在建筑工程的施工过程中，加强制度管理不仅与施工质量与进度有直接的关系，还关系到施工单位的成本控制工作。就目前实际情况进行分析，施工管理的创新势在必行，施工单位要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应当结合实际情况，对于各个环节进行优化，逐渐摸索出适合市场发展需求的施工管理机制。在实践中积累经验，逐步创新管理机制。在进行建筑工程施工管理应当具有一定的针对性，树立全新的管理理念，为后续工作的顺利开展打下稳固基础，逐步实现经济效益与社会效益最大化的发展目标。
参考文献：
[1]王超. 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J]. 建设科技，2018（7）：74-74.
[2]谢铭. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 建材与装饰，2017（19）.
[3]朱慧清. 建筑工程管理模式创新探究[J]. 冶金丛刊，2017（4）：139-140.
[4]任金玉. 铁路建筑工程材料管理与成本管理的实践思路及途径选择[J]. 绿色环保建材，2018（3）：6-6.
论文作者:普川
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/4
标签：过程中论文; 建筑论文; 工作论文; 成本论文; 实际情况论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第7期论文;