李华[1]1999年在《广东电信移动通信系统若干问题的研究》文中研究指明本论文主要研究广东电信蜂窝移动通信系统的发展策略、频谱规划等几个问题，包括模拟及数字移动通信系统，以数字移动通信为主。本文总结了作者近年来从事广东电信蜂窝移动通信系统的实际工作以及在神经网络理论方面的研究工作，尝试了将神经网络理论应用于预测广东电信蜂窝移动通信业务增长及信源压缩编码。本文的主要创新性工作如下： 1、对广东省电信蜂窝移动通信系统的现状、市场、业务发展及存在的问题进行了深入详细的调查和分析，提出了若干发展策略和建议。 2、理论上证明了前馈多层神经网络和函数逼近能力与维数无关，即证明了前馈多层神经网络的多维函数逼近与一维函数问题是等价的，从而简化了前馈多层神经网络函数逼近问题的分析难度。并应用前馈多层神经网络对广东省几个主要城市的蜂窝移动通信用户进行了预测，为广东电信蜂窝移动通信今后的发展规划提供了参考。 3、根据广东省地理特点，提出了模拟蜂窝移动通信簇内频率再复用方法，以及数字移动通信系统(GSM)的多重频率复用新方法。经在广州、深圳等地试验成功后，投入了实用，取得了巨大的经济效益，证明了这些方法不用改变现有网络的结构，对网络的质量影响却很小，是有效而经济实用的方法。 4、信源压缩是提高移动通信网络容量的一种有潜力的方法。本文研究了一类基于时延前馈神经网络的语言信号非线性预测算法，并首次给出了基于时延前馈神经网络的非线性预测器的稳定性化条件。随着计算机、集成电路等技术的发展，本文的方法具有较大的应用前景。
郑岩[2]2013年在《中邮通信设备深圳公司手机渠道变革研究》文中研究指明1902年1908年期间，美国人内森.斯塔布菲尔德发明了世界上首部无线移动电话。1987年，摩托罗拉公司生产出第一部真正意义上能拿在手上打电话的“手持机”，同年11月，移动电话进入广东省，广东省成为我国率先发展移动通信业务的地区。中国的手机终端分销渠道也同时建立并不断发展演变，先后经历了运营商独家垄断阶段、国代商形成和发展阶段、厂家自建渠道阶段、连锁超级零售商形成阶段、多模式渠道发展阶段、运营商掌控移动终端产业链阶段。中邮通信设备深圳公司（以下简称深中邮）是伴随着移动终端产业链的发展而成长的，企业的每一次经营策略的改变，都是基于外部市场环境的变化而不断的变化的。2008年，中国通信行业最大的一次整合重组完成，中国电信全面收购中国联通CDMA网络，中国卫通的基础电信并入中国电信，中国联通GSM网络及其他业务和中国网通合并组成新联通，中国铁通并入中国移动。三家运营商均拥有全业务运营牌照。全业务运营后，行业竞争加剧，移动终端产业链各成员之间的竞争加剧。这也就是本文研究深中邮手机渠道变革的目的。本文主要研究三大范围，一是在移动运营商经营策略变化的前提下，深中邮如何调整手机渠道变革和业务模块才能适应运营商的需求。二是在移动终端产业链上游和下游成员之间基于新的利益博弈下，深中邮该如何调整自己在产业链中的较色才能适应产业链的发展趋势。三是在竞争对手渠道变革、业务模块变革、经营理念调整、竞争策略调整的前提下，深中邮该如何应对，才能在竞争环境中快速壮大，挤压竞争对手市场份额，获取竞争对手的经营收入等。四是深中邮如何基于外部环境和移动终端产业链的发展需要，调整自己的业务模块，业务模块多样化，经营方式创新化，组织变革前瞻化，获利能力稳定化。本文的主要研究结论是：一、面对电子商务的飞速发展，运营商终端直供体系的建立，深中邮需要重新设计分销体系，即分销渠道变革，重组线下分销，构建线上分销，形成分销体系。二、面对运营商重视零售业务，成立终端分销公司，掌控移动终端产业链的前提下，深中邮需要加强驻厅区域的扩张，自有或者只管质控零售门店的建设，提升零售业务。