摘要：目前，中国建筑工程市场不断扩大，建筑工程项目的数量和规模随之加大，随着社会的发展和生活品质需求的日益增加但建筑质量问题频发，引起了社会的长期重视。本文简要概述了国内建筑工程施工过程中的常见问题，并探讨了就提高施工质量的应对措施，以期能够有效提高中国的施工质量管理水平。
关键词：建筑工程；质量问题；应对措施；质量管理
随着我国社会经济发展，城镇化的进行，对大型工程项目需求增多，尤其是基础设施建设工程。科技的进步、工艺水平的提高，不仅为建筑工程项目提供了技术支持，也提升了建筑施工难度，同时面对社会的发展需要，企业面临着管理考验，我国施工问题频发，施工质量无法得到稳定保障，建筑质量问题直接影响着国民经济体系基础，影响着人们生活品质甚至生命安全，如何提高工程质量管理水平，成为建筑企业所面临的重要挑战。
1.我国建筑工程质量管理中的问题
1.1建筑工程市场缺乏有效监管和法规
我国就建筑工程市场制定了初步完备的法律法规，但在实际施工过程中，并没有得到具体落实。一些地方政府和其建筑过分强调经济发展忽视质量监管，没有严格贯彻执行国家的法律法规，将建筑企业的管理与建筑部门相脱离开来，部分建筑部门甚至暗箱操作。导致建筑企业在建筑工程往往出现有法不依的现象，建筑工程项目，质量管理无法进一步开展，建筑市场有序、稳定发展无法得到保障。同时我国现行法规尚需进一步完善，满足发展需要和完善不足之处。
1.2 施工单位不参照基本建设程序施工
施工单位在实际施工中往往具有一定的自主性，部分单位在开始施工时甚至施工许可尚未得到审批，同时建筑单位明确施工质量监督方案，导致后期施工质量验收出现多种问题，以致于施工单位和建筑单位为了确保工期而降低验收标准，引发工程质量问题。部分施工单位同建筑单位缺乏对建设程序的了解，建设初期没有对设计方案实地交底，审核力度不够，导致按照不合格图纸施工，导致巨大安全质量隐患。施工人员施过程当中违反操作规程、不按施工要求施工，掩饰建筑质量缺陷，甚至和监理部门一同提供虚假质量检测材料，严重影响了工程质量。
1.3施工质量管理意识薄弱，管理工作无法落实
当前中国施工企业质量管理意识薄弱，对于往往将质量安全职责推脱给建造单位或者监理单位。由于施工企业在实际工程项目中，往往自负盈亏，在整体工程项目具有一定独立性，导致施工企业不愿意承担质量管理责任，将施工管理责任推脱，即使承担部分质量管理工作，往往不愿实际落实。施工企业质量管理人员质量管理意识薄弱，甚至为了工期和经济性要求，降低实际施工质量，造成严重安全隐患。
1.4 建筑单位、监理单位没有完成职责
建筑单位是工程的主导者和核心单位，监理单位是工程项目的监督者和实际情况的反馈者。工程设计阶段由建筑单位和设计单位共同负责，建筑单位有着引导作用，科学、可行能够满足建筑要求的设计图纸能够极大帮助提升工程质量，往往在设计过程中，缺乏实地交底，设计问题在实际施工过程中发现，造成施工方案和设计方案临时更改，降低工程质量。同时
实际施工现场中，建筑单位和监理单位两者往往无法落现场主导和监督工作，放任自流，不参与施工细节，监理单位监督力度较弱，监理人员出现质量意识不足、人员短缺、配备不齐等问题，缺少监督记录工作和整理工作，无法有效实行监督工作。
1.5 建筑工程施工材料的问题
建材是施工质量的重要影响内容，随着国民社会经济发展，新建材创新层出不穷，同时传统建筑材料难以适应建筑市场新需求。面对新老建筑材料的选择和建材质量管理，建筑企业往往难以把握，部分企业缺乏新建材应用能力和审核能力，导致建材使用不达标，影响工程质量。
1.6工作人员综合技术水平较差
部分企业由于发展研制，工作人员中职业技能合格人数不足，许多人员不具备合格职业技能，违规作业，并且企业缺乏进一步技能培训和组织学习，形成恶性发展循环。而且面对社会发展形势，需要工作人员不断提升自身知识水平，满足社会发展需要。同时要求管理者提升管理水平和质量监督意识，能够切实提高工程质量水平。
