山西省太原南郊公路管理段 山西太原市 030032
摘要：简述了公路交通项目施工组织的基本概念，并对当前我国公路项目施工存在的问题进行分析，重点探讨公路交通工程施工组织的优化设计和设计对策，以确保整个公路交通项目的顺利完成。
关键词：公路交通工程；施工组织；优化设计
1.公路交通工程施工组织的基本概念
公路项目施工组织设计主要是指针对需要建设的公路工程项目，在项目实际开工前根据工程本身特点以及对施工过程劳动力、材料、施工机械以及施工临时设施等进行地科学计算与合理安排，最终成果体现在一套由时间与空间所组成的施工组织文件上，这类文件通常包括三份材料：一份施工组织设计说明书，主要是指导实际施工人员对施工组织计划的理解；一张工程计划进度表，供施工人员填写，以便项目管理部门能更好地控制工程进度；一套公路施工现场平面布置图，即具体的施工图纸，指导施工人员进行施工设计，完成项目的最终目标。公路项目的施工组织计划在整个公路工程项目中起指导作用，由于公路建设产品多样，在进行每项公路项目施工前要根据项目的具体情况形成符合现实施工的施工组织设计。
2.目前我国公路工程施工组织设计存在的问题
2.1施工组织设计针对性不强
目前，由于我国大多数施工企业利用统一的组织设计软件来完成公路工程的施工组织设计，这使得许多公路交通工程的施工组织设计内容雷同，针对我国的公路交通工程项目复杂且各不相同的情况，采取相同的组织设计弱化了施工组织的作用，没有明显的针对性，对项目的质量控制不利。施工组织中出现的部分施工组织编制内容不完整以及组织设计与实际工程项目大相径庭的现象，使施工组织设计失去了应起的指导作用。
2.2缺少施工风险管理措施
公路交通工程项目中存在诸多风险，包括技术风险与自然风险，在工程初期要针对施工中可能出现的风险制定相应的防控手段，提高对风险的识别和处理。然而目前我国的公路交通工程忽视了制定风险管理的相关方案，对施工过程中遇到的相关问题不能获得有效地解决。
2.3缺乏完善的施工组织评价指标
在公路交通工程项目中，同一个公路施工项目在不同施工设计方案下所达到的技术经济指标是不同的，因此在进行施工组织设计时，要针对不同的施工设计方案制定不同的组织管理计划，并且施工组织计划要体现降低成本的理念。但是目前我国的公路项目施工企业虽然能做到详细、具体的施工计划安排以及技术组织措施，但是由于缺乏相应的评价指标，造成评价项目以及考核项目的施工组织水平不高。
3.优化公路交通工程的施工组织设计对策
从本质上来看，当前我国公路项目组织设计中存在的问题主要是忽略了技术组织措施、风险、评价体系等，与当前竞争激烈的建筑市场情况不吻合，因此要想获得施工项目设计的优化对策，就要从以下几个方面进行。
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3.1制定完整、系统的组织编制办法
公路施工组织设计贯穿工程的整个阶段，在组织项目的设计阶段要参考《公路工程基本建设项目设计文件编制方法》进行文件的修改与制定；而在项目招投标阶段的施工管理应分阶段进行，在招投标前施工项目管理的具体大纲内容是由投标人参与编制的，主要是用来策划招标阶段到工程交付验收项目的承包以及相应合同的签订。而在投标结束后，施工组织管理主要由中标企业工程项目经理主持编制，主要是用来策划从项目经理部门到施工部门整个施工环节的项目最终目标、施工管理方案以及施工方案，保证整个公路工程项目按照合同目标完成。
3.2应用现代化管理方法进行施工组织设计
随着“全球一体化”的不断推进，各国之间的联系不断增强，这给施工企业带来了更大的机遇与挑战。我国公路工程在国际合作环境下的机遇主要指工程项目施工组织设计的借鉴性，可以与国外技术水平较高的施工企业达成合作，借鉴国内外最新的施工组织设计模式来编制有针对性的设计方案，提高整个公路施工过程的质量，而工程企业在国际形势下所面临的挑战主要是企业面临的竞争范围提升，由以前的国内竞争变为国内、国际竞争，并且竞争的主体是技术水平与管理水平，施工企业为了在这种竞争中不至于被淘汰，就应结合现代化的管理手段进行施工组织设计，利用现代信息技术使施工组织设计相关信息的处理更加方便、快捷，大大提高编制效率，缩短信息出处理时间，减轻编制人员的工作压力，并且使整个施工组织更加严密、完善，发挥施工组织设计应有的作用。
3.3实现整个施工组织设计动态调控
公路交通工程项目施工中，不可避免会发生各种意想不到的问题，比如自然灾害引起的施工区域结构改变以及施工中临时变更施工方案等，因此施工组织设计要体现其动态可变性，针对施工现场发生的问题及施工方案的变更及时优化施工组织设计，使施工组织编制符合当前的施工环境，对公路施工起动态调控的作用，保证公路项目建设目标的顺利完成。
3.4实行分层管理
公路交通工程项目在具体施工组织计划时，要将管理层与施工作业层分离，因为两者的工作内容不同，对于管理层而言，在施工组织设计时要考虑施工人员数量不足带来的施工工期改变，调整相应的施工方案及施工项目顺序；对于施工作业层而言，在施工组织设计中要考虑施工材料、机械不足等造成工程进度下降的现象，利用施工组织明确各个项目施工人员的工作职责。
3.5确立施工组织设计在整个公路项目中的指导地位
确立施工组织设计的指导作用可保证整个公路项目朝既定目标前进，因此，在施工企业的日常管理中，要始终将施工组织设计作为企业项目实施的指导性文件， 赋予施工组织设计权威性，明确“缺少施工组织设计工程不可开展”这一观念，在实际编制中对于编制、审批、实施、修正以及经济核算等相关的施工组织设计内容要给予相应的地位，并且肯定编制人员的劳动成果，进一步提高施工组织编制水平，并作为保证工程质量的纲领性文件。
4结语
综上所述，随着我国经济的快速发展及交通建设脚步的不断加快，公路交通工程项目的施工组织设计逐渐受到施工企业的重视，在实际施工中，要根据工程的具体情况编制科学合理的施工组织设计，使其作为工程项目的指导性文件，提高项目的施工质量。因此，要树立现代化管理和规范化管理的理念，突出施工组织计划在公路项目中的重要性，确保整个公路交通项目的顺利完成。
参考文献
[1]杨昆.浅析公路交通工程的施工组织设计[J].黑龙江交通科技，2013（12）：175.
[2]赵静，冯淑美，孙长娟.公路工程项目施工组织设计研究[J].科学之友，2011（30）：99-100.
论文作者:孟田根
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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