三、终端产业链的竞争日益激烈，单一的企业无法面对复杂的竞争和经营的风险，深中邮要坚持开放的心态，合作共赢的态度，对与公司合作的经销商实行分层、分级、分类的管理，培育战略合作伙伴，实现企业联盟。四、通信企业的衍生企业需要具备综合服务提供的能力，全业务运营后，中国电信、中国联通、中国移动均称为全业务运营服务提供商，这就需要其支撑服务、合作的公司具备电信业务办理、承担业务销售、拓展用户规模的职能，就要求深中邮要具备全业务运营的能力，拓展电信业务合作，培育电信业务受理团队，成为虚拟运营商。五、深中邮在产业链中，目前处于的主要职责是分销商，链接厂家和零售商的纽带，未来的深中邮需要角色多样化，但重点是保持分销商角色、零售商和电信业务提供商的角色。深中邮需要在产业链中抓住重点，精确定位自己的位置，提升核心竞争力。六、面对竞争对手和移动产业链扁平化的发展趋势，单一的、传统的分销角色逐渐弱化，分销商虽然承担分销角色，但更多的经营收入来自于资金物流平台。拓展平台业务，拓展供货平台和资金平台成为深中邮业务拓展的必须点和核心点。本文以营销渠道变革理论为指导，结合国内外专家学者、管理大师、咨询顾问的研究成果，结果深中邮手机渠道发展现状和内外部环境，通过SWOT分析，PEST分析法、BCG分析法、博弈分析、对标分析、深度访谈、实地调研、专家访谈、定性定量分析、德尔菲分析法等方法。聚焦深中邮渠道现状存在的问题和短板，提出深中邮渠道变革的策略、举措和方案，使深中邮公司在同行业中具有竞争力和领先性。
佚名[3]2006年在《通信》文中进行了进一步梳理TN912006030666基于特征点的整数小波目标跟踪方法的研究/王丽荣,申铉国,王延杰(吉林大学通信工程学院)//光学技术.―2005,31(3).―401～404.基于提升方法的整数小波变换的诸多优点,以Harr整数小波变换为例,提出了动态目标跟踪
罗梅燕[4]2014年在《广东电信设计院核心竞争力评价与提升研究》文中研究指明面对通信及信息化的飞速发展,作为技术服务支撑的设计单位,广东电信设计院要最大限度地发挥自己的优势,才能应对口益激烈的竞争市场环境,从而成为信息化建设领域的领先者。因此,分析和研究企业的竞争优势,如何提升企业的核心竞争力是一个迫切需要研究的课题。本文运用核心竞争力理论和战略管理等基础理论,针对性研究了广东电信设计院核心竞争力的内涵和特征等。应用层次分析法构建广东电信设计院的多层次模糊综合评价模型,并进行模糊综合评价和研究。最后,结合企业的市场竞争环境和核心竞争力现状,提出如何提升核心竞争力的相应对策。首先,提出论文的研究意义、研究方法等,分析我国通信设计行业发展现状,以及广东电信设计院的整体市场环境和核心竞争力现状。接着,基于核心竞争力的理论,结合广东电信设计院的企业实际情况及特点,提出企业核心竞争力评价的标准及设计原则,确定评价因素,构建评价指标体系。从六个方面的能力即资质实力、产品与服务竞争力、技术创新力、市场竞争力、企业运营能力、企业文化聚合力作为核心竞争力的评价要素作为广东电信设计院企业核心竞争力的评价准则,并将六个评价准则分解成22个评价指标,建立起广东电信设计院企业核心竞争力评价指标体系。再次,通过收集专家评分,运用层次分析法确定广东电信设计院核心竞争力的各个评价指标的权重值,建立核心竞争力的多层次模糊综合评价模型,评价分析企业的核心竞争力。最后,通过综合评价得出广东电信设计院核心竞争力的评价得分,且评价分析结果基本能反映出广东电信设计院的发展现状。