传统文化对人力资源管理的影响，本文主要内容关键词为：人力资源管理论文,传统文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国有五千年的灿烂文明史，在社会生产实践中，中华民族贡献出了丰富的管理思想，对我国人力资源管理具有深远的影响。我国现代化人力资源管理应该吸收中国传统文化的精髓，将其运用到实际的人力资源管理中来，促进我国人力资源管理的快速发展。
随着全球经济一体化进程的加快，更多的企业在人力资源管理上追求与国际接轨，大量引进西方先进的管理理念与工具。然而，面对中国人传统的文化背景、思想观念和思维方式等差异，这些照搬过来的东西却很难有效发挥作用。所以，如何在透彻了解中国文化及人性的基础上，将西方科学、成熟的管理方法融合进来，找到一条适合中国文化背景的人力资源管理之道，成为企业必须面对的问题。
一、人力资源管理离不开对传统文化的理解与把握
人力资源管理不仅仅是一门学科，它还是一种文化。人力资源管理是在西方文化的基础上产生的，具有西方文化的理性、独立、创造的价值观。而中国的人力资源管理模式不能照搬西方的模式，应该将中国的传统文化与之相结合。在中国的传统文化中存在一些积极的影响，比如以人为本的思想，自强不息的精神，中和尚礼精神等，这些思想需要我们在现实的管理工作中不断地进行研究。在管理中，我们就可以将这些积极的思想应用到现代的人力资源管理中去。而那些中国传统文化中对人力资源管理存在消极影响的思想，比如平均主义思想，人治高于法治的思想，重传统轻创新等，这就要求我们在人力资源管理中不断改进其中的某些环节，避免受到这些思想的干扰。我国的人力资源管理还不成熟，需要我们对我国的传统文化作进一步的研究，来不断完善我国的人力资源管理。
二、中国传统文化的主流思想及其对人力资源管理的积极影响
（一）人本思想
中国古代以儒学为主流的诸子百家，在论及为政、治民、兴邦、创业等问题时，十分推崇人本主义，古人云：“凡为天下，治国家，必先务本而后务末。所谓本者，非耕耘种植之谓，务其人也。”古代的重人思想随着思想家们对“为天下”、“治国家”的认识不断深化。孔子倡导以人为本的管理思想，要求以爱护他人为基本出发点。他认为人性使人组成社会，人性的本质体现为“仁”，所以“仁者爱人”、“爱人能仁”。
当今世界，随着全球化竞争的日益激烈，企业管理者也认识到人才的重要性。人是管理的出发点和归宿，一切管理活动必须以调动人的积极性和创造性为根本。在今天环境因素变得愈加不确定的情况下，通过人力资源管理来维持人力资源的优势，进而维持组织的竞争优势是组织持续成长的重要法宝。在当今的人力资源管理中，我们应当继承中国传统文化中的人本思想，建立起一种中国特色的以人为本的人力资源管理体系。
（二）自强不息的精神
儒家文化的重要经典《周易大传》中有两句名言：“天行健，君子以自强不息”，“地势坤，君子以厚德载物”。“自强不息”、“厚德载物”是中国传统文化的基本精神之一，并为全社会所接受，对中国社会各阶层产生了强烈的激励作用，成为中华民族不屈不挠、奋发向上的精神原动力。人生态度对工作态度的影响是直接的，深刻的，而工作态度又直接影响企业的生存发展。
提高生产力的要素有二，一是最新的科学技术，二是献身的工作精神。而献身精神就表现为一种为企业勇于献身的工作态度。这种自强不息的精神就要求企业的人力资源管理通过采取各项激励措施，充分调动职工的积极性，激发员工的工作热情，高效率地实现组织目标。因此，人力资源管理须对中国传统文化中的自强不息精神进行深入的研究。
三、中国传统文化的主流思想及其对人力资源管理的消极影响
（一）平均主义思想
早在春秋时期，孔子就说过：“有国有家者，不患窃而患不安，不患贫而患不均。”在这种均等安贫的平均主义心态下，人的个性受到严重压抑，人的创造精神被深深地窒息。受到这种文化心态的影响，人们惧怕人与人之间的利益差别。企图通过打击强者，同情弱者求得统一，从而使各自的心理获得支撑与平衡。因而成功者往往成为众矢之的，被大肆地攻击。失败者却往往得到无条件的、无理由的同情和帮助。
科学合理的薪酬制度必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，达到奖励员工的目的。在传统的计划经济下，分配上的“大锅饭”、“干多干少一个样”无不是对均等安贫的平均主义的再次体现和强化。这种平均主义的思想严重影响了我国人力资源的改革，使得科学的薪酬管理体系很难在企业中实行。受这种传统文化的影响，就会造成企业人才的流失，更不可能为企业造就一支高效稳定的团队。
（二）人治高于法治思想
荀子的“有治人，无治法”历来被统治者所信奉。而在我们现代的管理体系中，提倡以“情”为纽带的“柔性管理”，强调思想观念的灌输，虽然有利于营造良好的工作氛围，但对于制度和程序的建立，缺乏科学深入的研究，使管理制度在实践中的可操作性不强，影响了效率的提高。过分重视人情，忽视制度建设和管理。
在人治高于法治的社会里，领导的权威必然大于制度的人的行为，一是打击优秀员工的工作积极性，二是用人、聘任制度不科学，无法真正准确考察一个人的道德品质状况，贪污、腐败现象屡禁不止。所以，传统的思想观念若不打破，无法设计真正具有激励作用的制度模式，就无法建立起真正意义上的现代企业管理模式。
