摘要：建筑工程管理水平随着经济发展不断提高，但其在快速发展的同事建筑工程项目管理水平并没有得到提高，存在的问题较多。本文首先对建筑工程项目管理现状中所存在的问题进行了一定的分析，进而对其中的问题提出了相应的控制措施，旨在一定程度上促进我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的重要性
主要内容：①不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的开展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势；②建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，过程中加强内部的管理是及其有必要的；③建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2研究建筑工程管理的现实意义
研究建筑工程管理具有非常重要的现实意义。首先高效的建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，更大程度的减少人力物力资源投入，提升工程效率，增强企业的综合竞争。在建筑工程施工阶段，建筑企业经历了报价、中标和签订合同之后，便是对工程的工艺性质与企业身身的技术和施工能力的有效结全。在这个过程中，科学的建筑工程管理便发挥了重要的作用，它既最大限度的节省工程企业的建筑成本，强化企业组织管理，便于修改和完善企业的施工方案，减少企业的成本支出，从另一个方面来讲，加强科学的施工管理能有效的节约建筑材料成本。通过对耗用的费用和材料的有效监控，进而有效控制工程成本范围。其次，高效的建筑工程管理有助于工程质量的提高，是施工安全的重要保证。在建筑施工的过程中，通过加强安全管理能够有效的减少事故的概率发生，进一步建设企业的安全成本支出，在设计图纸方面，施工单位只有按照施工管理方案严格执行，才能够使人力、物力资源的不浪费，更大程度的提高建筑施工的工程效率，推动施工建设的不断发展。最后，高效的建筑工程管理是建筑行业的发展需要。随着经济和科技的不断发展，建筑行业也经常会遇到一些困难和问题。这些问题的解决必然离不开工程管理制度的进一步完善和发展。企业的施工单位采用科学的管理理念，能够有效的解决建筑工程的新情况和新问题，通过系统的解决方案最终保证工程管理制度的完美落实和建筑行业的整体发展。
3我国当前建筑工程项目管理现状
3.1管理意识不清晰
从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
3.2管理制度不规范
除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。
3.3管理项目不协调
在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施工管理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调施工企业、业主以及工人之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调，注重导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。
3.4管理人员的素质不高
从我国实际的建筑工程项目管理水平来看，这些从事工程管理工作的人员专业素质并不是很高，缺乏专业的管理学知识以及建筑生产知识，有的只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，没有取得过职业的建筑工程师证书，不能应用科学的理论知识和实践经验及时判断出建筑工程管理中的各项安全隐患，也不能处理所有的施工问题，这也是我国建筑工程项目管理水平不高的重要原因。
4建筑工程管理影响因素分析
4.1人为因素
整体人员素质不高，缺乏安全意识。建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响。建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现就多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，缺乏自我保护和安全意识。施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，致使安全问题屡屡发生。
4.2对建筑工程施工的质量要求不高
建筑工程施工质量的优良由质量检查所决定。由于大部分建筑工程现场施工的过程中，无法保证准确的材料质量检查，获得的检验结果大多与实际情况不符。建筑材料种类较多，在现场还需对所有材料进行质量检查，加大了现场检查材料的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆极大多数施工企业尚未建立起完善的材料检查监管机制，无法保证材料质量的有效检查，存在较大的人为干扰，材料检查方法不合理、不规范，没有按照相关要求严格执行，建筑工程质量将难以保证。
5建筑工程项目管理中存在的问题
