摘要：随着生活水平的不断提高，人们的对于生活环境提出更高的要求，在城市中，就是对于建筑室内进行满足心意的装修。这已然成了每一个家庭的追求，室内的装修需要在美学原理的指导下，把建筑的技术和建筑的艺术有机结合。需要做好对一些项目质量的考量。保证建设的质量，实现室内装修的合理。
关键词：室内装修；施工质量；现场管理
文化素质的不断提高使人们的居住环境和生活质量也提出了更高的要求，住房装修市场不断扩大。同时，随着住宅建设水平的不断提高，技术水平的发展，原材料，不断更新，为室内装饰工程施工质量标准也有了新的要求，如何做好室内装修施工项目现场管理，已经成为一个迫切需要解决的问题。
一 影响室内装修工程质量的因素
1.1做好对装饰装修施工材料的质量管理
施工材料是影响施工质量的一个非常重要的因素，因此，在实际建筑装饰装修施工管理中，需要对施工材料进行科学的管理。首先，把好材料的购进关。对于购进的材料需要进行质量抽检，如果存在着质量问题，应及时更换。其次，对材料的质量合格证书、厂家的生产许可证进行检查，确保购买的材料各项手续齐全。再次，在施工过程中，还应该做好施工材料的存放工作。由于一些施工材料存放条件要求非常高，如果存放的空间湿度过大，将会导致材料发霉变质影响到施工的质量。因此，需要做好施工材料的存放和管理工作，每天定时检查，确保施工材料的存放质量。
1.2、设计风格
设计师有自己设计的特点和优势，双方的要求，专业化，标准化，规范化，个性化，人性化的设计风格，保证“时尚，实用，节约“三合一。设计完成所需的设计人员审核后，由总工程师审查。在家装设计必须有节能意识，尽量不用或少用可再生资源。在具体的设计中，不能人为造成的资源浪费。设计师要充分利用自然光，以自然通风设计，注重室内空气不流通，在诸如设计分区围绕门窗，以免阻碍空气流动。
1.3、施工质量
我们是室内装饰施工队伍在装饰风格，反映上积累了丰富的施工经验，擅长各种设计风格建筑。做工精细，质量上乘，从而保证了一流的设计理念体现的是达到尽善尽美，复杂的设计效果达到完美。外部施工队伍，所有符合标准的选择，培训后统一登记进入施工，严格执行认证制度与上市。确保所有的工程质量和服务水平奠定坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内环境污染的第三个关键因素。根据国际，国内先进标准，不断改进施工工艺，减少污染的工艺，取得显著成效。
1.4、组织管理
只有一个完善的规章制度，也有相应的管理，管理人员监督执行业务规则，确保装修服务符合规定的标准，在服务实现的全过程。在施工期间，工程监理和工头的各阶段的验收工作。包括材料，隐蔽工程，中间产品和成品质量检查员；工程公司管理要求逐家巡回检测；工程监理部经理采样，总结交流经验，提高了工程整体质量。
二 建筑项目现场施工实施细节管理
建筑项目现场管理的是不是到位，直接影响施工活动的正常运行，还影响到各个环节管理的经济效果。根据上面提到的施工干扰因素，要做好文明施工，保证施工现场的秩序，做好制度化管理，内部资料完整，安全措施到位，明确质量管理目标，不会对周边环境造成污染，还要保证施工现场的经常化、制度化、规范化，就要在施工现场管理环节上下功夫。
首先是材料问题。在建筑工程项目中，需要的材料种类繁多，还会出现一些新材料应用方面的问题，所以，就材料方面要注意材料的供应和采购、分类堆放和材料发放、追踪问题。要配合设计方需要的材料品牌和材质以及相关的数量，保证供应商的供货。材料的尺寸、样品等都要一次到位，防止因为订购的材料不符合规定，影响了工程的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料堆放的时候，根据施工的进度，安排材料进入施工现场，对于材料进行验收和抽样、整理，根据不同的种类标示，做好存放工作。对于那些进行施工场地的材料进行登记，严格按照凭据进行材料的出库和入库，并对发放的材料进行追踪。
