摘要：地面工程建设是油田发展中的重要建设模块。优质的地面工程不仅能够为油田的后期安全和生产效益提供保障，同时也将成为油田良性发展中发重要基础。本文就油田地面工程建设管理的现状及存在的问题进行了深入的分析，并从体系建设、质量问责、队伍建设等维度就提高油田地面工程建设质量管理水平提出了实践策略，将为油田地面工程管理能力的上档升级提供一定的参考。
关键词：油田；地面工程；质量管理
国民经济的快速发展过程中，对能源的依赖性日益凸显。油田地面工程作为能源开发中的重要建设模块，油田地面工程的质量管理成果将对油田企业产生重要的影响。优质的地面工程不仅能够为油田的后期安全和生产效益提供保障，同时也将成为油田良性发展中发重要基础[1]。不可忽视的是在当前的实践中油田工程质量管理的前期、中期及后期暴露出了一定的问题，成为油田企业发展中的一个不利因素。如何做好地实施对油田地面工程质量的监管，找出问题产生的原因，并及时的分析和修正，确保能源企业安全、稳定生产是摆在每个地面工程管理人员面前的一个大问题。
1油田地面工程建设管理的现状
近年来，随着国民经济发展对能源需求的不断加大，油田企业进入了飞速发展的时期。油田地面工程的建设总量、建设规模也逐步的攀升。在相当长的一段实践内，油田地面工程的建设都是由企业内部来进行勘探、设计和施工，这在较大程度上保障了施工的质量和技术的应用。而随着油田工程施工体量的不断加入，部分企业开始了对这一建设模式新的探索。部分具有资质的非油田系的施工企业进入了油田企业的地面施工工程中来。而油田地面工程建设是一个系统而庞大的工程，专业性强且工序繁多。这样的探索中虽在一定程度上提高了油田地面工程建设的效率，但从另一方面而言，也导致油田地面工程质量管理的局面更为地复杂。与此同时，随着油田企业装备技术、开采技术能方面的不断优化，地面工程施工的难度系数也在不断的提升，这无疑再次提升了对油田地面工程质量的总体要求[2]。
2油田地面工程建设质量管理中所存在的问题
现阶段，油田企业工程建设质量管理中所存在的主要问题主要存在与管理意识、管理标准和环节监管三个方面。首先，就管理意识而言，部分油田企业的地面工程的负责人对工程的质量管理的重视不足，对地面工程施工的总体实施不明，地面工程施工的细节把握不够等问题比较突出。同时在实践中因自身在相关工程质量管理知识层面的缺失，导致其实际的管理中的举措不力问题也时有发生[3]。其次就工程管理的标准而言，油田地面工程施工不能与普通的基础设施施工所等同，其对施工技术和经验的要求十分地严格。任何工程节点上的失误都有可能诱发后期重大的安全事故。而实践施工中，其未能很好地就工程管理的实际来制度出规范的管理标准，而多是以照搬的方式开套用相关的标准进行管理，这极易造成管理标准和实践工况间的差异，从而导致现场的技术管理人员在施工指导中的盲从。再次，就工程管理的环节监管而言，油田地面工程质量管理的体系建设不够完善，导致质量管理中在操作性层面上的不足。在多数情况下，冗余的管理体系文件，真正能够落实到质量管理中的只能够占到很小的一部分比例。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 强化油田地面工程能力的实践策略
3.1 推动地面工程质量体系建设，完善制度管理
在强化油田地面工程质量管理的实际中，需将地面工程质量管理的体系建设放在提高油田地面工程的质量管理工作的突出位置，以地面工程建设的全过程管理为目标，严格执行油田地面工程作业的质量标准。在这一管理过程中，需建立起对油田地面工程各施工环节进行规范化的工程质量控制程序建设和科学的工程质量检测制度。同时，也应建立起以工程管理人员为主体的油田地面工程施工管理和质量问责体系。
3.2 落实地面工程质量环节责任，实施岗位问责
油田地面工程的施工人员和质量管理人员需要根据地面工程的作业的环境、技术要求、作业设备等进行综合分析后，制定出科学合理地地面工程建设施工规划，责任到人，监督到人，用严格而规范的工艺流程管理，来提升地面工程建设人员的岗位责任意识。特别是对日常管理行为，要落实工程施工的日检查等制度，并在油田地面工程施工质量抽查中，落实一票否决制，强化地面工程建设的岗位责任。油田地面工程完成后，应聘请第三方机构对工程质量进行全面地检测，对造成油田地面工程延期或油田地面工程质量不达标的部门或人员要进行追责[4]。
3.3 地面工程管理专业化队建设，提升管理能力
人才是一切活动得以高效实施的前提，油田地面工程质量管理的提升这一目标的达成也不例外。在油田企业应在自身人才战略引导下，逐步实现地面工程施工和管理团队的基础管理人员的专业化和岗位施工人员的技师化。通过夯实地面施工质量的管理和建设人才基础来完善油田地面工程质量提升的基础。油田地面工程管理部门在将人才引进来的同时，也应强化自身的地面工程人员岗位培训机制，提高地面工程建设管理和施工队伍的素质，使工程从业人员在树立工程质量的意识的同时，提升自身的岗位作业能力。
综上所述，重视油田地面工程质量管理的规范化、制度化才能为油田地面工程的功能和效益实现提供保障。在油田地面工程建设中，应以提升地面工程质量为目标，落实环节责任，规范岗位作业，推进质量管理体系的建设，以满足油田企业的战略发展要求。同时，油田地面工程施工中人员的科学配备、高效的岗位管理及施工技术和质量监督等，也会工程质量产生一定的影响。因此，也需要进一步完善油田地面工程的质量监督体系。这些策略的共同实施，将在充分发挥施工技术和质量监管的效能同时，促进油田地面工程质量指标性的提升。
参考文献：
[1]王卓.强化油田地面工程建设质量管理[J].石化技术，2019，26（6）：313，320.
[2]吕小川.浅析油田地面工程建设中质量管理措施的落实[J].建筑工程技术与设计，2018，（22）：2565.
[3]王均，巩红梅，汤红兵，董梅，王梅.油田地面建设工程质量问题管理研究[J].中国化工贸易，2018，10（32）：174.
[4]王均，巩红梅，汤红兵，董梅，王梅.油田地面建设工程质量问题管理研究[J].中国化工贸易，2017，9（36）：165.
[5]刘占奎，曹来虎，高飞，张宏刚，李飞，刘红艳.强化油田地面建设工程质量管理工作的措施[J].商情，2019，（26）：127.
论文作者:李雨心
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
标签：油田论文; 地面论文; 工程论文; 工程建设论文; 质量管理论文; 工程质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2020年第1期论文;