摘要：随着经济时代的快速到来，城市化进程不断加快，城市的基础设施建设也在逐渐的完善，市政工程建设项目更是越来越多，推动了城市的各项建设和改造。在城市化不断发展壮大的过程中，地位愈发重要。目前市政工程的施工管理状况让人担忧，对于市政工程的项目在建设中实施有效的管理是保证工程安全生产与运行的关键，本文主要针对的是当前我国市政工程管理的特点与具体的管理内容进行分析，提出有效的管理措施，提高市政工程的整体施工水平。
关键词：市政工程；施工管理；工程安全；施工水平
引言
随着我国改革开放的不断进步，我国的基础建设已经步入正轨，为了满足人们的生活和精神需求以及改善城市建设，完成国家规划建设目标，各地方市政工程的数量在不断增加。由于很多施工中盲目的减少成本，导致了市政工程质量下降，安全故障增多，市政工程作为国家的公共基础服务项目，是国家需要重点关注的焦点。因此加强市政工程施工管理，优化建设步骤，保障市政工程的质量，从而促进城市市政工程的进一步发展。
1市政工程施工现场的现状
1.1员工素质低，管理意识不强
大多数建筑单位对安全管理部门的管理人员进入要求相对较低。可以在不需要相关专业文件的情况下上班。受雇后，很少进行相应的专业知识培训，严重不符合安全管理标准。经理的安全意识薄弱，应监督施工的各个方面，任何链接的疏忽都可能危及整个项目的安全。然而，经理的管理通常基于过去的安全管理经验和缺乏专业性。对于施工过程中发生的各种安全问题，未及时发现和清除知识和技能。许多建筑工人也没有证件，如挖掘工人，物资运输司机等，甚至更多的超载运输也很容易。在发生交通事故时，有些企业没有对购买的机器进行安全检查，以降低施工成本，有的企业会购买一些废弃的机械设备并稍作修理。验收材料也是如此。由于材料种类繁多，安全管理部门尚未建立相应的管理制度，不按照国家规定采购材料的相关程序和标准，造成各种安全事故，管理人员的安全管理知识。这将直接影响公共工程的安全建设能否顺利进行。
1.2相关法律法规并不完善
如果我们想要实施安全管理工作，我们必须制定相应的法律法规来限制它。国家应及时制定相应的安全管理法律法规。中国颁布了“安全生产法”。各类监管单位都要正确学习法律，严格遵守法律。该法的颁布在规范和监督公共工程的安全生产方面发挥了极好的作用。根据相关法律，市政公用事业的管理者必须依法管理生产，但对于项目中的许多生产环节。处理安全事件没有相关的法律依据，各种规范仍然不完整。这将在一定程度上增加安全管理的难度。对于已经发生的安全事件，如何进行有关部门的管理。处罚，因为管理者没有相应的措施，无法得到有效处理。此外，如何奖励表现出色，工作出色的员工也是一个至关重要的问题。没有相关的参考标准，因为优秀员工的奖励将极大地激发其他员工的积极性和安全性。积极学习安全建设知识和规范，自觉将安全施工知识应用到实际工作中，将大大增强企业安全生产的氛围。
1.3缺乏安全管理知识
在市政工程建设中，施工人员普遍缺乏安全管理知识。由于缺乏安全管理知识，施工单位没有进行安全知识培训，也没有制定一系列安全措施。因此，在市政工程建设过程中，没有安全标准，安全管理只是表面的，这对市政工程建设是相当不利的。安全管理知识的缺乏不仅影响施工工期，而且影响施工人员的安全。因此，缺乏安全管理知识是中国市政工程建设安全管理最大的不足。
1.4市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升
要创新施工管理，必须严格遵循生产力三要素原则，在市场化运作的基本原则基础上，有效合理地结合一系列有利因素，发挥创新的强大作用，市场不是一成不变的。随着社会的发展而变化，优胜劣汰只能适应市场的发展，最终取得良好的经济效益。同时，良好的经济和社会效益可以抵消整个运行系统，促进其进一步协调和可持续发展。
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2加强施工现场管理的有效对策
2.1提高施工人员职业素质
全面提高施工人員的质量意识，专业素质和管理理念是保证建设项目质量的基础和前提，是提高社会和企业经济效益的有力保障。树立施工人员服务用户的理念和理念。第一，对于市政工程进行预控制，讲实际，讲数据，全面提高施工人员的技术管理质量。首先，对于管理干部来说，有必要提高目标管理能力，并独立制定相对完整的质量计划。其次，对于技术人员，有必要组织施工，提供技术指导，有能力检查和识别质量。第三，对于生产人员必须具有严谨的工作作风和工作态度，具备独立完成工作任务的技术能力，并具有认真执行质量标准和操作程序的法律观念。第四，对于服务人员，确保项目质量的优秀完成。同时，它可以直接或间接地进行技术和生活服务。
2.2安全管理措施
在市政工程建设的全过程中，要始终把安全管理放在第一位，强化安全意识和安全责任，明确各级质量安全监管部门和建设部门的主要职责，把建设工程作为监督的重点以及服务对象。要及时落实监督职责，充分发挥职能部门的职责，落实安全工作。我们必须认真做好以下工作。一是加强施工现场的协调服务和检查，加强施工现场的质量安全监督，施工现场必须符合省级文明施工现场的标准。第二，及时解决问题，及时解决，及时整改，对于整改不到位，或者拒绝纠正，必须依法严肃处理。第三，建立专项问题通知制度，对所有专项工作进行监督检查，坚决查处违法行为。对于有问题的建设项目负责人和负责人，有必要加大力度和报告。第四，在项目验收的明显位置，建立永久性标识制度，详细说明施工中涉及的整体责任，在质量安全事故等个人问题的情况下，严格执行问责制度。
2.3不断完善质量保证体系
在市政施工过程中，为确保质量保证体系有效运行，在该项目的特点相结合，有必要建立一个相关的施工现场和项目的质量保证体系。在工程承接，工程研究，建筑材料采购，建设和生产过程中运营的各个方面做了很好的工作。总承包商应进行统一管理的施工现场，和分包项目经理应协调和配合。从实际情况出发，不断修改和完善工程质量保证体系，确保品质更加完善，使建设项目能够顺利进行，有序，质量严格保证。
2.4实施安全标准化管理
安全标准化管理是安全管理的重点。在市政工程建设中，大多出现分包。因此，不重视安全标准管理。在今后的施工中，安全是标准化管理的重点。因此，建立合理的安全管理标准化模式是十分必要的。加强施工安全管理，严格审批施工许可证，监督施工安全行为，有效管理施工人员的职业安全卫生，识别危害，确保统一管理，取得较好的效果。开展安全标准化工作，进一步保证市政工程施工质量。
3结束语
市政工程施工管理所涉及的工作方面较广，它不仅可以促进城市的快速发展，而且可以促进经济的快速增长。因此，市政工程的建设具有重要意义。本文通过介绍市政工程管理的特点，对市政工程施工现场的现状和加强施工现场管理的有效对策，探讨了市政工程施工过程中存在的各种问题。同时，提出了管理方法以及如何改进相关系统。它为顺利完成市政建设项目奠定了坚实的基础。
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论文作者:杨东刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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