四、我国人力资源管理的发展对策
（一）建立以人为本的人力资源管理机制
以人为中心的管理理念是企业诸多现代管理观念的核心，是一切管理的立足点和落脚点。在现代的生产中，人是诸生产要素中最重要的生产要素。最精尖的产品要靠人来制作；先进技术的创新要靠人来完成；企业不断发展要靠人来实现。因此，人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题。建立以人为本的人力资源管理机制，具体措施如下：
首先，做好人员的有效配置。人力资源管理工作的基本任务就是将合适的人在合适的时间选派到合适的岗位上，人事部门要根据企业的发展趋势作好人力资源需求预测和规划，对专业人员和管理人员的获得更应有强有力的人力资源规划来保证。
其次，必须建立自己的人才培训体系，以保证企业不断地获得合格、适用的人才，同时也可使现有的人才素质得到提高，并使企业的职工队伍长久保持活力。企业发展需要不断吸收、引进人才。
最后，在开发人力资源过程中，应营造良好的用人环境。要造就人才得以发展并脱颖而出的环境，就要建立公平、合理的竞争机制。
联想集团十分重视“以人为本”的理念，把为员工“创造发展空间、提升员工价值、提高工作生活质量”作为企业的使命，引导员工把个人追求融入到企业的长远发展之中。
（二）采用科学的激励措施，激发员工自强精神
激励可以有效地挖掘员工的工作潜力。激励是人力资源开发与管理的基本途径和重要手段，它可以调动员工的工作积极性，为企业创造更多的效益。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的需要。企业通过建立适合企业特点的文化、物质激励与精神激励相结合、充分考虑员工的个体差异实行差别激励、重视长期激励等措施，激发员工潜在的自强不息的精神，对提高人的素质，使人全面发展具有重要作用。采用科学的激励措施，还可以使员工树立正确的世界观和高度的责任心，可以激发员工不断探求新知识、新技术的兴趣。当前企业面临新技术革命的挑战，员工的这种自强不息的精神，显得尤为重要。
（三）建立科学的薪酬体系
打破平均主义、吃“大锅饭”的思想，鼓励每一位主管、开发人员乃至每个员工都能确立自己的近期目标，调动员工的工作积极性，进行产品创新、技术改造、岗位革新，把多层次、多领域、多环节的创新，做到“能者上，庸者下，平者让”。成功地挖掘员工的潜能，从而满足员工的自我实现、自我创造的最高层需要，成功地凝结为企业的巨大创造力，使企业无往而不利。
成功的企业与失败的企业之间一个重要的差别就是：成功的企业不仅能够吸引，而且也能够留住天才员工。公司看重的是两样东西：一是创业精神，另一个要求是要有超越自我的目标。公司创造一个催人上进的环境，员工不断地充实自己，而不是满足于完成公司给定的目标。
海尔集团首席执行官张瑞敏把企业的核心竞争力定义为一个价值观、两个资源，即以创新价值观为核心的企业文化，将人力负债变为人力资源的能力，最大限度获得用户忠诚度和资源的能力。海尔集团总裁杨绵绵对记者说：“企业文化时时赋予员工新的观念，激发起他们无穷的创造力。海尔的核心理念是不断创新，创新是为了以人为本，科学发展，创新客户的需求，创新员工的素质，创新股东的回报，实现各个方面的最大满意。”
我国人力资源管理起步较晚，发展时间很短，导致我国人力资源管理得不健全，使得我国绝大部分的人力资源管理水平与发达国家有较大的差距。进入21世纪以来，随着信息化社会的到来和知识经济的发展，我国人力资源管理正面临巨大的挑战。我们要继承我国传统文化优秀的管理经验，不断对其进行改革创新。
（四）强调法治高于人治
现代化的大生产是十分复杂的生产过程，具有高度的比例性和连续性，不论在企业内部还是外部，都有着细致的劳动分工，严密的协作。要把这些复杂的劳动分工和协作组织起来，只有统一意志，集中指挥，协调动作，才能保证生产的顺利进行。领导的权力适当集中是必要的，但过分集中其弊端显而易见。随着社会化大生产的发展，科学技术的高度分化和高度综合，现代工业经营管理面临的问题越来越复杂。在这种情况下，把权力过分集中到一人身上，以单个人的能力领导企业已经显得很不够了。这就从客观上要求现代管理宜实行集体领导制度。
首先，当企业不断扩大时，企业必须进行组织创新，由集权逐渐走向分权，应将决策权下放，授予下级更多的自主权。
其次，建立尊重个人、上下沟通的企业文化，使企业充满竞争力，使员工从无条件服从和执行的人，变为有思想有主见的员工。
中兴通讯科技有限公司靠着“国有控股、授权经营”的独创体制，在侯为贵的带领下，中兴通信从一个只有3000人的小规模来料加工厂，成长为能够动摇世界通信设备的巨头之一。
在现代企业的人力资源管理中，应当不断吸取传统文化中管理的精髓，同时在人力资源管理中要不断地进行管理和创新，创造符合中国国情的，具有中国特色的企业人力资源管理模式。
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