基于广东电信设计院企业核心竞争力的指标评价体系和评价结果,结合企业的现状,分别提出基于核心竞争力的广东电信设计院发展战略调整和优化的六项措施：一是持续提升公司资质实力,保持业内的竞争地位；二是提高产品与服务竞争力,为客户创造更大价值；三是重视技术创新,树立专家的服务支撑形象；四是加大市场竞争力,建立企业长期的竞争优势；五是优化企业运营能力,促进企业的可持续发展；六是坚持企业文化建设,增强企业的聚合力。本文研究方法具有说服力,研究成果可操作性强。采用专家评价打分法,数据资料的收集范围广,通过互联网信息、相关文献、公司年鉴、报刊书籍、专家访谈、员工调查等形式大量搜集查阅公司的相关资料和信息,结合运用层次分析法和模糊综合评价法理论,综合运用定性与定量、理论分析与实例分析相结合的研究方法,使得整体研究过程更具说服力。文章结构严谨,思路清晰,运用的评价分析实用性强,这一套评价方法可“复制”应用于其他企业的核心竞争力评价与分析,帮助企业建立合适的评价指标体系,通过评价认识自身的不足,提出有效的提升途径,从而在市场竞争中确立自己的发展方向,获得竞争优势。本文有待改进和完善的方面有：第一、对广东电信设计院核心竞争力有影响的因素很多,本文只选取六个一级指标和22个二级指标建立评价指标体系。为保证评价结果的价值和实用性,还需进一步调整和优化指标。第二,采用专家评分法确立的指标权重值可能结果会有所偏差,主要是专家的评分尺度不同。为使得评价结果更趋于真实、准确,在往后的研究中,可先找出和分析指标权重的敏感因素,也可寻求更合理有效的评价方法。对企业核心竞争力评价和分析的根本目的是如何更有效地保持和提升企业核心竞争力的领先优势。企业核心竞争力的培育和提升是一项重要而复杂的工作,需用发展的眼光看待,从而使企业有可持续发展的前景。
佚名[5]2002年在《通信》文中研究说明TN91 02041021谈谈CTI技术及其未来/李露文(华中理工大学) 广东通信技术。-2001,21(增1)。-48-51CTI技术是计算机技术和电信技术相结合的产物。详细介绍了CTI技术的形成、发展、标准及CTI技术在呼叫中心、IP传真、电子商务、统一消息等方面的应用,对这四种应用技术作了一些分析,最后着重对CTI技术给企业发展所带来的深远影响进行了探讨。图3参4(木)
王静[6]2007年在《电信企业信息化发展模式探讨》文中指出探索成本低，实效好用的信息化发展模式是我国企业信息化发展的战略方针。电信企业是国民经济的基础性、先导性产业，探索电信企业的信息化发展模式有着十分重要的意义。本文从目前电信企业的实际出发，主要分析了电信企业信息化发展模式及其影响因素、模式的选择和创新等问题，并以广东电信的目前的企业信息化发展模式为实例，深入分析该企业信息化发展模式的若干问题。主要分五个部分：第一章介绍了国内外企业信息化的发展模式，分析了不同模式的特点。第二章分析了电信行业的特点，包括：电信行业的构成、行业特征和发展历史；另外还对电信企业信息化的现状进行了分析。第三章主要分析电信企业信息化发展模式的特征、主要影响因素，并且对电信企业信息化发展模式的趋势进行了分析。第四章主要分析电信企业信息化发展模式的选择。通过企业内外部环境的分析来选择有效的企业信息化发展模式。另外还分析了在模式选择过程中应注意的几个具体问题和模式创新等问题。第五章以广东电信目前的信息化发展模式为实例，对企业目前进行的战略转型、信息化的发展模式创新以及在推进精确管理的信息化发展模式工作中的重要举措及实施效果进行了分析。