5.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在建筑工程项目管理进程中，完善的法律法规制度对保障建筑工程的质量具有非常重要的作用。但是随着社会经济的不断发展，我国建筑工程的相关法律法规却存在一定的滞后性。对于一些比较老旧的法律法规来说，其已不能有效地满足现代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了对建筑工程管理的约束力。同时，对于一些建筑企业来说，由于企业本身对项目管理制度没有给予一定的重视与关注，从而造成管理方式、管理技术存在一定的落后性，甚至会造成整个工程项目在实际作业中存在了较大的管理漏洞，进而给企业带来严重的后果与影响。
5.2建筑工程中缺乏安全意识的管理
对于建筑工程项目来说，安全管理问题是其中的一个核心内容，其不仅与建筑工程项目的质量具有紧密的联系，且还关乎着施工人员的生命财产安全，在社会发展中具有重要的影响。当前，对于大多数建筑企业来说，安全管理问题已成为企业发展中的一个重要问题。例如，在实际作业过程中，一些企业往往会为了节约成本、获取高收益而忽视安全管理的重要性，如在施工场地中没有设置施工作业所需的安全设备、没有做好相应的安全防护措施以及缺乏对工作人员安全意识的加强等问题，这些没有到位的安全问题都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展。
5.3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业在一定程度上也得到了飞速的发展，但由于整个建筑工程项目存在较强的综合性和复杂性，致使在该行业领域中仍缺乏专业性较强的管理人员。目前就大多数建筑企业来看，其中工程项目管理人员无论是在技术掌握程度方面还是专业教育水平方面，其都存在着一定的差异性，加之随着现代化知识的不断改革与更新，传统的技术理念已不再适应现代建筑行业的需求，由于工作人员对建筑行业的具体情况缺乏认识与了解，且对市场经济发展的动态缺乏及时地掌握，从而使企业无法有效地跟上社会时代的发展步伐。此外，对于一些建筑企业来说，其对项目管理的重要性仍缺乏清晰的认识，甚至在实际作业过程中忽视思想理念，认为工程项目只需要在技术方面达到一定的标准即可，这些现象的存在都会给工程项目的开展带来一定的阻碍作用。
6建筑工程管理的控制措施
6.1提高管理意识。
在建筑工程施工过程中，积极加强管理，有助于科学的控制工程质量、进度以及成本，因此有效展开建筑工程管理工作势在必行。而新时期，要想有效提升管理工作质量，必须从树立较高的管理意识入手。只有应用较高的管理意识，才能够确保各项管理制度以及措施得到充分的落实，同时，管理人员也能够对管理工作经验进行有效总结，提升管理运行机制的科学性，构建科学工程建设标准等，最终实现互相监督，提升工程质量。并且，管理人员在日常工作中，还应当从工程实际出发，结合施工现场需求，构建有针对性的管理机制。只有这样，才能够实现管理机制的针对性和实用性，确保施工人员能够严格遵守管理机制展开施工，为提升施工安全性和工程整体质量奠定良好的基础。例如，管理人员在工作中，必须从工程施工开始起，有针对性的对安全管理责任制度进行制定，同时将安全管理的责任落实到个人，在促使所有安全隐患在建筑工程施工中得以有效消除的过程中，科学的应用控制、监督措施，为文明、安全施工的实现创建平台。并且，还应当在加强管理工作的过程中，从安全防范意识和工作积极性两个角度出发，促使建筑工程管理人员能够全身心的投入到管理工作中去，为提升管理工作质量以及工程整体质量奠定良好的基础。
6.2规范施工现场管理。
针对建筑工程施工过程中管理不规范的相关问题，新时期，建筑企业经营过程中，应从施工现场的管理入手，展开科学的规范，才能够从整体上提升工程质量，为企业创造更多的经济效益。例如，在加大施工现场管理力度的过程中，施工企业可以从材料的管理入手。通常情况下，建筑工程施工过程中需要应用多种建筑材料，同时对各种材料的需求量也相对较多，如果将各种建筑材料散乱的堆放在施工现场，会导致施工现场呈现出相对混乱的局面，不利于有效规范施工人员的操作行为，同时也将导致施工材料浪费严重。在这种情况下，施工企业可以从以下几方面入手，加大对施工现场的材料管理力度：首先，在将施工材料运送至施工现场前，应对其质量进行抽查，确保工程施工中应用的材料都拥有较高的质量；其次，对各个施工环节材料的需求量进行全面掌握，严禁因材料不足影响工程进度现象的发生；再次，对建筑材料进行分类管理，加大对施工材料性质和特点的掌握，通过科学的储存，维护建筑材料质量。
6.3提升施工人员综合素质。
近年来，人们生活质量不断上升，对日常居住以及工作所使用的建筑功能和质量提出了更高的要求，在这种情况下，建筑工程规模有所扩大，内部系统也呈现出复杂化的特点，这不仅提升了施工的难度，也给建筑工程管理提出了挑战。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
7结语
综上所述，建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，虽然现阶段，我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但通过不断的探索、改进，做好建筑工程管理的各方面工作，定能使建筑工程管理得到逐步的完善。
参考文献
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2015,14:294+151.
[2]阚文年.建筑工程管理的现状及控制措施解析[J].安徽建筑,2015,05:189-190.
论文作者:李爱明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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