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2.建筑工程施工质量管理的特点
2.1影响因素多
建筑工程施工过程中，影响因素较多。从建筑工程的设计方案、建材及原料采购、施工方案制定、施工工艺和技术确定过程，以及项目融资、工期等因素都会影响工程质量，同时外部水文、气候、地质条件等环境人文因素都会有所影响，工程质量问题往往难以杜绝。
2.2工程量和波动性较大
建筑行业工程质量管理不同于一般质量管理。例如同工业生产质量管理，多数工业生产流水线工艺参数和生产产品稳定，同时检验方便，抽样检验科学可靠。但建筑工程项目中，偶然性因素较大，对于整体工程质量要求较大，而且由于其质量影响因素较多，工程质量状况差异较大，造成总体工程质量管理工程量大。对于单个波动的分析变得尤其重要，要能够明确质量安全变化范围。
2.3隐蔽性强
建筑工程项目施工时，由于工序多，质量影响因素多，所以存在许多隐蔽的质量问题，极易出现安全和质量隐患。同时建筑工程施工工作中，大量依靠设备工作，往往出现操作机械忽视部分工作的现象，导致隐蔽问题的产生。这类问题不引人注意，又关系着质量问题，对待建筑工程质量问题必须严谨负责。
3.应对措施
3.1质量管理人员对于工程项目要全面了解、全程参与
建筑工程项目的施工质量由于其影响因素较多、工程量大的特点，质量管理人员需要加深建筑工程项目的各个方面，全面了解影响工程项目质量的影响因素，学习法律法规和具体施工标准，配合各个阶段的工作人员管理工程施工，提高工程质量。
3.2 提高工程质量管理意识
意识决定行为，提高工程施工质量，要首先提高工程质量意识。建筑单位、施工单位、监管单位、设计单位各级工作人员要树立建筑行业职业道德和工程质量意识，不要将工程质量仅仅同验收环节关联，要树立社会服务意识和了解建筑行业的工程质量意义。从客观上理解工程质量对于企业长远发展和员工个人发展的重要性，始终把保证质量贯穿到工程当中，才能把工程质量管理工作落实，便于各级工作的开展。
3.3对建材质量严格把控
我国企业建材质量问题频发。建材质量包括原材料质量、构配件质量等，建材的质量管理是工程质量的基础。实际施工中的工期、经济因素、供货时间往往影响较大，对建材质量把控要充分了解供求关系，工期需要，选择可靠性高、性价比高的供货商。对于新材料，需要建筑单位制定新建材应用施工方法，减少滥用现象和浪费现象，保证建材应用的科学、合理。同时要严格开展材料检验工作，重要建材要增加抽样的数量，从建材的外观检查、物理性能检测、化学性能检测等检测行为必须由专人进行，确保建材质量。
3.4提高工作人员工作水平
建筑工程项目施工过程中，各级人员要切实保障工作职责完成，不断学习新的知识，提高质量管理水平。监管人员要具有足够的监督能力，勇于指出问题，责令整改。施工人员要有合格的工作技术，满足工程质量标准。管理人员要不断提升管理水平，提高工程施工效率，提高企业效益。建筑单位需要组织培训，帮助和引导工作人员提升质量意识和质量管理水平。
结束语
综上所述，我国建筑施工质量管理尚还有较多问题，而且建筑施工质量管理中也存在较多难点，需要建筑企业各级人员加深质量意识，提高自身水平，进而保障建筑施工的质量，促进建筑企业得到更好的发展。
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论文作者:张亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
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