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摘要：随着社会市场竞争的日益激烈，施工企业为了谋取更好地生存与发展环境，需要在招投标阶段进行建筑安装工程造价的严格管理，编制出极具竞争力的投标书，提升企业的竞争优势。下文就对建筑安装工程施工造价控制的特征进行分析，指出招投过程中存在的问题，以及建筑安装工程招投标过程中工程造价管理创新的策略。
关键词：建筑安装工程；招投标；工程造价管理创新
1建筑安装工程招投标过程中工程造价的控制特点
首先，建筑安装工程招投过程中工程造价控制，需要采用科学、合理的预算与控制措施，区别于造价审核的本质，造价审核是在实际施工中对已发生的施工投资中进行的总核算。这样说来建筑工程在招投标过程中进行建筑工程造价的控制与管理是十分必要的。其次，因在招投标中造价控制整个工程是否能顺利开展有着十分重要的影响作用。在招投标中，需要结合工程实际情况进行工程造价的预算工作，并需要对工程造价后期变化进行跟踪控制，对施工中可能出现的突发情况进行预见，制定出行之有效的施工控制方案。通过对施工中可能出现的问题进行早期防治，建筑安装工程建设有了更好的保障，也能提升相关企业在实际招投标过程中同行业的竞争优势。最后，在实际招投标过程中工程造价控制，需要相关工作人员制定出工程的监督与跟踪方案，便于造价人员掌握第一手造价资料，为后期工程的造价分析与控制方案制定提供保障。
2招投标存在的实际问题分析
在建筑安装工程的招投标工作中，施工会用到大量的机械设备，若是在招投标中设备的使用型号与具体类别不匹配，就会给招投标答疑环节带来不必要的麻烦，这样在合同签订中会存在许多不足，使得招投企业在今后安装工程建设中工程造价得不到有效控制。在实际招标的过程中，还存在计算方式不正确的或者是没有使用正确的方法选择适合的施工企业，极易导致建筑安装工程项目的工程造价控制失利，有关经济利益就会遭受很大程度上的损失。还有，工程合同与造价条款存在不严谨问题，有的合同本身涉及到十分严肃的法律文件，编制人员水平问题或者是存在一些其他原因，使得相关合同存在一些错误。在有的工程中还会存在包死项目的情况，其合同中出现按实结算的字句，若是审核人员适应不了，其存在无法操作的情况，实际预算有清单描述不够准确、不够清晰的情况，在工作内容上存在扯皮问题，将原本预算中应当考虑到的项目再列入变更或者是签证上的工作内容，还有对工程造价进行重复计取，给整体工程的进度带来负面影响。
3建筑安装招投标中工程造价管理与创新
3.1做好第一投标书的制定工作
每一个建筑安装建设企业都希望自己的投标中标率有所提升，在日益激烈的社会市场竞争环境中，建筑企业占领了更多的市场份额，对于投标中标率的需要对中标率相关理论与规律进行积极研究，做好第一投标书的制定工作。通常来说，第一投标书有投标报价与标书编制质量的内容，其中投标报价对是否中标起到十分重要的作用，需要满足业主的价廉物美需求。对于标书编制质量的来说，标书对招标文件有着很大的影响，做好细节工作，像标书是否符合招标文件的要求、格式是否编排填写，是否有投标保函、银行信用证明等相关完备的资料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有在实际施工中组织设计的编制质量控制工作，也就是施工的工期、质量以及安全指标等是否符合招标文件的实际要求，技术方案是否先进、可靠，文字的表述是否准确等，相关资料图纸是否规范、清晰。另外，还有报价编制质量控制，也就是实际报价是否按照招标文件的规定内容与实际施工组织设计编制的要去进行，实际单价是否科学、合理，基础价格的收集与计算是否符合实际要求等等。相关工作人员要做好第一投标书的制定工作，为企业中标率的提高提供有利保障。
3.2优化工程造价报价的决策
建筑安装工程建设单位的相关工作人员掌握一定报价技巧，也有助于提升企业在招投标过程中的中标率，提高企业的经济利益。像在同一个标不同项目中，就可以采取不平衡报价法；在早期结算、工程量可能增加、有索赔机会的项目来说，就可以使用高报价的方法。当然，在不平衡报价法的实际应用中，要严格把握适度性原则，不能让价格出现较高、较低的情况，或者是忽高忽低的情况。还有，要做好投标报价的决策工作，把握好大形势，与竞争企业进行斗智斗勇，有效提高企业的中标率。企业的投标人在实际决策之前应当收集与掌握相关投标决策信息，了解重点业主的倾向与意图，掌握竞争对手的情况，像参与投标的单位情况，是否接受合作，评标委员会的组成情况，自身技术方案与综合标准的倾向，招投标的评价办法与评分标准等内容，做到心中有数。其次，投标工作人员要充分掌握竞争对手的情况，使得自身企业处于竞争的优势地位中。在实际竞争中，实际价格可能偏低，但是不能出现恶性压价的情况，要保证的评标的透明性与公开性。最后，建筑企业的投标工作人员要掌握标底的设置情况。在有标底的情况进行有上下限规定，认真测算，并进行模拟计算评标价；有标底，没有上下限规定的情况下，也要进行认真测算，模拟计算评标价，价格尽可能报的低一些；而在没有设定标底，也没有上下限规定的情况下，要尽可能报低价，提升企业在招投标中的竞争优势。
3.3增强合同管理意识，做好合同签订工作
在建筑安装工程的招投标工程建设中，建筑企业的管理层以及投标人都要提升自身合同管理意识，增强企业的索赔管理水平。在建筑安装工程的实际施工的造价控制工作中，合同管理工作有着十分重要的影响作用，施工管理人员要认真进行合同各项条款的详细了解与具体分析，施工管理人应当严格按照合同规定进行实际施工，一旦出现工程造价上的纠纷问题，要按照合同相关规定进解决。施工单位则要按照合同条款进行施工，若是因设计或者是业主方面对策问题出现造价损失，可以进行必要的索赔请求。
在建筑安装工程的招投标过程中涉及到的承包合同价格确定形式有总价合同、单价合同以及成本加加酬金合同。总价合同一般是固定工程量的总价合同，其主要是由发包方或者是其他咨询的单位将发包工程以图纸的形式进行严格的规定，将工程进行分项，规定单项工程价格，在将各分项工程总价加在一起，就是合同总价。还有不可调值总价合同与可调值总价合同形式，一般是以图纸、规定、规范为基础，根据不同情况需求进行不同合同形式的选用。另外，还有一种单价合同形式，主要是包括估算量单价合同、纯单价合同与成本加酬金合同。估算工程两单价合同是工程量表与工程单价表为基础进行合同价格的计算。最后工程的总价也是严格按照实际工程完成量进行计算的，由于合同部门分项工程的单价与实际工程量相乘，就能得出工程结算的总价。一旦承包方承认的工程量与实际工程量有很大的出入，工程单价与实际工程成本都受到很大变动，因此这种合同形式也是有一定弊端存在，在实际合同制定中要尽可能规避这一问题。
4结束语
对于建筑安装工程招投标过程中进行的工程造价管理创新，相关工作人员要加强对建筑安装工程中招投标可能出现的问题进行预见，积极了解竞争对手的情况，提升自身企业的竞争优势，确保企业中标率的提高。
参考文献
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论文作者:段文胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
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