广东广州 510670
摘要：随着我国经济建设的迅速发展，建筑工程中存在越来越多的不确定性因素，这使风险管理成为了建筑工程项目管理重要的组成部分。在我国的建筑行业中建筑施工企业对风险管理存在较大的误区，本文通过对建筑工程中的主要风险进行分析。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
我国国民经济得到了持续增长，为建筑工程行业的发展提供了一个便利条件，而随着社会经济的发展，建筑工程行业面临的风险也在逐渐增加，再加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理，这就导致建筑工程很容易受到各种因素的影响，进而使施工进度缓慢。因此，加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。
一、建筑工程中风险管理的概述
建筑工程管理中的风险主要指的是所有影响到建筑工程项目正常施工的不确定因素。一般来说，无论什么样的建筑工程项目都或多或少的存在着风险，而风险管理就是以有效控制建筑工程中出现的风险为主要目的，对工程项目当中存在的风险进行识别、分析，从而实现最终控制，确保建筑工程项目的顺利进行。建筑工程管理当中的风险管理关乎着建筑工程企业的长远发展，一旦对风险进行了错误的评估，就会导致企业出现经济损失。因此，加强对建筑工程中的风险管理能够使得企业尽可能的降低经济损失，降低生产的成本，实现经济效益的提升。
二、建筑工程施工项目风险管理的现状
（一）风险防范的意识薄弱
风险管理在我国建筑施工行业并未得到有效推广，许多管理者对风险管理了解不够，风险意识薄弱。虽然建筑企业采取了一些风险管理措施，但往往达不到预期的效果，而且措施局限于传统的工程项目质量、进度、安全等方面，缺乏风险管理的系统性以及明确的风险管理目标，缺少风险识别、分析评价等过程，往往处于被动地位[1]。
（二）尚未建立风险管理信息系统
风险管理信息系统对企业风险管理具有重要的作用，但由于我国建筑施工企业风险管理的长期缺失，导致了绝大部分企业并没有建立风险管理信息系统。为了尽可能多地获得项目，盲目投标却没有对项目、竞争对手进行彻底详尽的分析，导致中标率低下。又如建设项目建设周期比较长，施工过程中外界条件可能发生各种变化，企业对这些变化风险未进行有效的评估，风险来临时只能依靠临时决策处理风险，往往付出巨大的代价但成效却不明显。
（三）风险管理机制不健全
机制的建立依赖于相关的部门在管理过程中设置管理的内容。风险管理对大多数建筑施工企业而言还比较陌生，企业和项目上也没有专门设立风险管理的机构和人员。企业管理流程上没有风险管理的内容，无法制定出具有针对性的风险预防措施和应对措施，而当风险突然来临时，化解、抵御风险的能力差，对经营造成巨大的损失[2]。
三、建筑工程管理中的风险管理
（一）风险识别
风险识别是建筑工程风险管理的基础环节，相关的管理人员会在收集整理资料之后，运用多种方式对工程项目当中存在的风险进行系统化的识别。然而由于建筑工程项目的自身及其外部的环境十分复杂，这就给全面识别建筑工程项目中的风险带来了极大的难题。因此，在实际的工作过程中，相关管理人员必须要根据风险识别的流程进行工作，防止出现风险隐患的疏漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则：首先，个别性原则。在建筑施工过程当中，虽然部分风险之间有着相似性，但是实际上并不存在相同的风险。在进行风险识别的过程中，要加强对风险差异性的重视；其次，主观性原则。虽然建筑工程中的风险是一种客观存在，但是在进行风险识别的过程中，由于人的参与这就致使风险识别是一种主观性的行为，再加上人与人之间存在着差异性，这就导致在进行风险识别之时会由于人的不同出现不同的结果。在实际的工作过程中，要尽可能的降低人为因素对风险识别的影响；最后，复杂性原则[3]。建筑工程中的风险有很多，而且并不是单独存在的，部分风险之间存在着极强的联系，形成了一种复杂交错的关系，这就使得相关人员在进行风险识别的过程中，要处理好风险之间的关系网，做好风险的识别。
（二）风险分析
风险分析是建筑工程风险管理当中的重要组成部分。在风险分析过程中，相关分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。在建筑工程项目的整个过程当中，都会伴随着风险，这些不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响，风险分析这一环节最为主要的一个目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响，确定是有利影响还是不理影响，以便于为后续的决策提供必要的支持。在对建筑工程项目进行风险分析之时，相关工作人员需要做好数据的采集工作，通过多种渠道采集与索要分析风险相关的客观数据信息。在客观数据信息不充分之时，可以选取主观信息进行补充。其次，根据已获取的客观数据信息，采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果，建立不确定模型[4]。最后，对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价，并把不确定性以及可能会发生的结果联合到一起，以便于能够为后续工作提供必要帮助。
(三）风险控制
风险控制主要指的是在进行风险管理之时，利用科学合理的方法进行风险的控制，风险控制的重点就在于降低建筑工程项目中的风险损失以及消除项目中的风险隐患，实现建筑工程企业经济效益的提升。对建筑工程项目进行风险控制的措施主要包括：首先，回避风险。这一策略主要是中断建筑工程项目的风险源头，以杜绝风险的发生。回避风险适用于项目工程的计划阶段，需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避；其次，控制损失[5]。这就要求在进行风险控制之时，采取预防为主控制为辅的方式，通过对风险发生的根源进行研究分析，降低风险所带来的损失。在进行控制损失之时，要注意做好损失的预防以及损失的遏制，制定好科学合理的控制措施，实现建筑工程企业经济效益的提升。最后，转移风险。在进行风险控制之时，采取转移风险的措施指的是通过签订合同的方式，把风险转移到抗风险能力较强的企业中，实现风险承受主体的转变，从而实现降低企业损失的目的。
四、结语
我国建筑工程中对建筑企业的风险理解存在较多问题，管理存在着单一性和实际操作不合理性。同时建筑工程在风险管理上缺乏系统性、计划性、科学性、这不难看出项目管理的风险性已经成为了建筑企业在项目管理的重要组成部分。项目成本越大风险越大，越容易出现失误和成本追加，所以对建筑工程的风险进行归类管理尤为重要。
参考文献：
[1]刘文国． 浅谈对施工企业经营风险的管理与应对［J］． 山西建筑．2009( 24) ．
[2]李永卿． 建筑施工项目风险管理及其对策的研究［J］． 内蒙古科技与经济． 2009( 18) ．
[3]梁学杰，李勇．建筑工程施工中的风险管理分析［J］．低温建筑技术． 2011( 12).
[4]刘俊丽.建筑工程施工过程中的风险管理研究[J].建筑工程技术与设计,2014,(28):685.
[5]梁福生 . 建筑工程施工项目风险管理研究 [D]. 东北石油大学，2012，（1）：25.
论文作者:吴佩华
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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