浙江
摘要：建筑工程施工过程中，施工单位将精细化管理方法应用到施工现场管理中，将会对施工质量、施工成本以及施工进度进行更精准的管理和控制。本文重点针对建筑施工现场的精细化管理进行了详细的分析。
关键词：建筑工程;施工现场;精细化管理
实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。
1精细化管理概念
精细化管理主要是指一种管理观念，属于个性化管理的一种理念。想要实施精细化管理，就必须做好职能分工，将分工任务细化，注重质量的精细化。目前所提倡的精细化管理主要是指规范化、精细化以及个性化。通过精细化管理的手段，能够较大程度的满足企业的发展需求，保障建筑工程的施工质量，提高企业的经济效益。实施精细化管理，首先必须明确企业的基本发展目标，在实施的过程中要严格依据目标采取相应的措施。企业需要做好管理工作，在精细化管理的过程中，调动起每一位员工的积极性。只有每一位员工相互配合，才能使精细化管理的效果最显著。在建筑工程的实施阶段，企业必须遵循规范、安全的施工原则，加上精细化管理模式，保持企业的核心竞争力。
2建筑工程实施精细化管理的重要意义
首先，通过采取精细化管理模式，能够最大程度的优化建筑施工方案。采取了精细化管理模式，建筑施工人员在进行施工的过程中能够从细节入手，从细节方面分析施工方案的可行性以及科学性，针对其中不合理的现象，能够及时作出调整；其次，通过精细化管理模式，能够明显提高建筑工程质量，这是由于采取了精细化管理，将施工过程中的各项责任分到每一位员工身上，职责分工更加明确，能够激发员工的责任意识，防止由于管理不到位而出现的质量问题；最后，采取精细化管理有利于提高建筑企业的经济效益，通过精细化管理模式，能够大大降低施工企业的经济成本。精细化管理模式中对每一项原材料、每一项设备都做好了合理配置，避免出现资源的浪费，提高利用率，降低了企业的经济成本。
3建筑工程施工管理的现状
在当前建筑工程的施工管理过程中，主要存在两方面问题：一方面，建筑企业没有建立健全一套完善的施工管理制度，也没有落实相应的目标责任体系，从而会造成建筑企业的施工人员安全意识淡薄，对待自身的工作责任意识不强、积极性不高；另一方面，现场施工人员的综合素质相对较低，技术水平参差不齐，受多方面因素影响较大，这就导致建筑工程的施工质量难以保证。特别是在一些建筑企业在施工过程中，一味的追求建设进度和成本，对建设工期盲目的压缩，导致了很多重要环节在施工中只能进行简化。对施工期间出现的风险问题没能进行有效的管理，事前、事中、事后风险分析缺失，责任难以明确，很大一部分需要企业买单，这直接影响到了建筑企业的社会声誉，对企业的长远发展产生了不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4建筑施工现场精细化管理对策分析
4.1加强建筑材料的精细化管理
在建筑工程的造价中，建筑材料约占建设成本的70%，如果不对建筑材料进行精细化管理，那么就会直接影响整个建筑质量和成本。在建筑工程投标前，建筑企业需要采用各种方式对所需人工、材料、施工机具等要素进行系统的调查，以掌握各要素的价格、质量、供应时间、供应数量等数据和影响因素。在采购相关施工材料的时候，选择产品质量必须可靠，并满足设计文件的有关规定；供货方式、时间、地点符合施工进度要求，有无附加条件和费用等因素；同时也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防止因规格不同或采购不足和采购过量导致工程成本的增加。同时在施工现场也要做好材料的验收、检测和管理工作，保证建筑材料的质量，避免材料浪费。不同材质、不同规格的材料及易燃易爆品应按要求分类分区存放，并做好安全防范和排水措施，防止不同材料之间发生损坏和污染。
4.2完善建筑施工现场的精细化管理制度
完善建筑施工现场的精细化管理制度，对施工单位在施工现场实行精细化管理具有重要意义。首先，施工单位要严格按照国家的相关法律法规进行施工现场的管理。施工现场的所有人员都需要严格遵守建筑行业的相关法律法规，确保施工现场良好的作业秩序，明确施工现场的工作方向;然后对自己的施工行为进行自我约束，并监督其他施工人员的工作行为。其次，在遵守国家相关法律法规的基础上，结合施工单位的管理特色，针对性的制订施工现场的管理制度。施工现场的管理制度的制订需要涵盖以下两点。第一点，安全管理制度，要求明确施工过程的安全程度、施工安全责任、施工人员以及管理人员的安全意识。第二点，施工现场的管理制度，确保对施工物资以及施工质量的管理和控制。在施工现场实行精细化管理，可以不断地优化施工现场的管理工作，明确各项管理责任，落实各项管理指令，提升建筑施工安全性。
4.3制定精细化管理的施工方案
在施工期间，作为工程的管理者，应当全面了解施工的各个环节，归纳起可能影响施工的各个因素，制定出科学严谨的施工管理方案，使现代施工管理更加科学、合理。管理者应当加强对相关影响因素的分析，做好各种紧急事故的预案。当施工过程中由紧急情况发生时，能够有序的按照预案采取处理措施。在进行原材料的采购时，不仅要关注材料的价格，更需要关注材料的质量。进行人员责任的分配时，要做到明确、合理。在施工现场做好安全管理工作，设立警示标志，佩戴安全帽等。要注意施工环节中每一细节，保障施工过程的安全实施。
4.4强调施工过程中的监管
在进行施工管理时，要注意施工质量的管理，融入精细化管理的理念，通过加强监督、提高检查频率的方式，降低各种不良事件的发生。在进行施工管理的过程中，要注意精细化管理管理理念与以人为本的管理理念相结合，当遇到突发事件，例如恶劣天气时，要根据实际情况具体调整工期。针对施工现场的管理，要注意强调物品的摆放，安排专门的人员负责物品的管理，加强监督。
4.5加强对施工人员的精细化管理
对建筑工程施工进行精细化管理，就要求施工队伍具有更高的综合素质。在具体的建筑施工过程中，建筑企业要建立一个完善的建筑工程施工管理体系，项目部逐步分解细化管理责任，要明确每个管理人员的责任，并做好责任分工工作。在企业内部也要建立奖惩制度，以此来激励施工人员的工作热情；同时要加强对施工队伍的专业技能以及安全生产管理制度的教育培训工作，建立并完善安全生产责任制度和施工管理制度，并与主要项目管理人员签订目标责任状，使管理责任和管理制度真正落到实处。具备较高技术水平、同时具有专业素养的施工队伍，不仅能够保证建筑项目如期完成，而且能够避免意外事件的发生。
5 结语
综上所述，在建筑施工现场，实施精细化管理非常重要，因其涵盖了建筑施工的方方面面，所以在精细化管理中一定要落实各项管理制度，提升建筑施工的安全性，提升建筑工程的施工质量，进而提升施工单位的市场竞争力。
参考文献：
[1]张晨燕，侯坤坤.探究建筑工程安全施工的精细化管理途径[J].产业与科技论坛，2015，（10）：6－7.
[2]张玲.探究如何加强建筑工程施工现场的精细化管理[J].上海房地产出版，2015，（7）：3－4.
论文作者:张雪锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：精细化论文; 施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 企业论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;