其次是技术方面的准备。作为建筑工程项目，尤其是对于结构工程来说，施工的工艺比较复杂，有很多的材料种类，公众班组也比较多，如果在这个环节出现问题，就会对工程的质量产生严重的影响。所以，施工现场管理人员要做好技术方面的准备，熟悉施工图纸，根据合同的要求，优化施工程序，还要兼顾自身的条件，认真的做好施工计划，保证每一个分项工程都纳入可控制的范围之内。还要做好应对突发状况的准备，建立完善的质检制度和质检标准，保证工程保质保量的完成。
再次是人员与施工问题。人员是决定工程施工的成败的一个关键因素。只有一支纪律严明、创造力强的施工队伍才能完成项目施工工作。要营造一个和谐的工作氛围，做到职责分明但是不失亲和，让员工意识到自己是团队的一个组成部分。奖惩分明，适当运用经济杠杆作用，保证施工的进度。要依照现场的实际状况进行施工计划的调整，不能偷工减料。通过严格的检查与审核验收之后才能进入下一个环节的施工。做好成品保护工作，采取主动与被动结合的保护措施。设立专门的安全小组，认真贯彻安全法律法规，健全安全生产监管制度，确保安全防护设备的投入力度，从而保证施工过程中各个环节的进度与质量。
三 建筑项目现场施工实施动态管理
在确定好项目施工现场管理目标之后，要进行细节管理与动态控制，从而不断排除在目标实现过程中的干扰因素。这些干扰因素主要包括：
首先是施工人员与施工队伍的干扰。这种干扰主要包括在决策过程中出现失误，施工计划不是特别周密，施工指挥出现问题，没有协调控制好施工环节，权利责任不是特别明确以及施工人员的行为失误等等；而施工队伍的干扰主要表现在，如超选择信誉不好、实力也不是特别强的施工队伍进行施工。所以，在对施工人员和施工队伍进行选择的时候要谨慎思考，对各个方面进行考核，组成一个能力与实力都相当的人才以及施工队伍。
其次是施工材料与施工机械的干扰。施工材料能影响施工的进度，还会影响这个工程的质量，材料的价格高低同样会影响到施工的成本。施工机械的干扰主要表现在选择不恰当的设备、设备不能按时供应或者在设备操作过程中出现不可预知的问题，机械设备维修不到位、利用率不高、不能及时的更新换都会对施工的进度产生干扰，这样就可能产生质量方面的安全事故。所以，在施工现场，要严格按照相关标准来组织施工的材料和设备，合理配置机械设备，在操作的时候依据操作规程，用到一定时期进行及时的保养。
再次是工艺和技术因素的烦扰。主要的表现是没有合理的设计施工方案，或者没有对设计出来的施工方案进行优化选择，导致实施过程中出现问题。工艺方法的选择和使用不当，工艺操作不到位，没有及时检查等都可能干扰到施工现场的运作管理。所以，在施工过程中，要进行技术交流，从而制定相关目标，保证工程施工质量。
最后是资金和环境方面的干扰。资金方面主要表现在一方的资金不到位，付款不是特别及时或者付款的数额不足，还有可能在工程结算以及工程索赔等过程中出现问题。因此，工程管理人员要及时催收相关的工程款项，按时对工程决算进行办理。除此之外，还要对工程施工的人工费用等进行严格的控制，定期核算所需费用，做好成本控制。环境方面的因素主要是技术环境、劳动环境以及施工管理环境等，这些都需要具体问题具体分析，之后让相关部门采取合适的解决方案。
四 结束语
装饰装修是整个建筑施工中的最后一道工序，也是最重要的一道工序，施工单位的对装饰装修工程应充分重视，加强施工项目现场管理，不能麻痹大意，合理地确定施工措施，以确保工程质量，保障人员安全，取得成本、荣誉的双丰收。
参考文献：
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[3] 向洪. 建筑工程施工管理的探讨[J]. 经营管理者 , 2009 (21).
论文作者:张玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
标签：材料论文; 工程论文; 质量论文; 干扰论文; 施工现场论文; 建筑论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第15期论文;