杨帆[7]2001年在《《案例》：香港联科电信有限公司——发展战略研究》文中研究指明本文根据香港科联电信有限公司（以下称联科公司）的管理实践撰写而成，由《案例》和《案例分析》两部分组成。 《案例》采取微观到宏观的表现手法，系统地描绘出联科公司经营管理环境的深刻变化。揭示出在微观上以电信贸易为主的发展模式难以为续；宏观上不仅香港经济结构在急剧转型，国内电信市场和国际电信市场正发生根本性的变化；从股权关系上，母公司广东电信正在进行战略性分离重组，由此提出联科公司的发展战略定位和选择问题。 《案例分析》主要依据和运用战略管理理论，采取从宏观到微观、从外部到内部的研究思路，对《案例》提出的联科公司的战略问题，进行系统的PEST宏观环境分析和行业环境分析，揭示出外部环境因素变化带来的机会和威胁；进而系统地分析母公司广东电信与联科公司的企业能力和自身条件等内部环境因素，尤其是对联科公司在港中资公司的特殊身份的分析，揭示出联科公司自身的优势和劣势；采用SWOT分析方法，建立联科公司的可选战略；最后提出联科公司的发展方向和创新发展的三大战略：国际化发展战略、合资改组战略和资本运营战略，以达到充分发挥联科公司双重身份的互补优势，创造双赢的战略效应。
江杨[8]2009年在《广东号百商旅服务市场营销策略研究》文中研究表明广东号百作为广东商旅服务市场的后进者,在此领域的发展已现明显的瓶颈。订机票订房量无法有效突破,订餐业务收入停滞不前,商品预订类业务无法有效规模化,商旅服务客户主要是散客,客户忠诚度低,宣传成本高。维持和提升广东号百竞争力已成为困扰企业的一大难题。基于国内外对商旅服务市场营销研究成果和4Rs、4Cs、4Ps组合市场营销理论,分析了广东号百面临的政策、经济、社会和技术环境,与商旅服务客户产品(服务)和价格偏好、渠道选择和购买决策特征,运用SWOT模型总结广东号百面临的机遇和挑战。提出广东号百营销和发展策略,包括其服务产品及价格策略、渠道策略、促销策略和服务质量,探讨现行的发展方法,初步思考席卷全球的金融危机对商旅服务市场的营销,并通过与竞争对手的比较,重点指出广东号百存在的问题和不足。最后提出广东号百在发展理念、营销理念、基础营销管理和产品创新方面的建议。本文属于应用研究,以广东号百拓展电子商务市场为对象,为广东号百选择未来发展策略、营销策略、提高市场竞争力提出可供借鉴的策略和思路。
古伟中, 冯雄, 徐龙, 吴勇明, 陈嫦娟[9]2006年在《大鹏展翅看南粤》文中认为广东通信业何以领跑全国？——访广东省通信管理局局长古伟中 满江红—— 贺广东电话用户超亿户 □古伟中 咫尺乾坤，光电送，流金熔铁。 惠万民，鼎新革故，峥嵘岁月。 珠水东行尽春色，九州南望多豪杰。 蓦回首，亿户丰
佚名[10]2001年在《通信》文中进行了进一步梳理TNgl 0103091召三模冗余容错计算机通讯系统的设计与实现厂李朝阳,王天佐(黑龙江大学)“黑龙江大学自然科学学报一200。,17(3).一57~60介绍了对于通讯系统的三模冗余计算机系统的设计方法.图6参2(木)1(木!1因l)I(〕103(〕91
参考文献：
[1]. 广东电信移动通信系统若干问题的研究[D]. 李华. 华南理工大学. 1999
[2]. 中邮通信设备深圳公司手机渠道变革研究[D]. 郑岩. 华南理工大学. 2013
[3]. 通信[J]. 佚名. 中国无线电电子学文摘. 2006
[4]. 广东电信设计院核心竞争力评价与提升研究[D]. 罗梅燕. 广西师范大学. 2014
[5]. 通信[J]. 佚名. 中国无线电电子学文摘. 2002
[6]. 电信企业信息化发展模式探讨[D]. 王静. 北京交通大学. 2007
[7]. 《案例》：香港联科电信有限公司——发展战略研究[D]. 杨帆. 暨南大学. 2001
[8]. 广东号百商旅服务市场营销策略研究[D]. 江杨. 华中科技大学. 2009
[9]. 大鹏展翅看南粤[N]. 古伟中, 冯雄, 徐龙, 吴勇明, 陈嫦娟. 人民邮电. 2006
[10]. 通信[J]. 佚名. 中国无线电电子学文摘. 2001