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摘要：土建施工现场的材料管理是全过程性的管理，是全员性的管理，是微观性的管理，可以达到有效降低工程成本的目的。随着施工管理综合水平的提高，做好材料管理势在必行。本文探讨了加强土建施工现场材料管理的措施。
关键词：土建；施工；现场；材料管理
一、建筑施工现场材料管理的意义
改革开放以来，我国经济得到前所未有的发展，加之近几年我国经济体制不断改革，现代化建设也逐渐完善，使得各行各业的市场竞争力越来越大，而建筑行业的市场竞争也日趋激烈。建筑行业实施科学化的成本管理，从而有效降低成本，对于增强建筑单位或企业的经济实力有着十分重大的意义。
在建筑工程项目中，涉及到一个比较重要的组成部分，即建筑安装工程材料。这个部分约占整个工程造价的60～70％。并且，材料管理又是建筑安装工程中不可或缺的主要内容，因为材料管理的成效高低直接决定着整个工程项目的质量、成本、工期及利润。从目前来看，要想提高建筑工程项目的材料管理水平及降低工程项目的成本，进而实现建筑单位效益的最大化，加强材料的管理是实现此目标的重要途径之一。其中对于建筑施工现场的材料管理更是重点。
二、土建施工现场材料管理存在的问题
1.材料采购较混乱
通常，建筑施工企业会将材料的采购权下放到项目部，这样采购非常方便，也容易管理。但是我们发现这样的管理模式，也存在一些问题与漏洞。第一，采购项目部在管理专业人员不够的情况下，都会临时抽调非专业人士到采购项目部进行管理工作，这样一来，不仅项目部整体工作效率较低，同时也很难保证所采购的原材料的质量是不是没有问题。第二，土建施工企业的各个项目部都分别设立了各自的仓库，各自的仓库中有什么材料都各自管理，互相不通音信，一旦在施工工程中材料出现欠缺，各个仓库之间也无法调剂，导致了管理费用重复叠加，资金周转十分缓慢。第三，施工企业的采购项目较小，无法实现大规模批发购买，所以难以实现在采购价格中的批发价零差，无形中使企业整体经济效益逐渐下降。
2.手工管理方式较为落后
目前，土建施工企业的材料管理大部分还停留在手工管理的状态，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干手续与环节，不仅效率低下，而且还容易出现人为的错误，导致整个施工的速度、工程的效益降低。
3.材料管理人员的素质有待提高目前
土建施工企业材料管理人员的水准与素质普遍都不是很高，通常不是专业的材料管理人员，一部分甚至没有接受过什么专业培训，这些人力很难满足建筑施工企业的需要，也很难保证管理的水平与质量。
三、加强土建施工现场材料管理的措施
1、 首先做好材料计划管理
项目开工前向企业材料部门提出一次性计划， 作为供应备料依据; 在施工中， 根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划; 作为动态供料的依据; 根据施工图纸、进度计划， 在加工周期允许时间内提出加工制品计划， 作为供应部门组织加工和向现场送货的依据; 根据施工平面图对现场设施的设计， 按使用期提出施工设施用料计划， 报供应部门作为送料的依据; 按月对材料计划的执行情况进行检查， 不断改进材料供应。
2、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆采购人员须做好以下工作：（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
3、把好材料的进场检验关
坚持材料进场验收，防止损亏数量，认真做好现场材料的计量验收和台账记录，不同材料和不同的运输方式，采取不同的验收方法进行验收。如遇数量不足、质量差的情况，要及时退回，并进行索赔。土建材料验收入库时必须向供应商索要“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
4、做好材料的储存保管工作
1）从工程策划现场平面布置时要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬家；2）确保材料入场道路通畅，运输方便。现场运输道路要坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；3）针对材料类别的不同采取不同的存储方式，特殊贵重的材料必须设置专门库房，妥善存放。土建材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。
5、把好材料的收发关
认真执行材料发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。这主要包括：1）严格执行限额领料制度。控制材料消耗。施工技术人员根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库；2）根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
6、搞好工程收尾，做好余料的回收和利用
当工程接近收尾，材料使用已超过70％，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。
结束语
土建施工现场材料管理对于施工成本控制具有重要意义，同时对节省建筑耗材、优化资源配置，减少施工现场的污染也发挥着极其重要的作用。加强对土建施工现场的材料管理这一课题，必将在今后的研究和实践中，进行不断深入探讨和改良。
参考文献
[1]肖蛾.关于土建施工现场材料管理的探讨[J].广西城镇建设，2008，（08）：127-128
[2]仝强.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].企业导报.2012(11)
论文作者:栗亮
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
标签：材料论文; 土建论文; 采购论文; 工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 计划论文; 《新材料·新装饰》2018年6月下论文;