延长油田股份有限公司南泥湾采油厂刘渠采油队 陕西延安 716000
摘要：随着当前市场经济的不断深入发展，企业的统计工作所处的环境也发生了较大的变化。对于石油企业更不例外，现阶段如何做好石油企业的统计工作已成为当前亟待解决的问题。本文剖析了石油企业统计工作存在的问题，分析了其发生原因并提出了相应对策，以便同行们借鉴，也使石油企业统计工作能得以促进和完善。
关键词：石油企业；统计工作；问题及对策
对于石油企业来说，统计工作是影响企业决策与发展的一个关键环节。通过统计工作，企业经营者可以对企业经济运行状况做到真实准确的把握，并以此作为进行重大决策的依据。因此，做好企业基层单位的统计工作、促进统计工作的科学化、规范化对于石油企业就显得非常必要。
1、石油企业统计工作存在的问题
1.1 各级领导对统计工作认识不足 长期以来，企业的统计工作并没有得到企业领导的重视，这主要是因为企业管理模式比较落后，企业的统计工作一直都在一种比较被动的局面。有些领导对于企业统计工作的重要性认识不足，并不认为企业的决策正确与否与统计工作有着直接的关系，完全忽视了统计工作对于企业发展的重要作用。一些基层企业统计工作职能单一，不能引起企业管理者的重视。企业管理者重会计而轻统计的现象普遍存在，认为财务会计、管理会计是必不可少的，各种会计核算和生产经营成本控制体现的是企业的根本利益，缺少了会计企业运作十分艰难，而统计工作对此则无能为力。在企业中，有很多领导对企业的会计工作重视，但是缺乏对统计工作的重视，这造成了企业统计工作的落后，并给日后企业的决策埋下了隐患。
1.2 统计指标设计定位不准 企业统计的指标定位和企业的发展步调不一致是目前最大的问题。比如，在企业的可持续发展上，在环境资源的节约上，以及代表生产力的活跃度的高新技术上，企业的相关指标都比较缺乏或者不完善，这就是造成企业统计工作无法进行。由于这些指标的空缺，导致了企业统计工作无法跟进企业的发展需求。而在企业中，统计工作处于从属的地位，而并不在主体地位。
1.3 统计指标宏观体系不科学 企业的经营状况要通过企业的统计工作进行真实的记录和反映。但是目前的统计工作还没有被基层的企业单位所认可，企业统计的涉及面还非常有限，与企业的发展并没有联系在一起，甚至游离于企业的需求之外。企业统计的内容比较凌乱，又没有相关的统计指标，统计的内容主要为了满足服务或者服从于政府部门，对企业的发展没有起到应该有的作用。
2、加强石油企业统计工作的对策
2.1 更新理念，改进体制 在市场经济条件下，石油企业对统计信息的需求量越来越大，且对统计信息的时效性要求越来越高，如果没有一个专门从事从企业适应市场竞争的多侧面、多角度、全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息的部门，就谈不上对企业搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析，企业各部门、各层次之间也难以实现有效的信息交换与共享。
企业现代管理体制亟待企业统计管理意识的更新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在强化企业管理的实践活动中，要建立健全企业统计管理体制与运行方式，绝对保证企业统计在生产经营活动中独立行使统计的调查权、报告权、监督权，还要赋予企业统计参与生产经营决策的“参与权”。要充分利用统计信息，对企业生产经营管理活动进行定量定性分析，对各个部门、各个层次进行有关联的综合性分析。依靠统计的调查权，来保证企业管理有翔实的数据源；依靠统计的报告权，来保证企业经营有丰富的信息源；依靠统计的监督权，来保证企业决策有可靠的质量源。同时，只有赋予统计对生产经营决策的“参与权”，也才可能使企业更有效地优化决策，提高经济实效。
2.2 理顺流程，强化基础 石油企业统计工作横跨各部门、各层次上的专业管理，对各项管理工作具有极强的综合性、渗透性、协调性和统一性。严格统计管理工作，就要围绕“系统化、规范化、标准化”要求，从统计基础工作入手，理顺工作流程，提高工作效率。
2.2.1 完善规章制度。建立健全企业内部统计工作网络和与生产经营管理活动相适应的内部统计报表、统计台账、原始记录，明确各部门、各层次统计岗位工作责任制，做到统计工作有岗位、有职责、有标准。
2.2.2 规范质量记录。在生产经营活动中，严格实行“六统一”，即统一统计编号、统一统计格式、统一统计口径、统一统计指标、统一统计标准、统一统计管理，并定期进行检查考核，发现问题及时纠正。
2.2.3 理顺核算关系。石油企业应将“会计”、“统计”、“业务”三种核算系统，对各专业性指标，按分工归口负责，对相互间形成的勾稽关系指标，按分工和时间顺序，做出标准化的操作规定，规范三种核算系统，使管理顺序严密而又统一，达到核算协调统一、信息资料共享之目的。
2.2.4 转变信息功能。统计不仅要为生产经营活动服务，通过有机地组合相关数据，主动提供汇编报表和统计简报；同时要为生产经营管理服务，通过数据加工使信息量得以倍增，并从中发现存在的问题，经过分析拟出解决问题的对策，提供管理者参阅；更要为生产经营决策服务，通过对企业产品市场需求变化、市场结构变化、市场占有率变化、竞争对手的动向、销售业绩情况等分析，满足企业决策者的随机查询。最终达到按照企业生产经营管理活动的要求，“相伴相随”地提供跟踪的动态信息资料。
通过以上理顺统计流程，强化基础建设，可使统计工作有章可循，有则可依。系统化、标准化、规范化立于其中，真正使企业统计工作建立在扎实的基础上。
2.3 发挥功能，优化服务 统计的信息、咨询、监督三个功能，在企业生产经营管理活动中具体表现为：数据收集统计功能、统计信息服务功能、统计参与决策功能。提升统计优质服务工作水平，必须着眼于发挥这三个功能。首先，作为企业统计按规定做好企业内部的统计工作外，还要适应市场经济的开放性、灵活性及调查对象的广泛性、复杂性的新形势，从提高数据收集、汇总、计算、分析功能目标出发，对生产动态、生产质量、经营状况、同行业生产情况、各专业管理动态、产品流向动态、产品销售成果等量本利进行分析，通过广采博引，以统计信息全、分析报告细来满足企业经营、管理、决策要求。其次，建立适合本企业特点和市场需求的动态数据库与内部统计报表。完善企业内部统计信息平台，优化统计信息产品，降低统计信息产品成本，充分发挥用现代化管理手段，建立定量定性系统分析数据模型和一套科学地预警指标体系，提高研究分析的科学性、预测性，及时反映本企业的生产经营和经济效益情况，加快统计信息的传递与应用，提高统计信息咨询水平。第三，强化企业统计信息监督服务功能。通过对企业各方方面面的信息搜集、汇总分析，为企业生产经营的实时调控服务；结合本企业生产经营情况编制定期报表，为企业生产经营的定期调控服务；按统计法的规定接受政府和经国家授权的行业管理部门的统计调查，执行上报义务，为政府和行业宏观监控服务。
3、结束语
加强新时期石油企业统计工作的发展是十分必要的，企业的各级领导者必须要充分意识到这一点并积极采取各项对策措施，推动我们石油企业统计工作的持续有效发展，只有这样才能够及时有效的为企业的决策与发展提供有力支撑，从而推动企业的更好发展。
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论文作者:艾虹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
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