摘要：古人论为官，推崇“清、慎、勤”，主张“公生明、廉生威”。“君子求诸己”、“持身要严”，说的都是律己从严。干部工作是关系事业成败的关键性、根本性问题，从中央到地方，从行业到基层历来都高度重视，群众关心，职工关注。作为电力企业，要围绕落实“三严三实”要求，创新工作思路，采取有效举措，努力建设符合“五条标准”的科级干部队伍，为生产经营持续健康协调发展提供强有力的组织保证。下面文章将会对干部队伍的建设情况进行阐述，仅供参考。
关键词：干部队伍；建设；要点
1 巩固专题教育成效，深入推进干部思想政治建设
将“三严三实”专题教育延伸到全体科级干部，随着整改的不断深入和专题教育效果的不断显现，职工群众满意度不断提高，但同时也对党组织和党员干部兑现承诺的期望值越来越高。在这种新形势下，要以巩固专题教育成效为新起点，把抓整改与抓干部思想政治建设结合起来。一是坚持理论学习不放松,在党员干部中深入开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”“两学一做”学习教育。二是坚持培养锻炼不放松,采取党委中心组学习、坚持“三会一课”、请进来与走出去相结合、自学等方式，推动干部思想和能力素质转型升级.三是规范权力运行不放松,严格落实民主集中制，健全决策程序，综合运用党内监督、民主监督、群众监督、网络监督等各种举措，构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，保证人民赋予的权力始终为人民服务。
2 严以修身律己，树立良好形象
一是修得一颗敬畏之心。首先是要敬畏法纪规则，党有纪律，其次是敬畏我们的岗位职责，每一件事情都关乎到企业的发展和成长，马虎不得；再次是敬畏公众舆论，对于员工的言论、大众的反映、群众的呼声，都要理性对待，将之作为折射我们工作的镜子，照思想、照行为，促使我们谨慎行事，规范办事。二是修得一颗平静之心。“静以修身，俭以养德”，修身是以内心平静为前提的，这就要求领导干部克服浮躁之气，时刻保持内心的淡定与坦然，不为世俗所染，不因欲望所动，不被利益所驱。尤其是在人事变动、晋级调资等涉及切身利益的关键时候，表现得从容平静，显示出领导干部的胸怀与气度。三是修得一颗敞亮之心。领导者不是一个人干事，而是领着一群人干事，只有“海纳百川”，方可“有容乃大”，要善于接纳性格各异的人，将他们凝聚在自己的周围，同心同德干事，携手合作共进。因此，领导干部必须有一颗敞亮的心灵，光明磊落，心底无私，心中充满阳光，这既是个人成长之要，也是工作事业所需。
3 从严从实加强干部队伍建设
聚焦“敢于担当”，创新选人用人机制，切实增强干部实干精神。企业要注重各个层级的干部培养，尤其是青年干部的培养，建立能者上、平者让、庸者下的干部培养机制，建立完善《领导干部管理办法》、《退居二线人员管理实施办法》、《后备干部工作的管理规定》等的履职能力，加强作风建设，重点落实在思想作风和工作作风上；抓好干部教育培训，在内容上，坚持理论知识培训与专业知识培训相结合的方式开展，实施干部教育培训“四大提升工程”，突出党性教育、能力培训、领导科学、行政管理等方面的培训；在方式上，培训方式为内培和外培相结合，内部培训主要以网络大学为培训平台，送培主要以外部培训机构培训为平台；在组织上，每年对科级干部轮训1遍，强化党性党纪教育和警示教育。加强干部实践锻炼，严格执行干部岗位交流、轮岗制度，对一类关键岗位、二类关键岗位定期开展岗位交流，有效规避关键岗位任职风险，提升干部综合业务能力。三是健全考。一是健全选拔任用机制，引领干部谋事干事。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆树立正确的选人用人导向，注重对干部政治素质的考核考察，重德才、重实绩、重基层，树立正确的用人导向；优化干部队伍结构，完善干部队伍的退出机制，严格执行干部的退二线制度；完善干部选拔任用机制。二是健全培养锻炼机制，增强干部履职能力。改进干部作风建设，全面提升干部核评价机制，推动干部勤政务实。完善考核评价体系，坚持以“品德”来衡量干部素质，以“业绩”来评价干部能力，优化考核评价体系，以“目标任务制”作为考核评价手段，以“业绩考核指标”作为考核评价依据，每年开展一次综合考评，每季开展一次动态考评。加强考核分析研判，强化考核结果运用，干部年度、季度考核结果应用于干部薪酬兑现、任期考核上，对于考核排名靠前的干部应予以奖励，对于考核排名靠后的干部应以帮助分析不足、挖掘提升潜力为主，考核排名后30%中层干部一般不予以提任或转任关键岗位，同时对连续两年排名末位的应予以降职等处理，强化考核结果的运用，激励干部的工作热情。四是健全监督激励机制，确保干部干事干净。严格干部日常管理，严格落实上级主管单位对干部日常管理的相关要求和办法，全面加强对在职科级干部、退居二线科级干部、后备干部的管理，对于在职干部重点加强对干部履职的监管力度；对退二线科级干部重点加强二线干部的有效管理，发挥二线干部应有的作用；对于后备干部重点加强对后备干部的能力素质的培养，从岗位、业务、能力等多维度开展锻炼。完善干部激励管理，通过绩效考核 完善干部激励，将绩效结果应用到薪酬兑现中，同时在年度考核中对干部进行强制分档，年度动态积分应用到岗位工资中，以物质激励来体现干部工作的成效。通过个人荣誉激励干部，通过月度、年度考核情况，授予优秀中层干部称号，实现对干部的精神激励。强化干部监督管理，加强干部监督管理。强化监督制约，突出管理重点，加强对党员领导干部尤其是“一把手”的监督，强化任中和离任经济责任审计。一是继续完善干部履职监督体系，科级干部定期向职工代表进行述职，向纪委进行述廉，接受全体员工监督。二是发挥横向职能部门监督作用，对“人”“财”“物”等职能部门定期由其他相关部门开展相应的监督。
4 完善干部队伍的建设管理
“高”，就是“高标准选拔”。要始终坚持党员领导干部“德才兼备、以德为首”的选人用人准则，坚持民主、公开、竞争、择优的方针，坚持以竞争上岗为主要形式，努力形成干部选拔任用科学机制。进一步扩大干部选拔任用工作的民主化，完善干部选拔任用提名制度，完善民主推荐、民主测评方式，正确分析和合理运用民主推荐、民主测评的结果，进一步加大治理拉票贿选的力度，努力提高干部工作透明度。注重对干部德绩廉各方面的审核把关，从履行岗位职责和日常生活表现中鉴别干部，不断拓宽选人用人视野。加大选拔培养年轻干部的力度，严把政治素质关，对后备干部实行动态管理，营造风清气正的用人环境。
“实”，就是“实评价考核”。要不断完善党员领导干部“实绩考核、能上能下”的科学考评体系。《廉政准则》第八条明确指出，禁止脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。我们应该建立以德才素质评价为中心、促进科学发展的干部考核评价机制，精心细化、合理量化考核评价项目，做到既注重“显绩”，又注重“潜绩”。坚持经常性考察、年度考核与重大事件、重点工作考察相结合，强化跟踪考察。
综上所述，全方位建设干部队伍既是各级领导干部正心修身的思想基础，也是干事创业的根本准则。突出对干部修身律己、干事创业、理想信念、廉洁从政方面的思想引导和刚性约束，使好干部的标准在内容上更加丰富、衡量上更加精准、品质上更加提升，体现了做人做事做官的高度统一，体现了共产党人的政治立场、价值追求和道德风范，是新形势下全面从严治党的行动纲领，是党员干部加强党性修养、改进作风的有力思想武器。
参考文献：
[1] 张晶雷. 加强机关党务干部队伍建设的思考[D]. 天津师范大学,2015.
论文作者:陆军
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/17
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